четверг, 26 января 2012 г.

Туалеты РБК-ТВ

Крупный чиновник МИОБРАНАУКИ РФ сфотографировал переписку в туалете между сотрудниками "РБК-ТВ". Туалетная переписка это вечная тема для большинства офисов, однако мне понравилась живость ума журналистов:


P.S. Только я не понял это в филиале во время командировке или в центральном офисе РБК-ТВ. :)

UPD: Это центральный офис РБК-ТВ в Москве.

А я бы два штрафа дал за такой логотип...

Сначала читаем новость:
На ООО НПК "Авитекс" был наложен штраф в размере 100 тыс. руб. за нарушение рекламного законодательства. 
Самарское УФАС в газете "ВаБанкъ" выявило рекламу туристической компании "Авитекс", в которой была использована фраза "С нами лучшие места...". 
Однако превосходство оказываемых фирмой услуг над услугами, оказываемыми другими туристическими компаниями, не было подтверждено документально, в связи с чем, реклама "Авитекса" была признана ненадлежащей, сообщает пресс-служба УФАС по Самарской области.
Недавно объяснял знакомой, что использование слов "лучше" и т.п. в рекламе приведет прямиком в ФАС. Мне сначала сказали, что я не прав и т.п. (как всегда), но в итоге "слово" на всякий случай убрали (что меня особенно умилило, так это уточнение: "а ты не позвонишь в ФАС?"). Ведь любой звонок потребителя с жалобой на рекламу, в которой ей степень превосходства ведет к штрафу от ФАС. А у самарского ФАС просто реакция бультерьера на подобное.

А другой знакомый недавно рассказывал, как сотрудница "Авитекса" бегала по одному из вузов и истерично требовала ей "точно, быстро и срочно" дать бумажку от филологов для ФАС, что они не правы и слово "лучше" тут носит другой смысл.

Но больше меня поразило другое. Это логотип компании ООО НПК "Авитекс":


Мне он очень напоминает до степени смешения логотип другого ит-проекта:

Я уже писал про этот проект в заметке: "Мегаплан курит план!" Так вот я бы выписал второй штраф за повтор логотипа компании "Мегаплан" компанией "Авитекс". :(

Интернет в цифрах и фактах за 2011 год


Ресурс pingdom собрал весьма интересную статистику, касающуюся развития и статистики Интернета в прошедшем году. Множество наиболее интересных цифр, дающих представление о масштабах Сети, было структурировано в удобном виде.

Электронная почта, e-mail:
  • 3,146 млрд — число учётных записей email по всему миру;
  • 27,6% — Microsoft Outlook был самым популярным клиентом электронной почты;
  • 19% — процент спама, поступавшего на электронные адреса предприятий, несмотря на спам-фильтры;
  • 112 — число писем, отправляемых и принимаемых средним корпоративным пользователем ежедневно;
  • 71% — доля спама в мировом трафике электронной почты (ноябрь 2011 года);
  • 360 млн — число пользователей Hotmail (крупнейшей службы электронной почты в мире);
  • $44,25 — оценочная сумма возврата на $1, вложенный в email-маркетинг в 2011 году;
  • 40 — столько лет прошло с момента отправки первого электронного письма в 1971;
  • 0,39% — доля ящиков злоумышленников (на ноябрь 2011 года).

Сайты: 
  • 555 млн — число веб-сайтов в мире (декабрь 2011 года);
  • 300 млн — число новых сайтов, появившихся в 2011 году.

Темные делишки "Империи добра" или как Google теряет свободу

Вы помните, как я советовал одну из интереснейших книг про блоггинг: Книжный развал: "Разговор дороже денег. Как блоггинг меняет общение бизнеса и потребителей"

Там как раз говорилось о странных порядках в Google, которая запрещает любой вид блоггинга для сотрудников и ведет определенную цензуру внутрифирменного общения. Однако, как выяснилось сейчас - цензура добралась уже не только до внутрифирменного общения, но и до поисковой выдачи (предыстория):

Google жестко прописала в поисковом алгоритме указание ссылок именно на страницы в Google+, даже несмотря на то, что профили этих же людей и компаний в Twitter и Facebook обновляются чаще.
Но бог с ней поисковой выдачей, ведь твиттер сам отказался год назад от сотрудничества с Google, а Facebook главный конкурент G+. Google пjшла по стопам Apple, которая банила наиболее качественные приложения в appstore, а потом либо включала подобный функционал в свое обновление IOS, либо запускала аналог.
Открытый картографический сервис OpenStreetMap обвинил компанию Google в том, что ее сотрудники намеренно наносили умышленный вред материалам на OSM, внося в них заведомо вредоносные правки. Интернет-гигант признал свою вину, заявив, что ответственность за это несут контрактные подрядчики, которых уже уволили.
Обычно под контрактными подрядчиками подразумевают выведенных на аутсорс сотрудников. Так у той же компании Microsoft всего 3500 сотрудников в компании, а все остальные это выведенные на аутсорс или в аффилированные компании (см. книгу Наоми Кляйн "No logo").
По словам представителей OSM, который управляется британской некоммерческой компанией, пользователи с IP-адресами, принадлежащими индийскому подразделению Google, нанесли серьезный вред картам с OpenStreetMap, удаляя, перемещая и умышленно подвергая другим изменениям карты на этом проекте. Помимо Индии, адреса, принадлежащие пользователям-хулиганам, были обнаружены представителями OpenStreetMap также в Лондоне, Нью-Йорке и некоторых других местах.
Кстати, каждый третий программист в мире - индус. А индийский почтовый гигант Zoho обгоняет во многих регионах Gmail. Правда они сотрудничают вместе и много продуктов и фишек Zoho используется в Google apps и т.п. :)

До этого был скандал с кражей Google чужой базы данных в Кении:


Стартап Mocality заявил, что Google украл полную базу данных этого проекта с информацией о представителях бизнеса в Кении, причем сотрудники Google позже звонили этим фирмам, предлагая разместить их данные в собственном аналогичном сервисе. Эти звонки осуществлялись из колл-центров Google в Кении и Индии.

Вскоре руководители Google признали тот факт, что обвинения были оправданными, принеся свои извинения кенийскому стартапу и обычным пользователям. 

Следует также отметить, что проект OpenStreetMap был основан конкурентами Google, компаниями Microsoft и MapQuest (принадлежит AOL). А основатель и председатель совета директоров OpenStreetMap, а также автор обвинительного поста в блоге этого проекта,Стив Кост(Steve Coast) по-прежнему является сотрудником софтверного гиганта.
О чем говорят подобные факты? О том, что у Google большие проблемы в корпоративной среде и с идеями. Возможно не во всех областях развития, но во многих. Экономическая разведка и саботаж это нормальное поведение для большинства корпораций, но не для "империи добра". :)

понедельник, 23 января 2012 г.

HR: "Почему не будет интенсивного роста компаний в ближайшие 5 лет?"

Специалисты IBS ответили, почему кадровая проблема - одна из самых сложных для экономики на сегодняшний день. 

Источники: данные Росстата, данные моделирования, выполненного IBS по заказу регионов РФ.



Ссылка на 5coins.ru


Данные о российской компании IBS (Среди клиентов: Гасзпром и сотни других компаний и государственных структур).

Исходя из информации, то в ближайшие 5 лет кадровый рынок сократится на ~20%, а рост экономики лишь усилит дикий дефицит кадров. И даже упор на проекты типа Сколково, развития высшего образования (фантазируем о качественном обучении) не сможет компенсировать физическую нехватку кадров на рынке труда.

Именно поэтому выигрывать в среднесрочной перспективе будут компании, которые инвестируют в удержание и развитие собственного персонала. Пора растить кадры...

Инфографика: "Обычный день в фейсбуке"


Источник: huffingtonpost.com
Перевод: 5coins.ru

И конечно, нужно понимать, что huffingtonpost.com скорее всего учитывал американскую аудиторию фейсбука. :( 

Сам дизайн разрабатывало ведущее американское креативное агентство "JESS3", которое специализируется на инфографике и работу с визуализации информации. Большая часть дизайна Гугла по освещению выборов в США сделана по разработкам данного агентства (очень много проектов с Google)!

"Камень" в промоутеров

Недавно весь город Самары был обклеен рекламой нового фильма триллера "Камень", с участием комедийного актера Светлакова (его интервью об этом), в образе "маньяка" и  в качестве продюсера фильма.

Оклейка города была сделана в худших варварских традициях. Причем не понятна, чья эта инициатива, т.к. расклейщики были "серые". Вполне возможно, что кто-то из кинотеатров пытается отбить инвестиции в покупку прокатных копий...



Рецензии на "Афише" в большинстве своем очень негативные и сводятся к надписи на фотографии ниже. Такое вот кино...


Но больше мне не понравилось не то, что на фотографиях из фильма "бедный маньяк" ходит  в новой бутиковской одежде, а фотография ниже:

На этой сцене, одна из героинь, забирает мальчика у маньяка где-то на полузаброшенном причале. Мне очень понравилось, как она на туфлях с каблуками  по траве и мягкой почве...

Все таки не все отечественные фильмы готовы к показу зрителю. Пока работает старя формула: "Берем любую звезду и делаем с ней любой фильм. Пипл хавает фамилию и придет смотреть" + какое-то промо. Будет ли так с триллером, где в главной роли маньяка выступает великолепный комедиант? Не знаю, посмотрим какие будут результаты, но актерская игра очень слабая, судя по рецензиям.

Можно конечно приводить в пример Джима Керри, который играет не только в комедиях, но на самом деле это не тот случай. Уровень школ и мастерства весьма различен.

Кстати попытка войти в режиссуру и продюсерство чуть не разорило Сергея Безрукова с его фильмом "Реальная Сказка". Безруков вложил туда все личные сбережения + нашел инвесторов и в итоге при бюджете 5 миллионов долларов, кассовые сборы около 1,5 миллионов долларов. :(

Дилберт: "Наш бюджет на контрактных сотрудников отменен".


Сцылкаhttp://dilbertru.blogspot.com/2012/01/20120115.html

Очень часто сталкиваюсь с подобной проблемой у своих клиентов или при потреблении каких-либо услуг. Во многие региональные компании берут некомпетентных (но часто "лояльных" и "приятных") родственников/друзей/сотрудников на ключевые позиции. Не редкость, когда компания заводит должность "маркетолог", при этом не знают кого туда сажать и чем сотрудник должен заниматься. 

Делается это не специально, а с целью обезопасить свое положение в компании. Многие руководители, принимая некоторые аспекты конкуренции, не распространяют ее на компетенции руководителя. Если тезисы "компания должна активно развиваться" как то еще остаются в головах, то самообучение и профессиональный рост становятся строчками бюджетов и не всегда касаются ключевых топ-менеджеров. В итоге мы сталкиваемся с ситуацией, когда в "полулитровую банку пытаются налить три литра воды". "Рамки мышления" руководителя формируют специфические требования к персоналу.

Например, когда небольшой российский банк "Райффайзен" купил огромный российский банк "Импексбанк", то у них возникла проблема, кто будет курировать регионы, в качестве  региональных менеджеров. И они стали смотреть что им делать, ведь старый коллектив Райффайзен представлял из себя лишь 12% от нового банка. 

Между жадностью и глупостью победила дружба. Они сделали региональными менеджерами (кураторами) бывших кассиров-операционистов своего центрального банка. Что тут было... Ужас некомпетентности.

Сейчас у них все нормально и совершенно другие заботы. :)

Так вот в компании всегда найдется "директор/менеджер по развитию" или "исполнительный директор" и (ужас) "маркетолог", которые занимаются лишь тем, что воспроизводят тонны спама и ненужной работы. Их задача заставить работать других и делать за себя свою работу.

Они обожают с умным видом разглагольствовать о разных вещах ("о, они прочли новую книжку и полны идей"), в которых не разбираются, корректировать маркетинговые стратегии и испытывают большое чувство тревоги, если перед ними не выполнять ритуалы "унижения" или "внимания к их инициативам".

Другой классический вариант это конфликт между "фронт-офисом" и "бэк-офисом". Руководство компаний считает обучение персонала часто неэффективным ("мы их учим, а они уходят", "Зачем платить зарплату компетентным, когда с улицы стоит в два раза дешевле") и в итоге живет за счет того, что "клиент терпит, клиент сам придет" + растущий идиотизм в работе двух офисов. 

В одной американской компании, которая работает по всему миру, но центральный офис по РФ в Самаре, сотрудники бухгалтерии "всунули" свои шкафы с одеждой директору по персоналу и только благодаря тому, что у них "отношения лучше" с руководителем. Представляете утро у HR-директора, когда "толстушки" начинают раздеваться в ее кабинете? :)

К сожалению, для большинства региональных компаний "лояльность" важнее компетентности. Бюджет на персонал идет на "корпоративы" или разовые семинары. Ряд компаний весь бюджет на обучение тратит на своих топов, которые ходят на "эксцентричных" тренеров типа Гандапаса и К. 

И в этом плане этот комикс про Дилберта очень хорошо отображает работу многих компаний. Сотрудник и клиент (пока) терпят...

среда, 18 января 2012 г.

Лебедев троллит Полонского

После осеннего скандала с разорванными штанишками Полонского и драки с Лебедевым (банкиром) во время съемок на НТВ, градус конфликта двух известных людей повысился. Если Полонский стал писать бредо-письма патриарху и президенту, то Лебедев продолжает разносить с помощью своих СМИ (немного о странностях медиа-проектов Лебедева + кучу проектов он закрывал без выплат зарплат) и PR бюджетов репутацию Полонского в прах.


Вот последние "факты" о Полонском с сайта Лебедева:

  • Долги Полонского (для простоты буду именовать так скрывающуюся за названием "Поток бесконечность" запутанную сеть из сотен фирм, ведущих в оффшорные юрисдикции) составляют более 1 млрд. долларов. Публичный долг, зафиксированный комитетом кредиторов, составляет около 400 млн. долларов. Это долги по кредитам и облигациям. Даже я, скромный предприниматель, являюсь одним из таких кредиторов, так как владею CLN (Credit-linked notes) компании "Миракс". У Полонского существуют обязательства перед тысячами частных инвесторов – обманутых дольщиков, которые уже более 3-х лет не могут получить квартиры и другие объекты недвижимости (не только в России, но и, например, в Черногории), за которые они заплатили свои деньги – зачастую последние сбережения. Кроме того, в 2011 г. Полонский получил новый кредит в Сбербанке в размере 370 млн. долларов, обеспечением по которому служит недостроенное здание башни "Федерация" в комплексе "Москва-сити", которое по техническим причинам достраивать нельзя.
  • Недавно стало известно (Полонский это публично признал), что совладельцем его бизнеса стал криминальный авторитет из Санкт-Петербурга Владимир Голубев, который по материалам Вашего ведомства проходит как «Голубь», «Сизый» и «Бармалей». Внятных объяснений тому, каким образом это произошло, и за какие заслуги он оказался партнером Полонского, до сих пор не последовало. По некоторым в сведениям, в бытность Полонского девелопером в Санкт-Петербурге (до 2001 г.) он вместе с ныне разыскиваемым Артуром Кириленко имел отношение к «общаку» Тамбовской ОПГ, который и послужил стартовым капиталом для установления доверительных отношений (т.е. взяток) с чиновниками г. Москвы.
  • Так как Полонский, как уже было отмечено, употребляет алкоголь и другие стимулирующие субстанции, он мог стать жертвой амнезии - потеряться в городе, забыть свое место жительства, имя и пр. 
Полонский, чьим гением так восторгалась масса людей (некоторые на бизнес-встречах деловых сообществ в Самаре с пеной у рта доказывали "гениальность" оного), которые считали его, как и Тинькова - образцом для подражания, лишь продолжает закатывать истерики в ресторанах, голодать на стройках и продолжать выдумывать "скандалы" для поддержания своего имени на слуху...

Если раньше Полонский загонял весь свой менеджмент в психокульт-секту Лайфспринг, то теперь активно внедряет восточные практики Цигун. Что с людьми зависимости только не делают.

С другой стороны странно, что банкир Лебедев продолжает так мелко троллить Полонского. Обычно юродивых не трогают, а должников-наркоманов банкротят.

понедельник, 16 января 2012 г.

5 любимых лживых утверждений коучеров о личном развитии

Перепост.

"Тренинги личностного роста" сейчас весьма популярны. И мы хотя бы один раз, да попадались на эту сладкую наживку. Конечно, а кому не хочется быть богатым, знаменитым, счастливым и при этом, разумеется, умным! И даже если не мы сами решили посетить хотя бы один тренинг, то наверняка корпорация заботится о личном развития каждого сотрудника.

Я не хочу сказать, что все это полная чушь и вы зря потратите весьма круглую сумму. Некоторым людям везет с их личными тренерами и они действительно круто меняют свою жизнь. Но из всей группы таких всего единицы.

Но, как я уже заметила выше, дело это сейчас очень популярное и многие гуру в этой области для того, чтобы заработать не только на хлеб с маслом, но и на колбасу, идут на небольшие хитрости. И хитрости эти работают. Как? Об этом нам расскажет Майк Бандрат (Mike Bundrant), директор iNLP Центра.

Правда, Майк тоже делает это не просто так, а предлагает посетить его онлайн курсы по НЛП (нейро-лингвистическое программирование). Но в его статье есть много интересных моментов, на которые действительно стоит обратить внимание.

пятница, 13 января 2012 г.

Стоит ли безоговорочно слушать раскрученных "Гуру" и так ли безупречны их теории?

Перепост.

Цитата:
1. Том Питерс был пойман (2001 год) на подтасовке данных своих "исследований" и публично в том покаялся. В научном сообществе после такого позора человек оставался бы изгоем до конца дней своих. Лишнее подтверждение тому, что менеджмент это не наука.

2. Все компании, превозносимые Коллинзом как идеал и образец для подражания скандально обанкротились через несколько лет после выхода "Built to Last". Гражданин пытался оправдаться в "Good to Great", но и там похожая картина.

3. Каплан с Нортоном украли методику BSC (The Balanced Scorecard) у ее изобретателя Артура Шнейдермана. У меня есть их собственноручная расписка на сей счет. Причем их деятельность вреднее, чем просто воровство: они ни черта не поняли в самой методике и десятилетиями тиражируют безграмотность.

4. Майкл Портер ничего нового не предложил и не придумал. Вся его деятельность - это популяризация простейших идей из классической микроэкономики. Лично он придумал только "Generic strategies" - так от них вреда больше, чем пользы.

5. Питер Сенге пересказал идеи своих учителей из MIT Криса Аржириса и Майкла Форрестера - ни разу не упомянув их имена в "Пятой дисциплине".

6. "Гуру инновационного менеджмента" Ким и Моборн получили кучу денег и профессорские кресла в INSEAD благодаря своему бестселлеру "Стратегия голубого океана". На самом деле их концепция — всего лишь популяризация до предела упрощенных элементов все той же QFD (Quality Function Deployment) с опозданием на полвека.

Шутка: МВА - управление с помощью анализов
Foto by www.shutterstock.com

"Совещание"

Петров пришел во вторник на совещание. Ему там вынули мозг, разложили по блюдечкам и стали есть, причмокивая и вообще выражая всяческое одобрение. Начальник Петрова, Недозайцев, предусмотрительно раздал присутствующим десертные ложечки. И началось.

— Коллеги, — говорит Морковьева, — перед нашей организацией встала масштабная задача. Нам поступил на реализацию проект, в рамках которого нам требуется изобразить несколько красных линий. Вы готовы взвалить на себя эту задачу?

— Конечно, — говорит Недозайцев. Он директор, и всегда готов взвалить на себя проблему, которую придется нести кому-то из коллектива. Впрочем, он тут же уточняет: — Мы же это можем?

Начальник отдела рисования Сидоряхин торопливо кивает:

— Да, разумеется. Вот у нас как раз сидит Петров, он наш лучший специалист в области рисования красных линий. Мы его специально пригласили на совещание, чтобы он высказал свое компетентное мнение.

— Очень приятно, — говорит Морковьева. — Ну, меня вы все знаете. А это — Леночка, она специалист по дизайну в нашей организации.

Леночка покрывается краской и смущенно улыбается. Она недавно закончила экономический, и к дизайну имеет такое же отношение, как утконос к проектированию дирижаблей.

среда, 11 января 2012 г.

Странные зимние вакансии

Сегодня начал реализацию HR-проекта по сокращению и набору, запуску юридического подразделения у одного из клиентов. :) Классика работы любого эйчарщика: 
  • формулирование условий и требований вакансии, 
  • размещение в специализированных порталах, 
  • обработка резюме, 
  • проведение двухуровневых собеседований и трудоустройство. 
Скучно и интересно, когда смотришь странные резюме или ведешь собеседование с "юристами". Часто приходят такие кадры, что "бррр..."


Сегодня лазил по порталу 63.ru и понравились ряд странных вакансий:

Как Вам "начинающий виртуоз-разработчик с#" или "талантливый менеджер по продажам"? Начинающим виртуозом быть по определению нельзя, т.к. нужно наработать минимум 3000 часов, чтобы стать начинающим спецом. А про "талантливых" классно Жванецкий сказал, что "страна полна талантов, а работать некому". :)


Здесь меня изумил опыт работы с "коллективом от 3 до 20 человек" и "работа с клиентами посредством технических средств связи"?! Если предыдущее объявление писала секретарша, то эту вакансию составлял прапорщик? Рацией, мегафоном, чем? Коллектив 3 человека и 20 человек это просто разноуровневые ситуации (если речь о непосредственном подчинении). :)


Ну а маркетинговое агентство "Кавалери" просто вынесло мозг вакансией "курьер-интервьюер". :( Почему бы еще не набрать "Бухгалтер-уборщица" или "директор по стратегическому развитию-вахтер"? 

Ужас, ужас и еще раз ужас. Ну если Вы экономите на услугах кадровых агентств и готовы набирать сами - прочитайте 1-2 книги по набору персонала и т.п. Ужасный контент...

P.S. Постараюсь выложить как-нибудь пару "драматических резюме".

ТЦ "Космопорт" - самый грязный торговый центр Самары

Давно хотел написать этот пост. В любой части России любят с помпами открывать новые проекты в сфере ритейла и недвижимости, рапортовать о росте инфраструктуры и инвестиционной привлекательности в регионе, а дальше тишина.

Примером может послужить крупнейшая сеть (до открытия Икеи) 3-х ТЦ: "Мега-сити" (сайт), "Московский" (сайт) и "Космопорт" (сайт). Принадлежит это все ГК "Виктор и К", которой руководит известный предприниматель Виктор Сурков с двумя сыновьями.

Контора очень специфическая и со своими "огромными тараканами" и "корпоративными болотами", но – они были лидерами в развитии торговых центров в Самаре. Именно их успешные запуски крупнейших торговых центров (для нашего региона) подтолкнули данную отрасль к развитию. Подобному успеху способствовали: "правильные отношения" со Сбербанком (теперь руководство сменилось и кредиты идут на других условиях) и "серая бухгалтерия". :)

Когда софиты отключают и пыль оседает, то мы видим что происходит с большинством самарских ТЦ. Люди начинают выжимать все из вложенных инвестиций, причем экономия идет даже на ресурсах для поддержания инфраструктуры в порядке. Ремонт, клининг и т.д. – все идет максимально дешево. Причем если торговые центры заявлены категорией "А" или "В+", то поддержка чистоты и ремонт помещений ТЦ из-за амортизации еле еле соответствуют "С".

Отжим идет буквально на всем. Если недавно из-за экономии на ремонте травелатора (или как минимум на зарплатах персонала) в ТЦ "Парк-хаус" погиб человек, то в "Мега-сити" уже почти год не работал экскалатор (а по нему носился народ).

Туалеты с выломанными замками, грязь и антисанитария. За услуги клининга идет бойня, в которой заставляют участвовать линейных менеджеров. Одни руководители экономят, а другие потом должны влезьт в маленькие бюджеты. В итоге фудкорты убирают нелегалы (их лоббируют "братки") или пенсионеры в каких-то лохмотьях и резиновых шлепанцах. Делают это крайне медленно...

Что меня добило: туалеты в ТЦ "Космопорт" в граффити, смывные бачки и кнопки смыва не мылись года полтора, мыла нет в помине, вонь ужасная.

Туалет

Туалет

Продукт плейсмент фильма "О чем еще говорят мужчина" (шутка)
На фудкорте протертые до дыр и рваные диваны (во всех трех торговых центрах), посетители спокойно пьют крепкие алкогольные напитки, которые покупают в Ашане или Карусели (охрана "мышей не ловит"). В итоге до трети фудкорта занята компаниями, которые пришли "побухать" и провести "пати" (с матом и т.п.).

Ожидание уборщицы может быть больше 1 часа!

80 % столов завалены объедками и мусором.
И это мы не поднимаем еще вопрос ужасов паркинга, где в подземные парковки сделали к открытию конкурента "Мега"платными и со шлагбаумами. Как Вам блокировка очередью из машин у шлагбаума и 500 метровый забег к единственному аппарату по оплате парковки, под бибикание обладателей иномарок, которые планировали уложиться в "бесплатный час" парковки? :(

Я бы не ругался так про мой любимый город, но "убивает" pr подобных проектов. Да, крупные, да, очень были актуальными на момент открытия и дали толчок отрасли, но теперь это огромные здания с кучей магазинов, антисанитарией, мусором и пьяными толпами и уж точно не "лучшие торговые центры Самары" (премиум сегмент).

Что мешает сделать клининг лучше, вставить замки в двери, а не веревки вместо ручек (как в "Мега-сити"), счистить граффити, заменить рваные и протертые диваны? Все проекты очень прибыльны, несмотря на большие кредиты у Суркова. :(

P.S. Специально продолжу фоткать эти ужасы самарских сетей и торговых центров, ибо устал видеть ценники "премиум сегмента" боясь наступить в кучу навоза...