вторник, 24 ноября 2009 г.

Книжный и издательский бизнес в осенний кризис!

В июле я писал в заметке "Издательства деловой литературы и цунами", что... Крупные издательства, как "Питер","Вершина", "Олимп" или "Добрая книга" достаточно спокойно переживают кризис, т.к. у них широкая линейка художественной и другой литературы.


Однако в статье из Ведомостей от 9 ноября узнал некоторые другие новости:

ВЕДОМОСТИ

Трудовая книга

Писать книги издатели Игорь Манн, Михаил Иванов и Михаил Фербер научились гораздо раньше, чем издавать. Через четыре года после создания издательство, названное их именами, приносит $1,5 млн выручки в год

Читать целиком

Трудовая книга
Эта статья в блогах
[?]
eternityworld

Издательство "Вершина" закрылось, а издательство "Манн, Иванов и Фербер" продалось стратегическому инвестору "Эксмо" (33% акций)! Формально для использования их дилерской и сбытовой сети, хотя мне кажется все таки связано с оборотами, сложностью поиска заемных средств и другими проблемами современных издательств в кризис. Про книги издательство "Вершина" я писал несколько раз в своем блоге. Это замечательные и интересные книги, например книга Влада Васюхина "Креативная кухня".

Наконец то нашелся покупатель для делового журнала BusinessWeek и его интернет-сайта - им стало агентство финансовых новостей Bloomberg.Возможно это позволит перезапустить через год-другой этот журнал у нас в стране.

Оператор наружки Gallery простилась с Morgan Stanley,  который полностью вышел из состава акционеров. Galleryтеперь будет сложнее работать с кредитами на отечественном рынке, т.к. наличие подобного акционера открывало многие двери в финансовых учреждениях.

Американский журнал Gourmet, не доживет до семидесятилетнего юбилея (с 1940 года) по решению издателя Conde Nast, журнал прекращает существование. Вместе с ним решено избавиться от трех других иллюстрированных изданий: Cookie, Modern Bride и Elegant Bride. Журнал Gourmet был лидером среди американских изданий по готовке и рецептуре блюд. Однако кризис и сокращения в десятки раз рекламных бюджетов, а так же обилие кредитов вынудило закрыть издание.

Вот такие небольшие новости и вот ссылка на полную статью в Ведомостях:  http://www.vedomosti.ru/pda/newspaper/articles/2009/11/09/218323.shtml

понедельник, 23 ноября 2009 г.

Предприниматели двигатели прогресса!

Интересный ролик о роли предпринимательства и духе детства. ;)



Оригинал: www.youtube.com/watch?v=T6MhAwQ64c0
Перевод и озвучка: http://freetonik.com

Взято: http://www.smartvideos.ru/predprinimateli-izmenyat-mir

Идиотизм в создании логотипа!

Не смог не поделится с Вами очередным "шедевром" в рекламе. Мебельная компания со "средневековым" названием ООО "ГакПром" (Мебельная фабрика) разместила свою рекламу в журнале для самарского бомонда ("шоколад о шоколаде" с распространением по подписке) "Первый" (бывший "Босс").

Фиолетовый фон со средневековым лого сразу привлек мое внимание.

Описательный образ сей красоты: виньетки из набора для программы MS Word, серая заливка, средневековый геральдический лев в нестандартной позе, перепрыгивающий... сначала я подумал, что это вентилятор, но потом знакомый объяснил, что это пилорама, которой пилят дерево. Завершает это творение - плохо читаемый слоган "Элитная мебель ГАКПРОМ".

Что заставляет предпринимателей, которые относят себя к "премиум сегменту" рисовать в качестве логотипа компании - серо-фиолетовую массу с прыгующим над распилочным станком львом, загадка!

Вот такое вот позиционирование компании...

четверг, 19 ноября 2009 г.

Когда бренды спасают семью!

Не могу поделится замечательной историей. Недавно моя жена общалась у себя в офисе с одной пожилой мадам. За разговором мадам поделилась рецептом семейного счастья дочери.

Дочь - врач с двумя детьми и мужем. Сидит в декрете. Они покупают замечательный региональный продукт с торговой маркой "У Палыча", в основном пельмени. "Палыч" достоин отдельного разговора и похвалы. Это редкий самарский бренд FMCG, который сбалансировано и грамотно развивается. К тому же у моей жены там подруга директор, а ребенок ездил на их завод с классом и привез массу фотографий. Чисто, стерильно, одежда лабораторная и т.п.


Единственное, что меня смущает, это запуск нового полуфабриката, как "гамбургер" ("Палыч-Бургер") и активное продвижение этого продукта. С точки зрения стратегического маркетинга, выглядит так, что производственники победили в спорах маркетологов и продажников. Рынок под продукт, а не наоборот. Ну да ладно.

И так в чем рецепт семейного счастья дочки пожилой мадам? ;)
Они пересыпают пельмени от "палыча" в пакет, посыпают их мукой, а когда муж приходит с работы, то усталая жена показывает, как она его любит и даже пельменей наделала. К тому же детей покормила, белье постирала и т.п.

Так вот "Палыч" сам того не зная, спасает молодую семью от невзгод, укрепляет семейные узы. Хотя сам по себе этот ритуал подмены с точки зрения психологии - обыкновенная манипуляция партнером. Единственно я не могу понять - для чего?

P.S. Мы покупаем, а не лепим пельмени (ни таким, ни другим образом).
P.S.2. Пельмени от "Палыча" единственные пельмени в нашем городе где есть мясо, но и позиционирование у них"премиум".

среда, 18 ноября 2009 г.

Сет Годин: Миф о больших зарплатах (это всё маркетинг)

от 23 марта 2009 г.

Разорившиеся банкиры с Уолл Стрит ноют, что им значительно урезали бонусы и зарплаты, что они не смогут нанять талантливых специалистов и что им нужны талантливые специалисты, чтобы исправить ситуацию.


Годами советы директоров утверждали, что им нужно платить своим топ-менеджерам зарплату в $50 млн, чтобы привлечь в компанию лучшие кадры.

Джейми Даймон из банка Chase сказал: «Возможно, кто-то зайдет в мой офис и скажет: «Джейми, у меня семья. Я не могу позволить себе так жить».
Это, конечно, чушь.

Если зарплата составляет миллион долларов или около того, то абсолютная сумма, которую человеку платят, не оказывает реального воздействия на его жизнь. Они не могут съесть больше еды в день или сносить больше туфель. Для управляющего важна относительная сумма. На сколько больше мне будут платить там? На сколько больше та компания платит своему директору, чем моя компания платит мне?

(Отвлечение: должны ли парням, которые управляют бронированными автомобилями, перевозящими миллионы долларов в облигациях, платить больше, чем парням, которые управляют бронированными автомобилями, перевозящими только тысячи долларов наличности? Меняет ли сумма денег, которую приходится перевозить, степень трудности этой работы?)

Двадцать лет назад зарплаты в финансовом секторе составляли лишь малую толику от того, какие они сегодня. Сейчас одну и ту же работу выполняет меньше людей? Раньше не так старались? Мыслили не так широко? Конечно же, нет. Зарплаты сейчас такие высокие, потому что сумма является сигнальным механизмом, очень дорогостоящей маркетинговой кампанией.

Юридические фирмы прошли по этому кругу 20 лет назад. Лучшие фирмы соперничали друг с другом, чтобы привлечь слишком узкий круг талантливых специалистов из лучших юридических вузов. Не имея ни толики маркетингового чутья, они решили конкурировать только в одной плоскости: заработная плата. Таким образом 24-летние получали работу за $120 тыс. в год, тогда как их ровесники, только закончившие колледж, зарабатывали лишь 20% от этой суммы. Эти фирмы могли бы найти замечательных людей и за половину этой суммы, но имея только эту одну плоскость, им приходилось держаться на самой вершине, если там были их конкуренты.

Если вы были студентом юридического факультета, то выбор для вас был несложен. Либо вы получали работу в фирме, которая доказывала свою ценность огромной зарплатой, либо не получали. Очевидно, вам ничего не нужно было знать об этой фирме, кроме того, что она является первоклассной, а это можно было определить по тому, как много они платят.

Отсюда и нынешняя ситуация с топ-менеджерами и банкирами. Никаких реальных усилий по продвижению на рынок труда не делается, нужно просто мчаться на самую вершину (или на дно, в зависимости от вашей точки зрения) с самым простым маркетинговым сигналом из всех. Ценой. Да, это то же самое, что и розничный магазин, который пытается поднять свой бизнес, устанавливая самые низкие цены.

В дополнение к тому, что это огромная (!) потеря денег, это создает совершенно ложное представление о том, что необходимо для того, чтобы набирать специалистов. На каждую замечательную вакансию в Goldman Sachs есть очередь из 1000 высококвалифицированных соискателей. Так что когда спрос высокий, а предложение низкое, преимущество имеет поставщик. Понизить зарплату, пока у вас не будет лишь несколько квалифицированных соискателей, верно?

Это время в нашем экономическом цикле является отличной возможностью для акционеров и налогоплательщиков дать понять организациям, которыми мы владеем или которые мы поддерживаем, что тратить деньги на такого рода маркетинг глупо.

Точно так же, как общеотраслевые стандарты в отношении бензина реально помогли бы Детройту 20 лет назад, общеотраслевой верхний предел для налогов и зарплат поможет этим организациям. Им придется нанимать специалистов, используя полезные маркетинговые приемы (я бы скорее работал в инновационной, быстроразвивающейся, уважаемой компании, если бы у меня был выбор… так что компаниям пришлось бы выпускать лучший «товар», а не просто платить высокие зарплаты в результате финансового конструирования).

[Я думаю, что зарплата, зависящая от результатов работы – отличная идея, за риск платили бы дополнительно, и опционы на покупку акций своей компании – вполне подходящая идея. Я также думаю, что вполне нормально, что люди, берущие на себя большой риск, и высококвалифицированные профессионалы зарабатывают кучу денег. Я в основном говорю о гарантированных бонусах, которые совсем не бонусы, а просто взятка, чтобы нанять и удерживать.]

Иногда на рынках происходит застой, потому что возникает нестыковка между тем, сколько стоит товар, и тем, сколько вы получаете. Членам совета директоров публичной компании ничего не стоит платить больше и получить право хвастаться этим, а также получить топ-менеждера, который озабочен деньгами. И это работает, пока совет директоров другой компании их не переплюнет. Сами советы директоров должны выступать за то, чтобы положить конец этой практике, но они не будут этого делать, потому что… знаете, что?… члены советов сами являются топ-менеджерами других компаний. Круг замкнулся.

Если вы убежденный сторонник свободного рынка, то у вас должно быть больше власти. Если у вас частная компания, вы можете платить себе триллион долларов в год, я не против. В действительности, нам нужно больше частных компаний, которые занимаются инновациями и платят своим сотрудникам горы денег. Но если над вами стоят акционеры или вам предоставили государственные субсидии за счет налогоплательщиков, то глупо платить вам триллионы долларов только потому, что у вас не хватает смелости надлежащим образом продвигать свою компанию на рынок.

Сцылко: http://howtosell.ru/2009/10/21/mif-o-bolshix-zarplatax-eto-vsyo-marketing/

четверг, 12 ноября 2009 г.

Когда лоу-сегмент консалтинга мечтает о премиум-клиентах...

Не безызвестная газета Самарская обозрение (писал о ней много раз, последний тут) может удивить своего читателя просто своим существованием.

Выпустив номер журнала "Дело" с номером "Самарского обозрения" в обертке из прозрачного пластика вместе с рекламным спамом. Подобная упаковка предназначена для юр лиц по подписке, т.е. по директ-маркетингу b2b. Классический механизм продвижения услуг для b2b.

Юридическая контора "Защита бизнеса" (urcons.ru - по сайту понял, что я ее посещал как-то ранее) решила презентовать свои услуги путем почтовой директ-рассылки по подписчикам "Самарского обозрения" + "Дело".

воскресенье, 8 ноября 2009 г.

Дилберт: Крысберт, вице-президент по продажам


"Крысберт, вице-президент по продажам, разговаривает со своим менеджером по продажам Хамфри, а потом делится с коллегой подробностями!"

В одной из небольших фирм, которую мы с коллегой обслуживаем по консалтингу, есть определенная текучка кадров. В прошлом году за 1,5 месяца до кризиса мы сумели обновить кадровый состав. Все продажники были новыми и дела первые полгода шли у них не очень хорошо. Однако компания продолжала их обучать, несмотря на то, что нормы продаж они не выполняли. Амбиции и "звездность" нового состава, привело к тому, что в этом августе (несмотря на наши рекомендации) продажники пролоббировали новую систему работы "зарплата + %", в частности по высчитыванию зарплаты.

Итог печален, т.к. по своей "новой системе" они получают 70% старой зарплаты по старой системе. Однако гордость уже квартал делает их "ланчи все легче".

Я сторонник простых решений (классических), особенно, как сказал Крысберт, "во время экономического спада". Скоро мы услышим от нашего Заказчика, что ему тоже надоело слышать от своих продажников. ;)

Жванецкий в Самаре

16 октября ходили с женой на Михал Михалыча Жванецкого. Билеты купили еще в начале августа, т.к. первый и последний раз были у него на концерте 10 лет назад.

У нас есть все его видео выступления (в рамках проекта НТВ, кроме передач на РТР - если есть ссылка на них, что бы скачать буду благодарен) и все его книги. Жена постоянно их перечитывает и цитирует. ;)

Фотографировал сам из второго ряда, но увы 6 мегапикселей из мыльницу чудес не делают.

В свои 75 лет (родился в 1934 году в Одессе) этот живой классик, который смог смешать философию с юмор, продолжает удивлять и покорять. 1,5 часа стоя с простуженным горлом с небольшим антрактом, прекрасной дикцией и интересными рассказами про двух президентов "маленький и тот который премьер", все это требует большого физического и психического здоровья. Он кстати успел после концерта дать интервью ряду СМИ.

Концерт проходил в Самарской Филармонии. Удивило наличие 45-летних дядечек в майках с барсетками в первом ряду (2-3 человека), а так же вице-спикер Губ Думы Боброва, которая сидела там вся в красном, практически не смеялась. В начале она дастала первый экземпляр своих стихов (о да, депутат, юрист и поэт) и много писала Жванецкому, как поэт поэту. Пото отдала в антракте. Затем достала второй экземпляр стихов и стала что-то писать на полях. Я кстати вполне уверен, что был еще и третий экземпляр.

Рекомендую пятитомник Жванецкого, там собрана большая часть его рассказов. Последняя работа "Одесские дачи" будет понятна больше тем, кто знает историю одесской еврейской общины (на любителя, но мне понравилось).

Из того, что успел запомнить: "Человек без мозгов всегда движется вперед!" и "Диктатура это когда Вы приказали, что мы хотим!"

P.S. Очень негативно отношусь к Задорнову, который опошлил и свел к прославлевнию "славянской расы" популярный жанр сатиры. Петросян удивил своей встречей с блогерами (PR-службе ГТРК "Россия" респект") и своими ответами на вопросы читателей lenta.ru. "Комеди Клаб" не считаю за сатиру и практически не смотрю, хотя 0,001% шуток забавны.

среда, 4 ноября 2009 г.

Обзор блогосферы

В августе я делился с Вами обзором книги "Разговор дороже денег. Как блоггинг меняет общение бизнеса и потребителей". Книга дала мне многое для понимания феномена блогосферы и т.п. И конечно ряд советов. Часть из них я готов попробовать применять.

И так попробую начать "обзор блогосферы", как например делает мой коллега Евгений Симахин! Его блогу недавно исполнился 1 год! Поздравляю!

Свой обзор блогосферы я хотел бы разделить на 2 части:

1) Обзор известных людей, гуру и т.п.
2) Обзор маркетологов и менеджеров, простых людей с хорошими мыслями. ;)

"Поехали!" (с) Ю. Гагарин

1. Слоноведение.
Известный маркетолог и блоггер Сергей Славинский прошелся по принципам работы злопоучного "Слона" (Slon.ru) и команды Бершидского в заметке "А был ли Слон?".

На своем сайте Сергей пишет, что: "Здесь я буду публиковать то, что может представлять практический интерес для тех маркетологов, кто еще не испорчен доморощенными российскими “гуру”. Это — альтернативный взгляд на маркетинг, во всей его простоте, прозрачности и обоснованности". Как пишет, так и делает! Хороший и интересный сайт: http://sergeyslavinsky.com/ и блог: [info]slavinsky

Так случилось, что я разбирая талантливое банкротство "КИТ-финанса" (а там была многоходовка с "выводом активов") случайно наступил на мозоль "этичности" действительно талантливого г-на Бершидского. В этом плане рассказ Славинского о его опыте отношений со "Слоном" интересен и конечно не талантливые коментарии господина Бершидского ("а ля Сам дурак!"). Недавно проезжая по Москве я увидел ряд растяжек (хотя их вроде запретило ГИБДД) с лого проекта "Слон" и веб-адресом. Больше там ничего не было. ИМХО странное позиционирование.

2. О сексе и дочерях.
Господин Тиньков, с трудом продав свой очередной проект, ударился в поездки (за абонемент) на остров к Брэнсону, прогулкам по Лондону и к странным откровениям. Меня подобные откровения крайне смутили, т.к. они как минимум "секситские" и не к лицу "лидеру российского бизнеса, талантливому предпринимателю, колумнисту Финанса и семьянину"...
Откровения Тинькова: "Если бы Я родился женщиной, или смог бы сейчас превратиться в неё, я был бы самой конченной проституткой или скорее шлюхой, давал бы ВСЕМ ПОДРЯД и по-многу. Раздвигал бы ноги в день по 4 раза и кайфовал. Indeed, бабы дуры...
А чё нет что-ли?"

Как справедливо кто-то заметил из комментаторов сего откровения - "Хороший совет для Вашей дочери г-н Тиньков!". Интересно это эпатаж для поддержания интереса к своей персоне или естество гуру?

3. Ценность книги.
Блоггер и Pr-щик Роман Масленников ([info]pr_maslennikov) опубликовал интересную резензию на книгу «Корпоративный тайм-менеджмент» Глеба Архангельского. Интересно мнение специалиста, который рассматривает данный подход со стороны и без "розовых очков". Порывшись в интернете нашел ряд критических замечаний по ТМ от Глеба: тут ([info]kapterev) и  тут (комментарии НАТ).
Лично мне кажется, что для нас любые программы по управлению времени хороши, как от последователей "советской школы", т.к и от "западной". Конкуренция рассудит, а "офисного планктона" станет меньше.
4. Патология улыбок.
Блоггер пишущий на темы продаж Александр Деревицкий ([info]notar) написал интересное наблюдение "Происхождение излишней улыбки"
5. Копирайтеры изнутри.
Нашел великолепный блог по копирайтингу от компании Вебконтент.ру. Интерсно и живо описано о разных подводных камнях в работе копирайтере, например: «Крохоборы» в рекламе или что делать, если клиент считает каждую копейку рекламного бюджета? или Реклама нужна срочно! Как работать с клиентом, дающим заказы со сроком «вчера»? Все написано живо и правдиво.

6. Йога и конкуренция.
Инна Алексеева, директор pr-агентства "PR partner" в своем блоге занимательно рассуждает о сложной проблеме с которой они недавно столкнулись. Старый иностранный клиент недоволен сотрудничеством агентства с новым иностранным клиентом (третьи лица, не прямые конкуренты). Подробнее в "Что значит не работать с конкурентами?". Как принять соломоново решение?

В другой заметке Инна рассказывает о спорте на работе, нужно ли это и где нормы допустимого? Может ли начальство Вас заставлять заниматься определенным видом спорта? Подробнее в "О спорте в пиаре".

7. Фриланс взглядом "из-за бугра".
Блоггер-москвич из Нью-Йорка Лев Куртц занимательно делится своими мыслями об удаленной работе. С одной стороны вроде бы простые правила, с другой стороны часто сталкиваемся в своей работе, что мало кто их соблюдает.

Блоггерша из Лондона Елена aka Lenok aka Лондонский бурундук делится 9 мифами о работе на портфолио. Самое интересное в том, что ее советы подходят не только для фрилансеров, но идля консультантов в целом.

P.S. Ну вот пока и все, надеюсь первый блин не комом. ;)

понедельник, 2 ноября 2009 г.

Книжный развал: "В поисках очевидного. Как избавится от хаоса в маркетинге и бизнес-стратегии"

В конце декабря я писал о начале сотрудничества с книжным издательством "Питер". Речь идет о некоем рецензировании книг по маркетингу их непосредственным потребителем - читающим маркетологом. ;)

Первую книгу, которую я прочитал и поделился впечатлениями, написал Антон Монин "Как сэкономить на маркетинге и не потерять его".

Вторую книгу "Лучшие идеи Питера Друкера" Эдерсхейм Элизабет Хаас, я описал тут.

Рецензия на третью книгу издательства, Джека Траута, "Большие бренды - большие проблемы. Учитесь на чужих ошибках!" (Big Brands Big Trouble: Lessons Learned the Hard Way) я опубликовал тут.

Четвертая книга "Разговор дороже денег. Как блоггинг меняет общение бизнеса и потребителей" ("Naked Conversations: How Blogs are Changing the Way Businesses Talk with Customers") под авторством Роберта Скобла, Шела Израэла отрецензирована тут!

Пятая книга, которую я с удовольствием прочитал, называется "В поисках очевидного. Как избавится от хаоса в маркетинге и бизнес-стратегии" ("In Search of the Obvious: The Antidote for Today's Marketing Mess"), под авторством Джека Траута. Книга вышла в серии "Деловой бестселлер" в 2009 году.

Твердый переплет, 272 стр.
ISBN 978-5-388-00537-3
Тираж: 4000 экз.



воскресенье, 1 ноября 2009 г.

Зарплатные ожидания!?

Центр стратегических исследований (ЦСИ) "Росгосстраха" провел занятное исследование россиян. Центр интересовал вопрос - "Сколько денег Вам хватит?"

Если весной россияне считали, что нормальная зарплата это 42 000 рублей, то сейчас уже 40 000. Следует отметить, что наибольшие требования к размеру зарплаты предъявляют москвичи - не менее 62 тысяч рублей в месяц. Для сравнения, опрошенные ЦСИ жители Екатеринбурга заявили, что для "нормальной" жизни им необходимо 45 тысяч рублей. Жители Санкт-Петербурга и Нижнего Новгорода готовы довольствоваться 41 тысячей рублей в месяц, а Астрахани и Костромы - 25 тысячами рублей.
По данным Росстата, в середине 2009 года средняя номинальная заработная плата россиян составила 18907 рублей. С начала года этот показатель увеличился на 9,9 процента. Однако странно это коррелируется с увольнениями, ростом безработицы, особенно скрытой безработицы. Долги по зарплате за 1 год удвоились и сейчас составляют 5,5 миллиардов рублей.

Superjob.ru в рамках своего печатного издания "Зарплатомер" провел очередное исследование зарплат маркетологов.
Средний реальный заработок директоров по маркетингу со стажем не менее года в Москве составляет от 40 до 68 тысяч рублей, в Санкт-Петербурге - от 30 до 50 тысяч рублей, а в Нижнем Новгороде и Ростове-на-Дону - от 20 до 35 тысяч рублей. Если же стаж в сфере маркетинга превышает два года, то можно претендовать на значительно большую зарплату. Например, с двухлетним стажем в Москве можно зарабатывать до 115 тысяч рублей, а в Нижнем Новгороде - до 60 тысяч рублей.
Наибольшие зарплаты предлагают работодатели тем директорам, чей стаж в области маркетинга превышает четыре года - до 300 тысяч рублей в московских компаниях и до 100 тысяч рублей в Нижнем Новгороде и Ростове-на-Дону.
Я уже публиковал результаты их мартовского подробного исследования (Нажмите на картинку слева). Презентация на встрече самарских и питерских маркетологов вызвало бурную дискуссию. Как выяснилось данные по зарплатам были завышены в издании на 20-30%.

Москва и Питер сейчас самые трудные города для поиска работы. Сокращение зарплат, бюджетов, штатов выбросило на рынок много маркетологов, рекламщиков и пиарщиков. Все они попали на рынок, где работодатель диктует правила, а не бегает в поиске "звезд".

В итоге стандартная схема в средних или крупных компаниях выглядит так: начальника/директора отдела/департамента увольняют, а его заместителю предлагают тоже самое место (повышение) "без руководящего соц пакета" с зарплатой выше предыдущей зарплаты заместителя максимум на 15%.


Сейчас в Самаре найти позицию начальника отдела по маркетингу с зарплатой выше 25 т.р. достаточно проблемно. Большая часть предложений построено на том, что "мы Вам будем платить когда-нибудь зарплату, если Вы сейчас спасете наши запущенные продажи".  Часто пишут 45 т.р., но там 3 месяца испытательный срок, на его время у вас 20 т.р. + %, которых Вы конечно не видите. Хотя конечно некоторые мои знакомые умудряются найти неплохие места работы с укороченными соц пакетами, но с реальными зарплатами, а не "виртуальные". Хотя на рынке продаж спро на продажников вернулся на докризисный уровень.

Некоторые крупные самарские компании занимаются поиском решений под видом тестирования кандидатов на руководящую позицию. Это позволяет им "что-то делать за бесплатно".


Получается, что каждый россиянин хочет стать директором по маркетингу! ;)

Adme.ru: "Слоганы и слоганы"

Сайт Adme.ru разместил коллекцию лучших российских и иностранных слоганов, различных компаний из сферы b2b или b2c.

Лучшие слоганы России
Мир, дружба, жвачка! (Ротфронт, 1957)
Лучше сосок не было и нет, готов сосать до старых лет ( копирайтер — Маяковский )
Найдется все (Яндекс, автор — команда Яндекса)
Всемирная история. Банк Империал
Требуйте долива пива после отстоя пены (Ресторан «Главпивпром»)
Иногда лучше жевать, чем говорить (Stimorol)
Заплати налоги и спи спокойно (Налоговая полиция)
M&M's. Тает во рту, а не в руках
Есть идея — есть IKEA
Ваша киска купила бы Whiskas
Вам пора и вам пора с вентиляторным заводом заключать договора (МОВЕН).
Голосуй или проиграешь (Предвыборная кампания Ельцина в 1996 году)
Snickers. Не тормози — сникерсни
Цены просто о*уеть (Евросеть)
Россия — щедрая душа
Потому и не кусают (Москитол)
Он такой один (Тинькофф)
Танки грязи не боятся (КАМАЗ)
Летайте самолетами Аэрофлота
Это не сон, это Sony
Сделай паузу — скушай Twix

Забавное в рекламе № 4

В блоге Игоря Манна часто идут ссылки на магазин bizbook.ru, у которого есть свой блог тоже. Мне понравилось их дизайнерское решение по оформлению "Карты клиента". Подобным магазинам необходима программа лояльности, а с другой стороны они должны отличаться от других.

Бренды и наблюдения осенью...

Про наблюдения весной и летом уже писал, теперь хочу пробежаться по осени! ;)

Многие затаили дыхание наблюдая за изменениями в General Motors. Компания которая находится в предбанкротном состоянии решила заняться ребрендингом всех своих брендов.

Так компания OPEL еще не продавшись, решила изменить свой слоган "Wir leben Autos" ("Мы живем автомобилями") и стилистически скорректировать свой логотип (тренд заданный Ситроэном?).