воскресенье, 25 января 2009 г.

Гос дизайн или кто кого...

Продолжаю напоминать о важной новости!

Коллекционирую образцы различных "гос дизайнов". Есть некий аналог кунсткамеры шедевров буклетов гос компаний и администраций (даже Чеченской администрации). Потянуло к коллекционированию после опыта работы в Правительстве области (тогда администрации области).

Зная мое маленькое хобби, один хороший знакомый стал приносить полиграфию приватизированных менеджментом ФГУПов (бывшие гос компании) из сферы инкассации.

Я выложу ссылку на отдельные фото и ролик-коллаж из фотографий. Особенно прошу уделить внимание набору клиппарта из "ворда". Федеральная компания заказала сей шедевр у московского рекламного агентства заплатив около 1000 евро. По крайней мере так рассказали моему знакомому.

video

Ссылка на фото:
Блог: гос дизайн - инкассация


Другой шедевр распространяет другая компания по инкассации среди своих b2b клиентов.

Автор Блог: гос дизайн - инкассация

суббота, 24 января 2009 г.

Сет Годин: "Разрыв"

13 сентября 2008 г.

Кривая спроса и предложения на самом деле не кривая. Это совокупность поведения разных людей.

Таким образом, многие организации кончают тем, что упираются в стену, не разглядев предупредительных знаков.

Сумма счета от моей страховой компании постоянно росла, год за годом, несмотря на то, что у меня нет нарушений. Их логика, я уверен, была такая: “Ну что ж, давайте поднимем цену немного и посмотрим, кто уйдет…”

Если доходы увеличиваются достаточно, чтобы компенсировать потери от тех, кто ушел, то вы оказываетесь в плюсе. И так этот процесс повторяется квартал за кварталом, год за годом. Поднять цену немного, посмотреть, увеличиваются ли общие доходы, и повторить снова.

Я получу счет, повздыхаю о высокой цене, подумаю о мороке, связанной со сменой компании, оплачу счет и пойду дальше.

И так до прошлой недели. На прошлой неделе цифра была слишком высока. Что-то в моих отношениях со страховой компанией пошатнулось. В конце концов, они мне никаких одолжений не делали, и я там никого не знаю. Просто накопилось. И эта цифра вдруг стала достаточной, чтобы предпринять действия.

Через 19 минут я перешел к компании Geico.

Проблема моей страховой компании заключается в том, что однажды так поступит целая группа людей одновременно. Когда вы достигаете точки разрыва в отношениях с одним человеком, то вполне вероятно, что 1000 или 100 000 человек сделает то же самое одновременно. И у вас уже не будет второго шанса. Они ушли от вас.

Дело не просто в деньгах. Дело в сервисе. Или в доверии. Или в спаме.

Вы можете растягивать резину очень долго. Но однажды она лопнет.


Сцылко: http://howtosell.ru/2008/12/29/razryv/

Самое неприятное, что макрофакторами госкомпания, в которой я работаю, поставлена именно в такие условия. Мы вынуждены работать на сокращающемся В2С рынке с высоким процентом гос регулирования и высокой конкуренцией. К сожалению игры с ценообразованием на данный момент единственный нормальный инструмент, который у нас остался.

Оптимизация расходов, качества управления и т.п. к сожалению не происходит по ряду причин...

Теперь после этой заметки еще раз понимаю, что скоро мы придем к ситуации, как в Европе - рынок будет расти с учетом процентов по инфляции + 2-3% в денежном эквиваленте. И тут конечно маркетинг должен будет быть обращен во внутрь компании.



пятница, 23 января 2009 г.

Потухла звезда еще одного псевдо-гуру

Меня всегда поражает некая страсть к "гигантомании" у корпоративных ПиАрщиков. Конечно речь идет не о всех, а о крупных компаниях.



Страсть к "гигантским" акциям часто приводит к тому, что забываются основные постулаты "пиара".

В частности он не должен быть навязчивым и заметным. ;) Однако для специалистов, чье мышление заточено под суммы размером от 15 тысяч у.е. за публикацию в изданиях "звездах", "незаметность" становится неким мешающим критерием. Он не дает им развернуться в широту.

Мой друг, художник и поэт...


Так вот у меня тоже есть друг - фотограф и писатель. Очень близко к сюжету песни.

Круг общения очень широк и к сожалению не всегда получается поддерживать постоянные контакты с хорошими знакомыми и друзьями.

Бегая в январе по разным магазинам и развлекательным учреждениям с целью празднования юбилея жены, забежал в книжный магазин.

Я отношусь к той части людей, которые продолжают считать, что книга хороший подарок. Хотя стереотипно многие считают, что "книга худший подарок", "книг не дарят" и т.п.

За те 7 лет, что я успел по преподавать в Университете, меня часто хотели отблагодарить дипломники или практиканты. Денег я принципиально не беру ибо это унижение для профессионала - обирать стьюдентов. Какой ты профи, если живешь поборами. Даже старался помогать покинуть факультет некоторым "поборникам".

понедельник, 19 января 2009 г.

СМИ: Первые значимые потери в 2009 году

Продолжаю напоминать о важной новости!

Возможно кто-то пропустил из-за мелкого бага запись о "Проблема выбора Исполнителя по Ребрендингу!"

Меня всегда умиляют оптимисты. Люди верят во все хорошее и всегда строят свою стратегию по "хорошему/лучшему сценарию". Таким образом себя ведут некоторые эксперты от рекламного рынка рассказывая/предсказывая, кого затронет цунами кризиса.

Многие утверждают, что "рухнут" самые слабые, потом их останки поглотят более сильные и мы получим с Вами мощную конгломерацию рыночных игроков. Сильных, голодных и злых - готовых к конкурентам из ВТО. ;)

вторник, 13 января 2009 г.

Внимание! Смена адреса RSS!

Внимание! Внимание! Внимание!


С этого дня меняется адрес RSS-канала блога. Вызвано это тем, что Гугл год назад купил FeedBurner. Теперь он полностью его "переварил" и переводит на свои мощности. Перестав развивать их техническую площадку.

Новый RSS-канал выглядит таким образом http://feedproxy.google.com/michelino. Просьба, всех, кто использует старый RSS-канал, обновить адрес, так как в будущем старый канал может не обновляться! По ряду причин. Спасибо.



воскресенье, 11 января 2009 г.

Проблема выбора Исполнителя по Ребрендингу!

Сразу напоминаю о важной новости!

За год мне приходится проводить 5-6 работ по созданию фирменных стилей для моих клиентов. Часто это необходимо для создания визуальной платформы корпоративности бренда компании или ее услуг.

Если для клиентов в коммерции не всегда важен исполнитель и они ориентированы на результат + знают как меня найти если чего! ;)

Для большей части заказов я привлекаю Давида. Хороший художник из г. Сочи, а главное с "коммерческим видением". Он может реализовать Ваш бриф как нужно. Самый большой недостаток у фрилансеров это сроки. Никогда вовремя не делают...

А встречаются заказчики, которым нужно все оформить и работать они предпочитают с юридическими лицами.

Недавно одна гос компания заказала ребрендинг в связи с изменениями названия. Я с воодушевлением стал просматривать предложения московских, самарских и питерских компаний по ребрендингу.

Естественно заказчик установил определенный лимит по времени и по оплате услуг.

Цены у Москвы и Питера практически идентичны. Разница составляет 10-15%. Самарские компании берут дороже на 30-40%. ;)

За великий и непобедимый креатиф.