пятница, 9 декабря 2016 г.

Сьюзен Фоулер: Пирамида Маслоу знает о мотивации далеко не все


В какой-то момент своей карьеры большинство руководителей сознательно или бессознательно привыкают выстраивать систему стимулирования в соответствии с пирамидой Маслоу. Это самая известная в мире теория мотивации: 
  • сначала людям требуется удовлетворение базовых потребностей, таких как потребность в пище, воде, крыше над головой и безопасности, 
  • а уж потом они перейдут на следующую ступень пирамиды и стимулом для них станет самореализация. 
Нет ничего дурного в том, чтобы помочь людям удовлетворить потребности нижнего уровня из пирамиды Маслоу. Улучшение условий труда и усиление чувства безопасности — совершенно правильные меры. Позаботиться о том, чтобы каждый имел вдоволь воды и еды — попросту гуманно. Предоставить всем комфортное жилье, чтобы никто не бродяжничал — тоже хорошо. Но на самом деле люди сохраняют потребности высшего уровня в любой ситуации и любом состоянии.

И хотя пирамида Маслоу чрезвычайно популярна, новые данные ее не подтверждают. Современные исследования — в особенности доктора Эдварда Деси, сотен специалистов по теории самоопределения и тысячи опросов — указывают на существование трех универсальных психологических потребностей. И если вы хотите воспользоваться этими новыми знаниями, а не держаться за старые представления о пирамиде, то сосредоточьтесь на: независимости, связи и компетентности.

четверг, 1 декабря 2016 г.

Владимир Кочергин: Как ухерачить любую компанию


Друзья, на моих глазах запороли две перспективные компании из четырех федеральных, в которых мне довелось поработать. В лучших традициях моих рассказов, весело и с матом я расскажу как можно всадить любой перспективный бизнес за максимально короткий срок.

До веселой матершинины нужно прояснить два момента. 
  1. Первый - зачем в компании нужны политики и процедуры? Вы не знаете? Чтобы их исполнять? Да перестаньте! Политики и процедуры создаются, чтобы заменить незаменимых. Это просто стадия жизни компании от хороших специалистов до хороших политик и процедур. Следующий этап жизни компании: засирание нереализуемыми политиками всего поля принятия решений, локальных ресурсов и главное - изъебывание всем мозгов.
  2. Второй момент - почему в ответственные моменты на ключевые позиции часто назначают мудаков? В среднем по автобусу их и так дохрена, но раньше они не могли себя проявить полностью. В критические моменты все становится очевидно.
Если перевести мою статью на английский и закинуть в google, то наверняка найдется пуля в пулю такая же методичка. Ну не могут дураки придумывать одинаковую хуйню с точностью до ноты!

Итак, как запороть компанию:

понедельник, 28 ноября 2016 г.

Елена Нусинова: "Цифровые" СМИ не воспроизводят сценарий чтения

Елена Нусинова, сотрудник ИД "Коммерсантъ" с 1990 года, возглавляет журнал «Ъ-Weekend» уже 16 лет. 

О том, как меняется отношение к бумажной прессе, чего не может интернет и какой будет "новая бумага", с Еленой поговорил бывший главред журнала Prime Russian Magazine, главный редактор Men’s Health Максим Семеляк.

— Вы заметили, что разговоры о смерти бумаги и вообще о новых медиа, которые с таким сладострастием велись в Москве лет восемь назад, как-то схлынули?

— Когда-то в 90-х годах некая концептуальная художница — не то что мне, а скорее при мне — твердо сказала: "Плоскость кончилась". Тем же тоном десятью годами позже стали говорить, что кончилась бумага, и это вызывало такое же раздражение и сопротивление. Но сейчас я думаю, что в привычном нам журнальном обличье бумага действительно в обозримом будущем закончится. Это уж не говоря о том, что резко сжавшееся в нашей стране пространство для высказывания дополнительно сокращает журнальный век.

воскресенье, 27 ноября 2016 г.

Как китайские компании находят и растят таланты


"Работа с персоналом в китайских компаниях сводится к тому, чтобы нанять как можно больше дешёвых сотрудников, которые будут работать почти круглосуточно и фактически за еду" — этот широко распространённый стереотип не имеет ничего общего с реальностью. Наоборот, китайские корпорации активно и целенаправленно вкладываются в развитие своих специалистов. Одна из крупнейших китайских компаний Alibaba Group (капитализация — $275 млрд) построила целую систему поиска и воспитания талантов. Возможно, именно эта работа помогла ей стать лидером на глобальном рынке электронной торговли.

суббота, 26 ноября 2016 г.

Цифровые технологии — убийца книгоиздательства или его муза?

Книга мертва, да здравствует книга

Цифровые технологии, несомненно, оказали огромное влияние на традиционное издательство и торговлю книгами. Подарили ли они книге новую жизнь?

В своё время казалось, что расцвет недорогих электронных книг и устройств для их чтения, вроде Kindle от Amazon и Nook от Barnes & Noble, угрожают существованию издателей и книжных магазинов. "Литература оказалась втянута в войну с Интернетом", как заметил Джим Хинкс, цифровой редактор Comma Press.

Но вопреки ожиданиям, бумага всё ещё живет параллельно со своей бойкой электронной родственницей, а технологии лишь помогают издателям и ритейлерам расширить свою аудиторию и найти новые способы повествования.

воскресенье, 20 ноября 2016 г.

Дмитрий Шахов: Как конкуренты могут обрушить ваше SEO

Презентация доклада одного из лучших SEO-специалистов рунета Дмитрия Шахова "Как конкуренты могут обрушить ваше SEO" на конференции "SEO Conference 2016" (Татарстан, сентябрь 2016).


Что понравилось:

  • четкий дисклеймер о том, что "знание черных методов" не значит их применение - слайд 3;
  • 7 причин пропажи поискового трафика на слайде 5;
  • 6 показателей вашего сайта на которые могут повлиять конкуренты - слайд 8 (+ подробное описание методов "как это делают");
  • Логичный вывод об эффективности "конкурентов" на 38 слайде.

суббота, 19 ноября 2016 г.

Юлия Третья: "Нетворкинг для копирайтера: вяжем сеть полезных знакомств"


Нетворкинг — обрастание полезными связями и контактами. Обвязывание себя сетью с новыми возможностями для работы, роста, дружбы и общения. 

Эдакая вязаная манишка из знакомств, и узоры для неё можно придумать по своему вкусу. 

Я давно осознала важность полезных связей, да всё не хватало то времени, то желания разбираться в том, как их плести. А летом начала — как-то само случилось. Сейчас расскажу, что я делала, где заводила знакомства и как это отразилось на профессиональной деятельности. 

Поехали. 

пятница, 18 ноября 2016 г.

Враг мой: анализ конкурентов в социальных сетях

"Враг мой: анализ конкурентов в социальных сетях" — презентация руководителя SMM-направления агентства Nimax  Ольги Ламбасовой с "Выставки рекламных технологий РИДО" (Реклама. Информация. Дизайн. Оформление., в Питере, октябрь 2016).


Особенно понравилось:

  • примеры портретов ЦА конкурентов - слайд 16;
  • список софта для проведения анализа конкурентов - слайд 18;
  • чек-лист для ленивых на 33 слайде.

четверг, 17 ноября 2016 г.

Derek Coburn: "Нет нетворкингу: почему не нужно знакомиться на крупных мероприятиях"

Крупные мероприятия для нетворкинга, то есть установления новых связей в бизнесе давно уже стали чем-то традиционным. Они считаются одним из главных событий в жизни как начинающих, так и опытных профессионалов на протяжении столь длительного времени, что вопрос "нужно ли их посещать?" даже не рассматривается. Теперь советы по заведению знакомств сразу переходят к вопросу "как извлечь из этих мероприятий максимальную пользу?", ведь теоретически это чуть ли не лучший способ развития вашего бизнеса.

Но проблема вот в чем: скорее всего, такие мероприятия не принесут тех результатов, на которые вы рассчитываете. Как бы вы для себя ни определяли термин "нетворкинг", ваш успех напрямую зависит от вашей способности общаться с людьми, которые хотят примерно того же, что и вы.

Главная проблема подобных встреч заключается в том, что на них собраны и перемешаны профессионалы всех мастей, которые очутились там по разным причинам. Каждый из них сосредоточен на достижении своих личных целей, будь то поиск нового клиента, распространение информации о фирме или установление знакомств с целью дальнейшего взаимовыгодного сотрудничества. Каждый играет в свою игру, из-за чего ясно выявить победителей, как правило, просто невозможно.

Слишком многие профессионалы спешат посетить очередную подобную встречу, хотя на самом деле им следовало бы заняться поддержанием уже имеющихся отношений.

среда, 16 ноября 2016 г.

David William: Чему учит работа с теми, кто нам неприятен?


В совершенном мире нас бы окружали исключительно добрые, внимательные и воспитанные люди. Мы бы понимали других с полуслова, приходили в восторг от идей друг друга и расставались в ожидании новой встречи. Увы, в жизни все не совсем так – а иногда и совсем не так. Некоторые "типажи" на работе откровенно действуют нам на нервы своим характером, привычками, даже внешним видом.

Возможно ли в принципе существование команды единомышленников, в которой все сотрудники будут идеально совместимы друг с другом? По словам преподавателя теории управления в Стэнфорде Роберта Саттона, это не просто невозможно, но и не нужно. 

вторник, 15 ноября 2016 г.

Юмор про менеджмент Роснефти

Возвращается сын с вахты домой, а у него отец спрашивает, расскажи, как там в Роснефти? А то мы еще в старые времена в Минтопэнерго нефть добывали . 

Сын отвечает: - Да полнейший долбоебизм. Рассказывать нечего. 
Отец со старшим братом спрашивают: - Ну, Ну расскажи. 
- Да что рассказывать, хотите, я вам лучше покажу. Вечером собираемся за столом, будем проводить совещание, распорядок дня на завтра. 

Собираются вечером за столом. Сын: - Так, значит завтра: в 6 утра подъем, в 8 завтрак, в 10 выезжаем за дровами. Отец назначается ответственным за транспорт - запряжешь лошадь, а старший брат назначается ответственным за инвентарь - 3 топора, 3 пилы, 3 веревки. 

Отец со старшим братом возмущаются: - На х*я вставать так рано? Давай в 9 встанем, в 9:30 позавтракаем, в 10 выедем. 

Сын: Не еб*т, в 6 подъем, в 8 завтрак, в 10 выезжаем за дровами. 

Ну, встали в 6, за 5 минут запрягли лошадь, собрали инвентарь, до 8-ми из угла в угол походили, позавтракали, до 10-ти ходили из угла в угол, наконец 10 часов. Смотр инвентаря. - 3 топора, 3 пилы, все на месте. Грузим инвентарь, выезжаем. Сели, поехали. 

Проезжают 100 метров, сын: - Стой! Проверка инвентаря. 
Отец с братом: - Какая проверка? Только проверяли. 
Сын: - Не еб*т. При последней проверке могли что-нибудь про*бать. Остановились. Выложили 3 топора, 3 пилы, все на месте. Грузим инвентарь, едем дальше. И так через каждые 100 метров. Подъезжают к реке. 

Сын: - Так, здесь мы еб*нем вброд. 
Отец: - Зачем? 300 метров в стороне мост, поехали через мост. 
Сын: - Не еб*т! Итак с вами много времени потеряли. Я сказал вброд, значит вброд. 
Еб*нули вброд. Утопили телегу. Еле вытащили. Ближе к вечеру добрались до леса. Нарубили, напилили. 

Сын: - Грузим инвентарь, грузим дрова. Загрузили, поехали. 
Через 100 метров: - Стой! Проверка инвентаря. 
Отец с братом: - На х*я, он же под дровами. 
Сын: - Не еб*т, разгружаем. Разгрузили, проверили: 3 топора, 3 пилы, все на месте. 
Грузим инвентарь, грузим дрова. И так через каждые 100 метров. Подъезжают к реке. 

Сын: - Так, здесь мы еб*нем вброд. 
Отец с братом: - На х*я? Поехали через мост. 
Сын: - Не еб*т! Вброд. 
Ну, еб*нули. Телегу утопили, еле вытащили. Дрова по течению ушли. Кое-как добрались домой. 

Сын: - Так, никому не расходиться, через час совещание: подведение итогов за сегодня и уточнение задач на завтра. Собрались. 
Сын: - Итак, что мы сегодня за день сделали и какой результат? 
Отец: - Целый день про*бались, результата никакого. 
Сын: - Правильно! Значит завтра: в 6 подъем, в 8 завтрак, в 10 выезжаем.

Историю рассказал бизнес-тренер Роснефти. :)

P.S. Мой канал в Telegram: https://telegram.me/michelino63

Фонд "Медиастандарт" про медиа в Самарской области

Сначала немного о самом фонде:
В 2014 году КГИ выступил с инициативой о создании Фонда медиаисследований и развития стандартов журналистики (фонд "Медиастандарт"). 30 декабря 2014 года Фонд был зарегистрирован. 
Деятельность "Медиастандарта" направлена на поддержку качественной журналистики и средств массовой информации в России. Он призван повысить авторитет и привлекательность профессии, содействовать формированию позитивного общественного мнения о журналистской деятельности.
Фонд провел недавно исследование "Карта развития медиасферы". Наш регион занял категорию "В", что считается "удовлетворительным". 

Для расчетов в данном исследовании было использовано в общей сложности 50 различных индикаторов, разделенных на пять подындексов:

понедельник, 14 ноября 2016 г.

Facebook: продолжительность жизни vs активность в социальной сети

Нашел заметку про исследование Facebook "Online social integration is associated with reduced mortality risk", которое проводили сотрудники социальной сети. 
Сотрудники Facebook, Калифорнийского университета в Сан-Диего и других американских научных центров обнаружили, что пользование социальными сетями и готовность завести новых онлайновых друзей связаны со сниженным риском смерти.  

О том, что число социальных контактов в реальной жизни связаны с продолжительностью жизни, свидетельствуют результаты многих исследований, проведенных еще с 1970-х годов. Согласно метаанализу 148 из этих работ, у наиболее контактных людей выживаемость на 50% выше, чем у самых необщительных. Соответствующие исследования применительно к контактам в Сети до сих пор не проводились.