пятница, 30 апреля 2010 г.

Обзор блогосферы № 3

И так посмотрим, что интересного есть в блогосфере! Накопилось много, а я так не научился писать обзор блогосферы и рунета ежемесячно. ;)


Игорь Манн кладезь интересных мыслей и решений. Классический "Ньюсмейкер" от маркетинга. Например о том, что он не гуру, а маркетер (я кстати в своих новых "о,бама" визитках теперь так и пишу - маркетёр) или о плюсах и минусах использования не директивной информации (обобщенной) в рекламе (полиграфии). Еще Манн делится впечатлениями от посещения Траута в Москве немного затронул важную тему для консультанта о косвенных последствиях Ваших действий, как консультанта или ведущего тренинг и семинар. Часто мы своими действиями невольно приводим к увольнению кого-то в компании...

Евгений Симахин поднял интересную тему о директ-рекламе "рассклейка у подъездов", почему она работает не всегда и т.п. Самое вкусное в комментах! И великолепно Евгений раскрыл тему "Сколько Пи в маркетинге?" об использовании модели 4P. Очень полезная дискуссия.

Влад Васюхин интересно написал о ценовом позиционировании нашего шоу-бизнеса за рубежом, а так же о новом фильме Михалкова. Влад сомневается в его коммерческом успехе и я с ним согласен.


Марина Вишнякова интересно рассуждает о "хороших и плохих" новостях, о том, что журналисты разучились писать о хорошем, а мы разучились читать о хорошем + многое другое.

Тирасак Танапатанакул (Thirasak Tanapatanakul) один из самых известных креативных директоров Азии дал развернутое интервью Adme.ru Очень интересно обсудил уход персонала к конкурентам, различия региональных и транснациональных компаний, эмоциональный и рациональных подход в клиентах. А свободное время он тратит на творческую зеленую деревню, где проводятся бесплатные опен-семинары по рекламному креативу!
 
Виктор Тамберг в своем блоге поделился рядом антикризисных историй (колонка в Деловом Петербурге) различных брендов: Necco, Canon, Мишки Тедди из Вермонта, Koss, Pizza Inn. Тамберг делает достаточно реалистичные заметки о Трауте. ИМХО Траут, как консультант уже больше старый бренд, чем старый консультант. Хотя у нас часто организаторы "беседы", выдают за "семинары" за много $, отсюда и некое разочарование. Правда Виктор четко показывает примитивные примеры ответов Траута...
Не могу обойти вниманием серьезного поста о маркетинговом образовании. Действительно актуальный взгляд о маркетологах, о поколениях и о том, что у нас нет единого проф пространства в маркетинге, а межпоколенческие разрывы в стиле "рак, лебедь, щука и телега".


Евгений Волков поднял вопрос о различных узкопрофильных "стартапах" в сети, которые "объединяют профессионалов". И конечно не могу обойти его заметки-репосту "если бы образованию обучали так же, как футболу"! ;)

Леонид Заплатников подготовил обзор ТОП-10 работодателей для маркетологов в США! А так же о своем работодателе "Siemens" и его трендах.

Анна Кукса поместила 2 забавных фото вывесок в Феодосии. Первая с ларьком это шедевр!

Максим Котельников решил поделится своими первыми (принципами) шагами в управлении людьми. Будет интересно пообщаться с ним через пару лет, когда он соберет все "стеклянные потолки" и "корпоративные мины" со своим подходом. А я возможно потом дам развернутое пояснение, почему управление людьми не может строится на каких-либо принципах. ;)

Вот и готов мой скромный третий обзор. Обязуюсь исправится! ;)

вторник, 27 апреля 2010 г.

Программа жизни или жизнь в программе: цена успешности

Кусок материала из моего тренинга по управленческой борьбе! ;) Речь идет о применении возможностей тайм-менеджмента и что нам мешает жить согласно своим планам.

Непосредственно перед самими изменениями следует стадия борьбы с препятствиями. Наиболее часто препятствием для изменений служат наши страхи и малая информированность. Основным страхом любого менеджера является «страх перед групповым давлением». Мы сталкиваемся постоянно с ситуацией, в которой «группа» (компания, коллеги, друзья и т.п.) давит на нас, заставляя быть - «как все», т.к. это часть иерархической системы организации.

Некая страшная картина из мира Хаксли или Оруэлла, где «пряник» или «кнут» делают из человека шестеренку гигантского отлаженного общественного или корпоративного механизма. Отношение к тайм-менеджменту, как к механизму подчинения, не является исключением. Очень часто мы негативно относимся к любым ограничениям своего времени, процедурам планирования, пониманию ограниченности своего времени, как будто это покушение на личную свободу выбора и поведения. Так ли это?

Действительно ли тайм-менеджмент упрощает нашу жизнь или все-таки подавляет ее, лишая нас свободы? К сожалению однозначного ответа, на этот вопрос нет.

Давайте рассмотрим составляющие, которые влияют на использование тайм-менеджмента в нашей с Вами жизни. Почему ТМ связан не только с работой, но и с жизнью вне работы?

Главным преимуществом техник ТМ является эффективное (рациональное и экономичное) использование времени. Эффективно работая, Вы можете получить больше свободного времени для себя лично.

Теоретически это верно, но подобная схема не учитывает внешнего окружения и обстоятельств, которые часто предопределяют наше с Вами поведение на работе и вне работы. В большинстве случаев мы не умеем или «отучены» влиять на внешнее окружение и, как правило, односторонне реагируем на его воздействия («подчиняемся»).


Очень часто в нашей ежедневной работе мы мечемся между двумя крайностями: «страхом внешних обстоятельств» и «страхом чрезмерной эффективности».

Последнее отражает наш страх потерять эфемерную «свободу», которая без навыков планирования, постановки приоритетов и навыков отстаивания собственных интересов бесполезна[1].

Внешнее окружение в лице Ваших подчиненных или начальства всегда найдет, чем занять Ваше освободившееся время.

Парадокс «страха - чрезмерной активности» заключается в том, что он на самом деле в большинстве случаев является страхом ответственности за свои действия и последствия своих действий. А это недостатки Вашего планирования!

Рассмотрим примеры типичных психологических страхов, которые останавливают нас при попытке управлять своим внешним окружением и временем.

[1] Прим.: речь идет не о четырех этапах развития ТМ (Первое поколение сосредоточено на памятках и списках; Второе поколение – на планировании и подготовке; Третье поколение – на планировании, расстановке приоритетов и контроле; Четвертое поколение – основанное на жизненных принципах и новом взгляде на жизнь в целом) по Стивену Кови (последний является ключевым служителем скандальной религиозной организации «Мормоны», чья деятельность во многих странах отнесена к сфере «культов и сект» и «педофилии»), а неумении критически мыслить при социальном взаимодействии с группой. Подробнее данная тема будет поднята в части «Управленческой борьбы».

Примеры страхов
Описание
Причина
Нет явных и понятных жизненных целей
Воспитание с детства о преобладании важности «целей взрослых» в ущерб Вашим желаниям, потребностям и целям.

Обучение подавлением в школе («учитель-ученик», «у задачи только одно правильное решение»), в семье («мы старшие и лучше знаем», «ты наш заложник», «у тебя все есть» и т.д.) или на улице («я лидер и все за мной», моббинг) делает из нас взрослых «которые плывут по течению в неизвестном направлении».
Зацикленность на прошлом не дает нам возможности планировать будущее.

Старые приоритеты не соответствуют обстановке.
Хаос в работе
Режим постоянной борьбы с препятствиями и проблемами позволяет Вам чувствовать себя «живым», «сильным» и «контролирующим ситуацию».

Наличие множества хаотических дел позволяет их «как-то» решать и чувствовать себя «успешным» или «в обойме».
Отсутствие планирования и неумение остановится.

Желание постоянно искать новые «мельницы».
Бездействие - это профессиональная смерть
Вынужденное бездействие, или простой, вызывают тревогу, беспокойство или раздражение. 

Внешнее окружение «эмоционально» награждает Вас за активную деятельность. 
Отсутствие навыков делегирования, умения работы в команде.

Замкнутый цикл без отдыха и восстановления.

Работа ради работы, без приоритетов.
Помогаю другим в ущерб себе
«Эмоциональное вознаграждение» за правильное поведение перед группой. Помогая всем, Вы привязываете их к себе, но в итоге не растете сами и не даете вырасти другим.

Впоследствии «группа» привыкает к Вашей безотказности и перестает ценить Ваше желание помогать. В итоге Вы можете почувствовать себя обиженным, недооцененным или подавленным.
Старые приоритеты не соответствуют обстановке.

Отсутствие навыков делегирования и борьбы за собственные интересы.
Нет права на ошибку
Страх перед неудачей из-за каких-то ограничений. 

В итоге попытка избежать страх приводит к формуле «не прилагая усилий ты не совершаешь ошибок». 

Очень легко переоценить ужас предполагаемой неудачи.
Нет собственных «жизненных целей», зацикленность на «образе в глазах других».

Неправильное планирование (переоценка влияния рисков).
Мне не нужен успех
Часто «Ваш успех» на фоне менее успешных коллег выделяет Вас из «группы».

«Группа» может Вас наказать за несоответствие или Вы можете сами испугаться «несоответствия». Начальство может воспринять «Ваш успех», как попытку отъема их власти в «группе».

Ощущение оторванности от круга общения и воспитание в коллективе в итоге заставляет Вас бояться успеха (в данном случае потенциального конфликта в будущем).
Старые приоритеты не соответствуют обстановке.

Отсутствие планирования и неумение делится успехом с группой («ритуалы завершения конфликта»).

Как другие отреагируют на изменения?
Боязнь реакции окружающих, привыкших к определенному положению вещей.
Отсутствие навыков   борьбы за собственные интересы. Отсутствие поэтапного планирования (медленных перемен, которые нормально воспринимаются «группой»).
Совершенство и безупречность – мои кредо
Все задачи одинаково важны. Важна успешность во всем.
Неумение работы с приоритетами. Каждые проект и задача уникальны по-своему и не могут быть «одинаково важны».
Планирование уничтожает креатив
Миф «творчества» и «личной свободы», который тиражируется в кино и художественной литературы предопределяет отношение к ТМ, как «уничтожителю креатива».

Однако пример работы с «фрилансерами» в дизайне показывает, что они не выполняют работы в срок, пропадают и т.п.
Неумение работы с приоритетами.

Нежелание и не понимание вреда неорганизованности в творческой работе в ущерб качеству и времени.


Возьмем для примера перегибы в ТМ, когда ради достижения целей, сотрудник начинает чрезмерно все планировать, выставляя приоритеты компании выше собственных.

Последствием подобной практики является «профессиональное выгорание» на работе. Основная причина роста актов суицида в среде «трудоголиков» (особенно актуальна проблема для Азии и инвестиционного бизнеса).

Если Вы хотите перестать жить, как в программе, и при этом управлять собственным временем исходя из собственных приоритетов, то нужно понимать – Вы вступаете в череду управленческих конфликтов за свое время!

Причем часто мы с удовольствием вступаем в «управленческие конфликты» не осознавая явную необходимость в этом. Нам важно, что именно окружающие нас люди «думают о нас». Выглядеть «лидером», «успешным менеджером» и быть им это разные по сложности проекты. К сожалению «выглядеть» в разы проще, чем «быть».

Именно этой теме посвящен наш семинар и в следующих частях мы рассмотрим другие аспекты личного времени и борьбы за него.

P.S. Табличку делал используя за основу один психологический материал с одного сайта, раворачивая материал в нужное русло.

Операторы сотовой связи продолжают разочаровывать

Последнее на эту тему я писал Маркетинг от мегафона или "наберите оператора #666*". Сейчас накопилось много нового о вяло-сонной маркетинговой и рекламной деятельности сотовых компаний.

Начну с "Билайна", который переплюнул скандал "МТС".

Российского оператора сотовой связи "Билайн" уличили в плагиате, причем столь откровенном, что компания теперь пытается удалить все копии компрометирующего ее рекламного ролика, которые успели расползтись по интернету.

Видеоролик, рекламирующий билайновский тариф, оказался фактически копией известного клипа на песню израильского музыканта Орена Лави "Her morning elegance", номинированного на "Грэмми". И хотя сюжет ролика отличается от сюжета клипа, стиль и идея исполнения практически полностью повторяют творение израильских авторов, сообщает   NEWSru Israel.


И хотя в компании признали только, что "вдохновлялись" идеей создателей клипа, на самом деле некоторые моменты (как, например, момент с шарфом, который летит навстречу шагающей в "рамке" постели девушке и окутывает ее шею) заставляют в этом усомниться.
Подробнее: http://newsru.com/russia/18mar2010/bilainplag.html, http://www.adme.ru/bilajn/bilajn-udalyaet-reklamu-nazvannuyu-plagiatom-123405/, http://marketerka.livejournal.com/76431.html

Ролик который "вдохновил" Билайн и кинокомпанию Bazelevs (Базелевс, она же студия Бекмамбетова) , а потом вдохновил PR-службу "Билайна" по зачистке "косяка":

А вот их творение:
Вот, что сказал продюсер ролика Валерия Бабурина:
Так что плагиат не чужд и великим режиссерам! ;)


А вот стойка Мегафона в одной и торговых сетей техники:
У компании есть хороший бюджет, есть маркетологи, мерчендайзеры, PR-щики, красивая наружка и т.п. Но нет нормального принтера и бонусное изменение в рекламе, сотрудники рисуют от руки. Выглядит все это, как крестьянин в Hugo Boss, но в лаптях или со вшами... тьфу...

Но пальмовую ветвь первенства получает СМАРТС (писал ранее о ней тут). Гениальная компания, которая фактически лидирует в номинации "самая идиотская реклама услуг для корпоративщиков в Самаре"!
Объясните мне смысл публиковать подобный отзыв о своей компании? Такое впечатление, что его придумал "какой то из биороботов" маркетингового или pr-отдела компании. "Мы любим СМАРТС, но не знаем за что..." эхх...

понедельник, 26 апреля 2010 г.

Свежая самарская наружка

Из свежего уличного поразил логотип агентства недвижимости. Я его так и не смог прочитать. ;)

Потом поразило воображение объявления юристов, которым были обклеены остановки Самары. Интересно кто их клиент?
Там же на остановке висела реклама, которая по идее впоследствии сделает необходимым помощь юристов!
Как я понял это типичный сговор банка и третьих лиц по выдаче кредитов с 50% оплатой их услуг на месте?
Телекоммуникационная компания "Арктел" разослала спам вместе с газетой "Самарское обозрение". На внутренней стороне флаера компания гордо говорит о 19 000 юр лиц малого и среднего бизнеса, которые выбрали их!
Однако внешняя сторона флаера удивила!
Где кроме МКАДа есть такие директора средних и малых предприятий? Сколько их в % от общей доли? 0, 005%? Меня поражает тяга к использованию фотоклипарта, который не отображает визуально носителей лояльности к бренду "Арктела". Так сложно сфотографировать живого коммерса, а не мужчину модель с фотостока? ;)
Ну и напоследок оригинальная обложка от ИД "Питер" и "1С". "Человек-мух правит Вами!"
Если у сотрудников зрачки видны, то босса превратили в муху (дизайнер у них из Казани, как я понял).

Яна Яковлева: "Русский дисконт"

Хотел поделится с Вами интересной статьей Яны Яковлевой, которая вышла в "Ведомостях". После поиска информации об авторе я с удивлением обнаружил, что это та самая Яковлева из "Дела химиков". Жертва "расследований МВД", которая чуть не посадили за оптовую легальную торговлю промышленным растворителем. Ее спасением занималось бизнес-сообщество и "Эхо Москвы".

Яна Викторовна Яковлева  родилась 15 декабря 1971 года в Москве. С 1993 года Яна Яковлева является совладельцем  и финансовым директором компании "Софэкс", одним из крупных поставщиков и производителей химической продукции в России.

В июле 2006 года Московским управлением Госнаркоконтроля было возбуждено уголовное дело против руководителей компании "Софэкс" Алексея Процкого и Яны Яковлевой по ч. 2 ст. 234 УК РФ (незаконный оборот сильнодействующих или ядовитых веществ, совершенный группой лиц по предварительному сговору) за торговлю промышленным растворителем ? этиловым эфиром. Данный процесс получил название "Дело химиков".

По данным следствия, группа компаний "Софэкс" в период с 1999 по 2005 год систематически осуществляла незаконный сбыт сильнодействующего вещества ? диэтилового эфира - без оформления соответствующих лицензий на этот вид деятельности. Яна Яковлева с июля 2006 года находилась в СИЗО. Была освобождена под подписку о невыезде 15 февраля 2007 года.

В феврале 2008 года суд оправдал финансового директора "Софэкс" Яну Яковлеву и генерального директора Алексея Процкого по всем пунктам обвинения.

Яна является председателем НП "Бизнес-солидарность", финансовым директором ЗАО "НПК "Софэкс" ("Склад Злобных химиков") и блоггером "Slon.ru".

Выступая недавно перед студентами бизнес-школы «Сколково», курса Executive MBA, я задала им вопрос: что лично вы, закончив бизнес-школу, будете делать для улучшения бизнес-климата в России? Вы получаете хорошее западное образование, у многих из вас уже есть свой бизнес, вы не школьники и понимаете, каково отношение к бизнесу в России. Возможность быстро заработать хорошие деньги компенсируется возможностью так же быстро потерять деньги, а вместе с деньгами и свободу. Если вы собираетесь продолжать вести бизнес в России, вы будете принимать сегодняшние правила или создавать новые?

Мой вопрос вызвал ступор. Казалось, все понимали, о чем я, но молчали. Я начала говорить о том, что бизнес-климат создаем мы сами и вы, студенты «Сколково», — то сообщество, которое могло бы задать новый тон ведения бизнеса, создавать другую конкурентную среду, новые правила. Коррупция размножается при нашем молчаливом согласии.

Тут аудитория оживилась, студенты начали говорить. Бизнес в России тесно связан с коррупцией, она есть на всех уровнях. Бороться с коррупцией мы не можем. Наше дело — заниматься бизнесом в той среде, которая есть. Конкурировать в западном смысле этого слова невозможно. Вести бизнес западных стандартов по тем законам, которые есть в России, невозможно. Они противоречат друг другу, они невыполнимы и все равно не страхуют от нападения. Абсолютное следование правилам приведет к неконкурентоспособности.

Я, не удержавшись, ввернула: зачем тогда учиться в «Сколково» — чтобы вести бизнес привычным способом? Может, надо, объединившись, создать свое сообщество, которое бы начало добиваться приемлемых для всех условий ведения бизнеса? Показывало бы своей активностью пример другим предпринимателям. Ведь если вы молча принимаете правила игры, навязанные сверху и умноженные на коррупцию, то завтра судьба вашего бизнеса непрогнозируема. А стоимость бизнеса, будущее которого неясно, меньше, чем стоимость бизнеса, который годами принадлежит одному владельцу, одной семье. «Русский дисконт», говорят на Западе о стоимости российского бизнеса.

Аудитории моя речь явно не нравилась. В их восприятии мои слова выглядели как попытка разрушить их мечты о безоблачной жизни после получения хорошего образования. Студенты говорили мне о том, что они не знают как и не хотят сами ничего добиваться, что это должен делать кто-то другой, какой-то специальный политик, партия в конце концов, а они могут дать денег. Бизнесмены не могут терять время на общественные акции. Тема оказалась очень болезненной, несколько человек признались, что они уже сидели и, только отдав деньги, бизнес, смогли выйти. Но бороться самим, публично высказывать свое мнение они не готовы, так как это означает привлекать к себе внимание.

Может быть, студенты-сколковцы правы? Кто-то должен создать подходящий нам бизнес-климат, сохранять нашу собственность, защищать нас, построить справедливый суд, написать понятные и прозрачные законы, контролировать их исполнение. А мы просто дадим денег. Вот только в какое окошечко дать — в Генпрокуратуру? В Государственную думу? Или в суд? Или партии какой-то дать? Деньги возьмут, а где гарантии свободы? И каков тогда прейскурант?

С другой стороны, ведь отдаем государству деньги в виде налогов и могли бы ожидать, что все государство должно быть за нас. А позиции государства в отношении бизнеса пока нет. Правильные слова есть, а позиции нет.

Реальный бизнес-климат в России формируют рейдеры, милиционеры и судьи. От защиты частной собственности государство устранилось. Бизнес-школа тоже устранилась от проблемы формирования духа свободного, равного для всех предпринимательства. Но проблема есть, она не исчезнет сама собой! Если для государства защита собственности — политика, то для бизнесменов это право на жизнь!

Можно ли купить благоприятный климат для ведения бизнеса? Нет.

Никто не защитит собственность кроме нас самих, никто не создаст нам комфортную среду, пока мы принимаем текущие правила за неизменную истину. Неужели наш бизнес поделился на тех, кто уехал, и тех, кто смирился?

Бизнесмены, как наиболее здравые люди страны, должны помочь поправиться нашему государству. Для этого надо кричать, надо задавать прямые вопросы власти по поводу каждого несправедливо обиженного предпринимателя, по поводу законов, препятствующих ведению бизнеса. Власти должно быть неудобно, и она должна все время оглядываться на нас.

понедельник, 19 апреля 2010 г.

Весенний идиотизм в рекламе

В Самаре есть старый мост через речку Самарка. Там большие пробки после 17 часов. Яхт-клуб "Парус" разместил свою оригинальную рекламу стоящим в пробках в соседний небогатый город-спутник Новокуйбышевск и такой же совсем не богатый район города Самары под названием "Куйбышевский" или в простонародье "116-й км". Что двигало "маркетологов" в данной рекламе для меня загадка.
Как Вы видите, Самара меньше всего похожа на Венецию, и яхты это не решение вопроса. Я уже не говорю о позиционировании. Смысл в растяжке на трассе в нефте-химическую зону пригорода? ;)

Недавно у офиса поразила машина. Сразу видно, что есть дети в семье и их любят. ;)
Наклейки изнутри! Интересно, а ГИБДД пристает? ;) Завидую ребенку, т.к. это "мечта"! 

Ну а на последок еще один шедевр:

Красивая винная лавка в старом грязном центре города. Смотрим в верхний левый угол!
"Запрещено до 18 л"! Меньше 18 литров запрещено отпускать? ;) Увы, нет. Это пример, когда здравый смысл идет в жертву дизайнерскому подходу!

P.S. Еще серию сфоткаю и выложу, не успеваю. + готовлю про сотовиков интересные фото.

Дилберт: "Расчеты ясно показывают, что наш проект не сработает..."

В бюджетной сфере и в среде гос компаний это норма. Проект важен сам по себе, без учета его эффективности и т.п. Любые изменения или решения перекладываются на "авось" или "жираф большой, ему видней" (с) Высоцкий. 

Сейчас проходя обучение по управлению проектами, начинаешь потихоньку осознавать для чего существуют некоторые правила. У некоторых менеджеров незнание правил, компенсируется интуицией, опытом. Проблема только в том, что интуиция часто связана с физиологией человека и может легко быть обманутой всплеском адреналина.

Для меня например адреналин является большой проблемой, т.к. в любой ситуации конфликта, управленческой борьбы и манипуляций меня просто наполняет адреналином. Исключение только в ситуациях, когда я работаю как психолог (волонтерство: работа с психологическим насилием). Совместить роли "психолога" и "маркетолога" не получается. ;) Поэтому мне сложно использовать в "близком контакте" арсенал воздействия и проще работать на "больших дистанциях". Обычно жду когда спадает волна адреналина.

Однако я хотел бы рассказать историю, которая имеет отношение к комиксу про Дилберта (Проект "Дилберт по-русски"). Недавно забегал знакомый директор рекламного агентства и рассказал случай произошедший с ним. В Самаре накрылась очередная псевдо-мега-корпорация по строительству, которая делала все как законодатель моды в строительных пирамидах - господин Полонский.

Крутой офис с опен-спейсом, диваны из кожи редкого зверя, обеды в ресторане для всех, ауди А6 всем топам и т.д. ТОП-ов скупали пачками у федеральных компаний типа "Мегафона". Лидерство, видение за горизонтом, корпоративный дух и т.п. поп-пирамидная составляющая (когда не подкреплена действиями, это в 99% именно Пирамида).

Так получилось, что его знакомый был одним из ТОПов данной корпорации. За неделю до того, как их выгнали из офиса за неуплату, а автопарк арестовали, строительные объекты заморозили судебными решениями кредиторы, он с ним встретился. Друг светился спокойствием, мудростью, рассуждениями о лидерстве. При том что компания должна весной вернуть полмиллиарда рублей кредиторам, начать сдавать объекты и т.д. А долгов конечно больше.

Они поехали смотреть их чудо поселок, куда продали уже десятки мест под дома со 100% оплатой их строительства и т.д. Забор, охрана, 1 собака, 1 дом для презентаций, 10 коробок без крыш, 4 дома разной стадии и пустые гектары земли. Дома там двухэтажные таун-хаусы. Ничего не подведено, кроме дизельных генераторов.

На вопрос - а что тут купить то можно? Друг ответил, ты не понимаешь что это за проект. Тут будут жить сливки самарского ОПГ общества, "город-сад" и т.п. Нужно всего лишь еще полмиллиарда на строительство. "Купи землю?"

Через неделю компании не стало...

Больше всего знакомого поразило поведение компании и его ТОПов. Они не были мошенниками или глупыми людьми. Они запустили серию амбициозных проектов в докризисное время (растущие рынки, дешевые займы, рост стоимости кв.м.) и отказывались что-то менять. Наслаждались проектами, славой и т.п. При этом "удваивая расходы" на свое содержание. Они верили, что законы рынка их не касаются, проблемы разрешатся или что-то другое?!

ИМХО сначала нужно научиться делать все по правилам, а потом уже искать "свое виденье бизнеса". ;)

пятница, 16 апреля 2010 г.

Радикалы от СМИ или общение с "вымогателями"

Конкуренция на медиа-рынке с одной стороны приводит к отсеиванию слабых игроков, с другой стороны к более агрессивному поведению "буйных" СМИ. Их буйность выражается в их поведении с Вами, как с клиентом или источником новостей.

Неделя была богата примерами свежего "навоза" самарских региональных СМИ. Как это не печально, я всю неделю был погружен в эту бадью с навозом и теперь готов поделится с Вами впечатлениями.

Хоть я уже светился 3-4 раза на федеральных ТВ по 30 секунд в качестве эксперта, а уж на региональных СМИ и того подавно, я все равно каждый раз поражаюсь людям с профессией "журналист".

воскресенье, 11 апреля 2010 г.

Опасности мотивации персонала против конкурентов

Мотивация необходимый инструмент управленца. В совокупности с другими инструментами, позволяет создавать дополнительные ценности к продукту или услугам, а так же новые конкурентные преимущества.

Часто внутренняя мотивация персонала фокусируется на негативном отношении к конкуренту. Это самый простой и далеко не эффективный метод (есть миф об эффективности подобного метода) сплочения группы, по принципу "против кого дружим!"

В нашей стране применяется, как  "копирование западного опыта". Подоплека куда проще. Тренерам которых привлекают на подобные мероприятия по мотивации персонала, формирования лояльности к компании, важны не качество работы, а ее упаковка. и оплата труда Обычно подобные мероприятия идут в планах HR-щиков компании, которые отбирают тренеров.

понедельник, 5 апреля 2010 г.

Максим Пономарев: "Что нужно, чтобы попасть в агентство?"

Репост великолепного и подробного рассказа о поиске работы в креативных группах рекламных агенствах. Куда более понятно о "я-брендах", чем попытки поговорить на эту тему самарской редакции журнала "Дело".


Копирайтер BBDO Moscow Максим Пономарев рассказал о том, что нужно знать и как следует действовать молодым креаторам, чтобы попасть на работу в рекламное агентство.

воскресенье, 4 апреля 2010 г.

Умное видео"Вирус под бренд" + умные люди "Альберто Миэлго"

Пришлось объединить две темы в одну. Поговорим о ролике и авторе ролика.


Очень понравилась работа 2D аниматора Альберто Миэлго (Alberto Mielgo), известного как Pinkman (личный полулитературный проект про "Розового человека" и его спасение, Pinkman.tv). Под "розовым человеком" он имеет ввиду современного дизайнера и аниматора.

Весь его проект Pinkman.tv построен вокруг тезиса: "Pinkman.tv - это лаборатория для изучения 2D анимации через изобразительное искусство и традиционные методы дизайна".

Иными словами, меньший акцент на компьютерах; больше внимание на ручную работу дизайнера. С запуском Pinkman.tv, Миэлго создал проект экспериментальных коротких работ, которые показывают чувства художников в движении. 

Некоторые СМИ называют его "повстанцем модерна" или свежим воздухом рекламного дизайна. Живет он в Лондоне, ведет замечательный блог "...*" (тоже на платформе Blogger) + у него личный сайт. Почта на Google (я так понял, что он евангелист гугла).