четверг, 23 октября 2008 г.

Что будет с Рекламными бюджетами в следующем году?

Сейчас все говорят о кризисе. Кризис то, кризис сё. Как говорит теория и практика менеджмента - любая точка кризиса это возможность! Возможность упасть и разбиться или наоборот - изменится и вырасти.

К сожалению наша "стабильная экономика" и "успехи российких фирм и гос-нано-корпораций" оказались в большинстве своем если и "гаванью", то с подводными рифами. О раздутых расходах, отсутствием стратегий и гонке за долей рынка говорили буквально сотни аналитиков и обозревателей. Показывали на опыт дот-комов и Энрон+ворлд-комов (мыльных пузырей 90-х и начала 2000: интернет и энергетика+ТВ). Но мы же русские и у нас свой путь в "тихой гавани"...


Чем опасна низкая маржа?!

Почему меня взволновал бизнес людей, которые "сидят на низкой марже"? Сейчас мои некоторые знакомые в Москве и Самаре испытывают огромные проблемы со своим бизнесом, который строился на низкой марже.

Вот несколько разных историй про низкую маржу из моей скромной практики:

У меня был клиент в середине 90-х, который имел две оптовые базы в области. Торговал в основном сигаретами, жвачкой и чаем. Я его тогда обучал пользоваться компьютером и (кажется 5-й версии, если память не подводит). Парень был простым, жена, двое детей и собака + теща.

Алексей Попов: "Случай из практики: Зачем в рекламе авария?"

Читал недавно в кафе Ведомости и понравилась очень статья Алексея Попова (Директор по стратегическому планированию агентства «Естественно/YesTasteWinNow» (Media Arts Group)).


«В Москве 15 000 инвалидов по зрению» — так постер 1,2 × 0,8 м на автобусной остановке сообщает о программе помощи, разработанной правительством Москвы. Кто же адресат этой рекламы? Почему упоминается число 15 000? А если инвалидов 20 000, что это поменяет в сознании читающего рекламу? И что он должен сделать, увидев постер? Если же целевая аудитория — слабовидящие, то почему к ним обращаются посредством наружной рекламы? И такой нелепой социалки по стране раскидано порядком: без адресата, без идеи, без призыва что-то сделать.

воскресенье, 19 октября 2008 г.

Пахнет ли экономическим кризисом на Украине?


Как я Вам рассказал, меня закинуло на Украину аж на 2 недели. Прошло 1,5 недели и я готов поделится с Вами некими подробностями из небольшого кафе в Днепропетровске, где работает WiFi.



Путешествуя по Украине я сильно переживал, неужто там так чисто везде. Особенно впечатлили меня Киев и Украинка. Последний, это городок (раньше там жили одни энергетики) на 35-40 000 человек в 30 км от Киева где то.




Много детских площадок и чисто. Даже в маленьком городе. Правда на весь городок 2 магазина и 1 ларек (принадлежат 1 лицу ;)). Что еще понравилось, т.к. это как и в Петербурге люди выстраиваются в очереди, что бы сесть в автобус.




воскресенье, 12 октября 2008 г.

Как я ехал в Киев через Москву!

Занимаясь консалтингом и специализируюясь на некоторых нарпалвениях, можно достичь некой "узкой" известности. Так вот за 7 лет мне наконец то получилось стать участником сразу двух международных конференций, куда меня пригласили докладчиком (Киев). Проезд оплачивают.

Я счастливый решил сразу опробовать 2 электрички с аэропортов: Курумоч и Шереметьево-1.

Итог крайне печален. Электричка до Курумоча начнет ходить не как было заявлено - не с 1 октября, а дай бог с 1 ноября. А новая Электричка от Савеловского вокзала до Шереметьево, оказывается ходит только до Шереметьево-2. Соответственно внутренние рейсы у нас, как всегда с плохим трансфером до города.


вторник, 7 октября 2008 г.

Сет Годин: "Вынужден" против "решаю сам"; "Легко быть против"


от от 29 сентября 2008 г.


Какую часть своего дня вы тратите на то, что вы вынуждены делать (по сравнению с тем, что вы решаете делать сами).

По моему опыту, когда люди становятся более успешными и счастливыми (имеется в виду комбинация этих двух понятий), я вижу, что соотношение меняется. Эти люди в итоге проводят всё больше и больше времени на задачи, которые они сами решают выполнять.

Можно подумать, что это происходит потому, что их успех позволяет им пропускать или поручать другим “вынужденные” задачи. В какой-то степени это верно. Но гораздо чаще эти люди по-новому определяют для себя то, чем они занимаются целый день. Они рассматривают свои повседневные обязанности как возможности, а не как нудную работу.

Простое переопределение преображает качество проведенного ими дня, и что самое главное — восприятие ими своей работы.


Легко быть против …того, чего вы боитесь.


И легко бояться того, чего вы не понимаете.