четверг, 29 мая 2014 г.

Уолли Олинс (Wally Olins) умер... :( #rip

В свое время писал заметку об одном из классиков в брендинге и рекламе: "Wolff Olins": Уолли Олинс и вторая родина Nokia.

Очень интересный и умный человек. С удивлением узнал из публикации Андрея Пуртова в Фейсбуке, что Уолли Олинс  (Wally Olins) умер в апреле 2014 года. :(


Цитата из поста Андрея Пуртова:
Уолли Олинс создал Wolff Olins с Майклом Волфом, в начале второй половины прошлого века. В те времена, как новая индустрия, дизайн-консалтинг (понятие "бренд-консалтинг" появилось позже) отнюдь не представлял собой золотую жилу. Вот как описывает 60-е годы прошлого столетия сам Уолли Олинс: "Я узнал из буклетов в кофейнях и по телевизору, что 60-е были золотым веком для креативного бизнеса. Каждый чувствовал себя свободным и независимым. Может быть. Но только не такие, как я, работающие в маленьком бизнесе, весьма хрупком в финансовом плане. В Wolff Olins нас работало двенадцать человек. Контора размещалась в витрине магазина на Parkway Camden Town. У нас была уйма талантов: графические дизайнеры, дизайнеры упаковки, архитекторы и даже маркетологи. Это было начало взаимодействия таких сфер, как маркетинг и дизайн. Компания назвала себя "дизайнерским консалтинговым агентством". 
Мы пытались выжить, подпираемые с обеих сторон претенциозным, узким, сосредоточенным на самом себе миром дизайна и коммерчески успешным, скандальным миром рекламы. Это не было чисто дизайнерское агентство. Не было толком даже дизайнерской литературы: была пара рекламных журналов с иллюстрациями итальянских туалетов или датской осветительной арматуры. В начале своей деятельности Wolff Olins занимались оформлением выставочных стендов, упаковкой, брошюрами и системами указателей. Термин corporate identity только был изобретен. А брендами тогда называли этикетки на баночках с вареньем или на пачках стирального порошка".

Зоя Нештенко: Как бороться с "черным PR" в соцсетях

Зоя Нештенко
Если конкуренты запустили против вас негатив, не отвечайте тем же, а попытайтесь завоевать доверие пользователей. Как это сделать, рассказывает Зоя Нештенко, руководитель SMM-отдела КА SmartMedia.

Нужны ли вашей компании социальные сети — вопрос философский. Думаю, здесь зависит все не от того, малый это бизнес или крупный, а от его специфики и цели. Конечно, крупному бизнесу больше смысла тратить бюджет на улучшение имиджа, репутации. Но и в случае с малым бизнесом это часто бывает полезным, так как SMM (social media marketing) можно направить на повышение узнаваемости бренда или нивелирование негатива.

Многие считают, что они просто создадут группу в соцсетях — и у них от этого резко увеличатся продажи. Но это не так, на все требуется время. Разные инструменты SMM решают разные задачи. Сообщества в соцсетях, например, отвечают за репутацию. А вот таргетированная реклама на сайт, оферы (специальные предложения) в соцсетях, ретаргетинг лучше использовать для получения продаж.

В то же самое время в соцсетях, ваши конкуренты могут запустить "черную кампанию" против вас — негатив с целью переманить клиентов или просто удалить конкурента. Это актуально как для крупного, так и для небольшого бизнеса. Как бороться с "черным SMM"? 

Совет 1: Поймайте кампанию на ее старте 

Я советую регулярно мониторить упоминания и негатив о вашей компании в социальных сетях и на профильных форумах. Так как падение продаж или сокращение числа клиентов может быть результатов плохих отзывов в интернете.

Совет 2: Отвечайте каждому лично 

"Черные" кампании запускают чаще всего те, кто хорошо знает проблемы конкурентов, иначе весь негатив можно довольно легко опровергнуть, и иногда это делают сами клиенты компаний. Если информация в отзывах — правда, нужно попробовать решить эту проблему в компании. Единственный способ исправить ситуацию в этом случае — постоянно работать с негативом, и конкретно работать с каждым из авторов отзывов, отвечая лично. Если это неправда, то приводите доказательства, извиняйтесь, попробуйте предложить решение проблемы — или рассказывайте о том, как вы ее уже решили. 

Совет 3: Жалуйтесь! 

Если информация, которую публикуют о вас, недостоверна, вы можете связаться с администрацией площадок, на которых она размещается, и доказать им, что данная информация не соответствует действительности. В таком случае они сами запретят пользователям ее публиковать. 

Совет 4: Не отвечайте тем же, лучше привлеките селебритиз 

Я не думаю, что в ответ на "черный SMM" нужно запускать встречную кампанию. По моему мнению, их лучше вообще не запускать — неизвестно, чем она может обернуться. Лучше акцентировать внимание на ваших плюсах, привлечь каких-то знаменитых людей, "агентов влияния", чье мнение имеет вес в сообществе. Пусть они напишут про вас. Можно начать вести свое сообщество, в котором вы будете рассказывать о своих достижениях и прочих событиях в компании. 

Совет 5: Пригласите "негативщиков" на личную встречу 

Это один из способов, который используется в SMM, чтобы сгладить негатив. Мы часто используем его в случае с блогерами: можно предоставить ему какие-то услуги, продукцию, если уверенны в том, что они действительно качественные. Блогер напишет о них. А потом сарафанным радио, вирусным эффектом информация о вашей компании разнесется по Сети. Если у вас действительно хорошие продукты и услуги, то стоит начать о них рассказывать — и у вас сразу появится много защитников. Особенно хорошо это работает в соцсетях. Например, у нас есть клиент, "Подружка" (сеть магазинов косметики), у которого есть так называемые "адвокаты бренда", пользователи, которые в ответ на негатив в группе "ВКонтакте" сами защищают бренд.

Зоя Нештенко, руководитель SMM-отдела КА SmartMedia,

Сцылко: http://www.advertology.ru/article123287.htm

HubSpot : 11 способов создания цепляющих заголовков

Sarah Goliger
Каждый маркетолог знает, что для привлечения максимального трафика нужно придумать действительно заманчивое название поста. Но это легче сказать, чем сделать.

Сара Голигер (Sarah Goliger, HubSpot) провела эксперимент и рассказала, как создать привлекательный заголовок поста.

Какой заголовок выиграет?


1. Заголовок с вопросом против Заголовка без вопроса

Вариант A: Чем грозит обновление Google "Колибри" e-commerce?
Вариант B: Что значит запуск нового алгоритма "Колибри" для вашего e-commerce бизнеса

Победитель: Вариант A (0.07% против 0.01% CTR)

Вывод: Вопрос в заголовке поста делает его более интригующим.

2. Широкая тема против Конкретной

Вариант А: Простая формула для легкого создания привлекательного контента
Вариант B: Простая формула для легкого написания удивительных постов в блоге 

Победитель: Вариант A (0.09% против 0.07% CTR)

Вывод: Используйте более широкие темы для того, чтобы попасть в сферу интересов максимального количества людей.

3. Обычные прилагательные против Редко употребляемых

Вариант A: 8 ярких причин сделать редизайн вашего сайта 
Вариант B: 8 красноречивых признаков того, что ваш сайт нуждается в редизайне

Победитель: Вариант B (0.05% против 0.04% CTR)

Вывод: Использование прилагательных, которые редко встречаются в других блогах, поможет выделить ваш заголовок на общем фоне.

4. "Вы" против "Я"

Вариант A: 10 фактов, который вы должны знать о маркетинге в Европе
Вариант B: 10 заграничных методов маркетинга, которые заставят нас сесть и начать делать заметки

Победитель: Вариант A (0.06% против 0.02% CTR)

Вывод: Заголовок должен быть написан на языке, понятном читателю, и содержать информацию, которая заинтересует его.

5. Вопрос против Эксклюзивного предложения

Вариант A: Что станет следующим трендом контент-маркетинга в Европе? 
Вариант B: Обзор европейского контент-маркетинга демонстрирует удивительные тенденции на 2014 год

Победитель: Вариант B (0.18% против 0.10% CTR)

Вывод: Указание на возможность доступа к новой и/или эксклюзивной информации благодаря словам "удивительный" и "демонстрировать" делает ваш контент захватывающим и уникальным

6. Расположение предложения в начале заголовка против Расположения в конце

Вариант A: 5 инфографик, которые научат вас легко создать инфографики в PowerPoint
Вариант B: Простые способы создания убийственных инфографик вPowerPoint (Бесплатные шаблоны)

Победитель: Вариант A (0.09% против 0.07% CTR)

Вывод: Если ваш пост направлен на демонстрацию определенной информации, то ее стоит разместить в начале заголовка, а не задвигать в середину и тем более в конец.

7. Цифры против Их отсутствия

Вариант A: Простой шаблон для подробного руководства по стилю контента
Вариант B: 7 шагов к созданию подробного руководства по стилю

Победитель: Вариант B (0.02% против 0.00% CTR)

Вывод: Начинайте заголовок поста с цифр. Они вызывают больше доверия и дают представление о размере поста. Также цифры помогают читателям понять, что они могут быстро просмотреть пост, если это необходимо.

8. Общее описание контента против Уникального

Вариант A: Всеобъемлющее руководство по написанию привлекательных постов
Вариант B: Формула "с защитой от дурака" для простого создания привлекательного контента

Победитель: Вариант B (0.09% против 0.01% CTR)

Вывод: Позиционируйте свой пост как имеющий уникальный формат: интернет переполнен "руководствами" и "чек-листами", но сколько формул "с защитой от дурака" вы видели?

9. Юмор против Серьезности

Вариант A: БОЛЕЕ 160 бесплатных фотографий, которые вы просто обязаны загрузить прямо сейчас 
Вариант B: 75 бесплатных фотографий для вашего использования (и советы по их настройке в PowerPoint)

Победитель: Вариант A (0.11% против 0.05% CTR)

Вывод: Не будьте слишком серьезны. Ваш заголовок будет более заманчивым, если вы сделаете его веселым и легким, а не вежливым и серьезным.

10. Акцент на контенте против Ценности предложения

Вариант A: 55 бесплатных шаблонов для создания визуального контента
Вариант B: 55 бесплатных шаблонов для того, чтобы создавать визуальный контент быстро и просто

Победитель: Вариант A (0.13% против 0.05% CTR)

Вывод: Иногда включая в заголовок большое количество слов для повышения ценности своего предложения, вы отвлекаете читателей от того, что вы, собственно, предлагаете. Если не уверены в том, что делаете, лучше сделайте заголовок простым.

11. Ясная тема против Туманной

Вариант A: Почему купленная база для рассылки – всегда плохая идея
Вариант B: Как быстрее всего уничтожить свой авторитет как маркетолога?

Победитель: Вариант A (0.03% против 0.01% CTR)

Вывод: Широкая тема в заголовке может привлечь большую аудиторию, однако если она будет слишком широкой, то возможен и противоположный эффект, так как пространный заголовок не вызовет интереса. Дайте читателям четко понять, что они узнают из вашего поста. 

среда, 28 мая 2014 г.

Антони Маэ: Отказ от небольших трат позволит сэкономить большие деньги?

Антони Маэ
Социолог и исследователь культуры потребления Антони Маэ (Anthony Mahé) дал интервью французской газете "Atlantico" "L'effet marketing : renoncer à des petits ruisseaux de dépenses peut-il nous mener à de grandes rivières d'économies?", которую перевел сайт Иносми.

Почему люди предпочитают тратить лишние деньги на кофе в Starbucks? Даже в нынешних неблагоприятных экономических условиях нам все равно свойственны "бесполезные расходы". Все упирается в материальное и психологическое благополучие. 

Atlantico: Несмотря на постепенное переосмысление наших потребительских привычек, многие покупки, обычно на небольшие суммы, на самом деле дают лишь очень слабое чувство удовлетворения (перекусы, разнообразные гаджеты…). Что подталкивает нас к такой бесполезной трате денег? 

Антони Маэ: Потребитель сейчас буквально разрывается на части. С одной стороны, его влекут гедонизм, поиск удовольствия, материального и психологического комфорта, отрицание ограничений. С другой стороны, он испытывает тревогу, пытается обрести уверенность, особенно в нынешних тяжелых экономических условиях. Две этих тенденции порождают напряженность, в результате чего гедонизм сопровождается чувством вины. Эта вина в значительной мере продиктована нравственностью. Наше общество и в особенности элита не любит ненужного и избыточного, хотя это, разумеется, не относится к себе любимым. СМИ, интеллектуалы и даже многие потребители произносят обвинительные речи о ненужных расходах. Каждый хочет научить других правильно составлять собственный бюджет и экономить. Тем не менее. Все мы не упускаем ни одной возможности приобщиться к роскоши (Каннский фестиваль, церемония вручения премии "Сезар", свадьба английской принцессы и т.д.). Мы стали заложниками двух парадоксальных тенденций: восхищения и отторжения. 

Исследование: мобильные пользователи практически не пользуются браузерами

Новое исследование показывает, что пользователи смартфонов в 86% случаев предпочитают пользоваться мобильными приложениями, а не браузером.

Но когда они применяют мобильный браузер, то обычно это Safari Apple.

Каждый день американские пользователи 2 часа 42 минуты смотрят в экраны своих смартфонов. Около 2 часов 19 минут они проводят в приложениях. Треть этого времени (32%) тратится на игры, а 28% — на социальные сети и мессенджеры. Компания Flurry, которая провела исследование, обращает внимание на тот факт, что ещё несколько лет назад мобильные приложения никто не воспринимал всерьёз, а теперь браузер стал просто ещё одной программой на смартфоне.

Пользователи проводят 14% своего времени в браузерах, и Safari Apple занимает среди них первое место с 50%. Доля встроенного браузера Google составила 35% , а все остальные поделили между собой третье место. Интересно, что продукты Google отслеживались как на Android, так и на iOS. Facebook и YouTube стали самыми популярными приложениями с 17% и 4% соответственно.


Сцылко: http://www.adindex.ru/news/mobile/2014/04/2/108617.phtml

Как юмор влияет на телесмотрение?

К своему двухлетию в России телеканал Paramount Comedy, российская версия Comedy Central (международный бренд Viacom International Media Networks), подготовил результаты исследований, в рамках которых выяснил, что делает развлекательные каналы с высокой долей комедийного контента более привлекательными для зрителя, какой комедийный контент российские телезрители предпочитают и как именно юмор на ТВ влияет на их поведение.

Комедийный контент активнее вовлекает зрителей

Способность комедийных шоу и программ вызвать смех является одним из ключевых факторов, позволяющих зрителю более активно воспринимать контент на ТВ, включая сообщения в рекламных роликах. Как выяснило исследование "Сила смеха" (в рамках исследований VIMN по изучению преимуществ комедийного контента), эмоции, полученные от комедийного контента, сильнее воздействуют на зрителя. В целом рекламные сообщения в контексте комедийного контента работают гораздо эффективнее, так как зритель частично переносит положительные эмоции от просмотра комедийного контента и на рекламу. В долгосрочной перспективе люди с большей вероятностью запомнят полученные положительные эмоции, нежели информационно насыщенное сообщение.

Помимо этого, исследование выявило, что комедийный контент привлекает более активную и оптимистичную аудиторию. По данным "Силы смеха", люди, которые чаще смеются, ведут более активный образ жизни: 
  • "Весельчаки" занимаются спортом чаще тех, кто смеется время от времени, причем 63% описывают свой вес как "идеальный". 
  • 68% таких людей довольны своей работой, а 72% с оптимизмом смотрят в будущее. 
  • В среднем у них на 50 друзей больше на Facebook, чем у несмешливых респондентов.
Наши любят зарубежный контент

Paramount Comedy также решил разобраться, какой юмор лучше воспринимает российская аудитория. Как показали исследования, телезрители в России с удовольствием смотрят и даже предпочитают зарубежный комедийный контент. По данным международного исследования VIMN Comedy Across Borders, посвященного юмору и комедийному контенту, 90 % россиян в возрасте от 18 до 34 лет смотрят телепрограммы производства США, а 75 % — британские шоу. По сравнению с другими форматами юмористические телепередачи являются самыми популярными. Их любят 81 % россиян в возрасте от 18 до 34 лет, на втором месте оказались новостные передачи (71 %), музыкальные шоу (58 %) и реалити-шоу (38 %).

Особенности национального юмора

Благодаря российскому исследованию телеканала Paramount Comedy удалось выяснить, почему наши телезрители предпочитают зарубежный комедийный контент: они считают, что зарубежный (чаще всего американский) юмор привлекательнее смотрится на ТВ, чем российский. Хотя шутки на английском менее образны, зачастую они воспринимаются проще. Российский юмор, за которым зрители признают большую глубину, гораздо более органично смотрится в интернете, но на телевидении многие его особенности теряются.

Исследование выявило интересную разницу в восприятии зарубежного и российского комедийного контента. Зарубежный контент воспринимается по отдельным оригинальным шоу ("Друзья", "Южный парк", "Теория Большого Взрыва"), тогда как российский контент (который зачастую является локализованной версией западных сериалов) ассоциируется больше с каналами, которые его показывают. Зарубежный комедийный контент зрители отмечают как более новаторский. Причем им нравится, что интересные факты о других странах можно узнать не отходя от экрана. Привлекает и то, что актеры зарубежных сериалов часто имеют широкое признание в индустрии и известны по популярным шоу.

Интересно, что именно из зарубежных сериалов зрителям нравится перенимать выражения и привычки героев, следовать их веселому и молодежному образу жизни. По мнению многих, такое сходство с популярными героями заставляет их чувствовать себя значимыми и узнаваемыми.

Сцылко: http://www.advertology.ru/article122239.htm

Максим Горбачевский: "Инфографика нужна не рекламодателям, а маркетологам и аналитикам"

Продолжаем серию блиц-интервью со специалистами в области инфографики. Сегодня на мои вопросы отвечает сооснователь проекта Infographer.ru Максим Горбачевский. Совместно с Ириной Добровой уже несколько лет они создают российский рынок визуализации данных и значительно в этом преуспели. Также Максим ведёт тренинги по инфографике и развитию визуального мышления.

Максим, различные визуализации сейчас востребованы как никогда. А что вы думаете о повальном буме на инфографику?

Я думаю, это нормально, хотя и не рад текущей ситуации. Это законы экономики. Сейчас интерес высок из-за притока задач, для решения которых инфографика, на самом деле, не нужна. Причина и в том, что инфографикой часто называют любую картинку со словами и цифрами. Заказчики смотрят на хорошие примеры, хотят сделать так же, и открывают графические редакторы. Такие программы стали проще и доступнее, и это даёт ложное чувство "я всё сделаю сам". Зря.

Я не предлагаю каждому изучать дизайн - даже не очень симпатичная, но правильная картинка может помочь в рассказе о проекте, скажем, потенциальному инвестору. Но часто дизайн-оформление - "как раскрашено" - кажется волшебной пилюлей, тогда как на самом деле более важны вопросы "зачем изображено" и "как структурировано".

Infographer - агентство, создающее большое количество инфографики для бизнеса, и задачи, с которыми мы сталкиваемся, зачастую похожи на ювелирное точение одновременно с ассенизаторскими работами. Это работа особой сложности, и, как ни странно, в этой сфере притока почти нет. Основной бум приходится на как раз на простые задачи, а также на так называемую рекламную инфографику.

Кстати, о ней. Уместно ли, по-вашему, использование инфографики в рекламных целях? В чём её преимущества и недостатки?

Инфографика и реклама - это два разных мира. Информационная графика изначально базируется на принципах "объяснить, рассказать", тогда как основная суть рекламы - создать эмоциональный контакт с потребителем. Инфографический рассказ не может быть эмоциональным, он сухо показывает факты. Реклама же должна убеждать, апеллируя к чувствам и эмоциям. Между тем инфографика в принципе не может привлекать, если контент неинтересен зрителю.

вторник, 27 мая 2014 г.

Раймер Ригби: Пять поводов отказаться от видеоконференции

Журналист-фрилансер Раймер Ригби (Rhymer Rigby) написал интересную заметку на тему видеоконференций, а "Ведомости" перевели ее.

Популярность Skype, бурное развитие цифровых технологий, попытки компаний сократить свои расходы на бизнес-путешествия — все эти факторы способствовали росту количества видеоконференций по всему миру. Тем не менее эксперты в сфере коммуникаций до сих пор уверяют: виртуальные конференции не позволяют достичь такого уровня взаимодействия, как многогранный опыт общения с людьми, которые находятся в одном с вами помещении. Так в каких случаях стоит встречаться лично, а в каких достаточно пообщаться виртуально?

Профессор Ричард Эрви из бизнес-школы Национального университета Сингапура говорит: если вы занимаетесь наймом персонала, особенно на уровне топ-менеджмента, то вы должны лично беседовать с кандидатами. "Вы не можете оценить социальные навыки человека по телефону или на экране", — объясняет он. Возможно, эти соображения стоит держать в голове в отношении любых важных деловых встреч. Знакомство всегда должно быть очным. Это позволяет установить с человеком более тесные отношения.

В виртуальном формате хуже проходят и те встречи, где люди делятся новыми идеями или проводят "мозговой штурм", замечает Дэвид Перл, автор книги "Опять совещание? Как превратить пустые обсуждения в эффективные" (Will There be Donuts? Start a Business Revolution One Meeting at a Time). По его мнению, сам по себе физический контакт, невербальные сигналы, посылаемые людьми друг другу, и даже спертый воздух в помещении могут неожиданно создать креативную атмосферу. "Идеи не рождаются просто так в наших головах, они приходят к нам из окружающего пространства. И это пространство должно быть физическим и реальным", — объясняет Перл. По той же причине лично встречаться нужно в тех случаях, когда вы принимаете важные решения или обсуждаете проблемы основного бизнеса компании.

Личный контакт просто необходим и тогда, когда вам нужно сообщить плохую новость. В ситуации дискомфорта многие из нас пытаются инстинктивно спрятать голову в песок, и технологии это позволяют. Но, согласитесь, вы наверняка почувствуете себя подлым и низким, если сообщите сотруднику об увольнении по телефону, а не в личном разговоре. По крайней мере, с нравственной точки зрения правильнее и честнее сообщить плохую новость, глядя человеку в глаза.

Профессор Эрви говорит, что даже в тех случаях, когда польза от личной встречи не очевидна, стоит все-таки о ней подумать. Личное общение помогает людям — особенно тем, кто часто работает на удаленном доступе, — лучше познакомиться с нормами поведения в компании и ее ценностями, завязать более тесные отношения с коллегами и начать в большей степени ассоциировать себя с коллективом. Нужно помнить, что во время личной беседы люди всегда прибегают к невербальным способам общения и это укрепляет их взаимосвязь.

Тем не менее есть ситуации, когда встреча тет-а-тет не имеет смысла. Например, если шеф дает вам указание выполнить какое-либо задание. Или один человек выступает на видеоконференции и произносит речь. По сути, это односторонняя связь, которая не требует взаимодействия, а потому хорошо вписывается в формат видеообщения. "Это как раз те случаи, когда мы не нуждаемся в общении или социализации", — говорит Перл. Однако он еще раз напоминает, что встречи тет-а-тет крайне важны, а потому не стоит рассматривать их исключительно как потерю времени. "Личное общение — самый настоящий двигатель постиндустриальной экономики", — уверен он.

четверг, 22 мая 2014 г.

HH: "Жуткая вакансия на маркетолога!"

Знакомый подбросил великолепный образчик жуткой вакансии маркетолога с хедхантера с зарплатой 555 000 рублей:


Это нужно читать и плакать:

Основатель технологического стартапа ищет лучшего в мире партнера-маркетолога.

Обязанности: 
  • Это же стартап, обязанности - весь маркетинг во всех проявлениях :-) 
Мы легко найдем общий язык если вы обладаете таким невообразимым комплексом личных качеств как: 
  • Искристый оптимизм, 
  • Острый ум, 
  • Коммуникабельность, 
  • Инициативность, 
  • Ориентированность на результат, 
  • Ответственность, 
  • Харизма, 
  • Высокая энергия, 
  • Готовность к командной работе 
  • Чувство юмора. 
Очень хотелось бы, чтобы вы искренне любили новые технологии, и вообще - были хорошим человеком :-) 

Необходимы следующие знания и практический подтвержденный опыт: 
  • Разработки бренда и вывода на рынок нового продукта; 
  • Ценообразования; 
  • Исследований рынка; 
  • Участия в разработке требований; 
  • Планирования маркетинга и продаж (B2B, B2C); 
  • Продвижения компании и продуктов в соцсетях, блогах, профессиональных сообществах, онлайн и оффлайн; 
  • Организации и проведения крупных мероприятий (от 300 человек); 
  • Публичных выступлений перед аудиторией от 100 человек; 
  • Написания волнующих и мотивирующих текстов; 
  • Организации работы со СМИ, партнерами и подрядчиками; 
  • Применения современных технологий (вебинары, онлайн конференции etc.). 
Нужно будет лично применять все это на практике. Также важно иметь опыт работы в западной ИТ компании, иметь широкий профессиональный нетворк, говорить на английском на любом уровне от intermediate, главное уверенно и без стеснения. Очень желателен личный опыт прямых продаж (B2B). 

Рекомендации обязательны. 

Компенсация: 
  • Невероятный драйв и покорение вселенной на практике; 
  • Доля в бизнесе - я ищу партнера, а не наемного менеджера; 
  • Соблазнительная зарплата на позиции CMO после выхода компании на режим; 
  • До выхода компании на режим - все члены команды инвестируют, в первую очередь - время; 
  • Вид на жительство за рубежом; 
  • Вам никогда в будущем не придется жалеть о том, что не попробовали этот шанс. 
Условия работы: 
  • Совмещение с основным местом работы; 
  • Виртуальная команда; 
  • Западная юрисдикция стартапа подразумевает возможную релокацию в перспективе (по желанию);
Я очень надеюсь найти профессионального, близкого по духу человека, который уже перерос работу по найму и чувствует в себе силы для самостоятельного дела. Дорогой Самый Лучший Маркетолог, если ты сейчас читаешь эти строки, не откладывай, присылай резюме прямо сейчас.

На hh.ru каждый день такие вакансии не появляются.



Редкостный бред и жуткая "окрошка" требований и условий. А вот если посмотреть, что пишут о работодателе ООО "ПЛМ Инновации", то будет еще веселее. Выясняется, что директором является некто "Суздальцев Анатолий Львович" и про него пишут:
След­стви­ем было уста­нов­ле­но, что в 2010-2011 годах за­ме­сти­тель ген­ди­рек­то­ра ком­па­нии «Си­менс Ин­даст­ри Соф­твер» – до­чер­не­го пред­при­я­тия кон­цер­на Siemens AG – Лав­ре­нев Илья и топ-ме­не­джер ком­па­нии Суз­даль­цев Ана­то­лий со­зда­ли фир­му-«од­но­днев­ку» «Пи­лим-Сфе­ра». Затем, ис­поль­зуя связи с долж­ност­ны­ми ли­ца­ми ОКБ «Гид­ро­пресс», они обес­пе­чи­ли под­кон­троль­ной фик­тив­ной ор­га­ни­за­ции за­клю­че­ние кон­трак­тов на сумму более 50 млн руб.
А вот решения суда об этих гениях, которые ищут маркетолога в дружную команду!

Еще раз хочу напомнить френдам - мониторьте инфу о работодателях. Среди них много чудаков и "веселых ребят".

среда, 21 мая 2014 г.

Исследование: Работодатели в РФ решили экономить на обучении сотрудников

Статья из "Ведомостей" про то, что рынок корпоративного обучения резко сокращается.

Затраты бизнеса на обучение сотрудников в 2013 г. снизились — впервые после кризиса, подсчитали исследователи "Малакута". Надеждам на скорое восстановление бюджетов пока взяться неоткуда, отмечают эксперты.

Рынок корпоративного обучения и развития за прошедший 2013 год уменьшился на 11% до 47,6 млрд руб., подсчитали консультанты компании "Малакут HR-исследования и решения", экстраполировав результаты ежегодного исследования Core Learning Industry Index.

Увеличивать расходы на обучение персонала крупные российские работодатели начали еще в 2012 г. Превысить рекордные докризисные показатели так пока и не удалось. За прошлый год у большинства из участников исследования снизились как доля расходов на обучение в выручке (менее чем на 1 процентный пункт до 0,1%), так и их процент от фонда отплаты труда ( на 17 п. п. до 1,04%), уменьшились также средние затраты на обучение одного сотрудника — причем для всех категорий персонала. Средний показатель затрат в 2013 г. снизился на 8% до 11 200 руб.

Рост бюджета на обучение и развитие персонала на 2014 г. также не намечается, констатируют эксперты "Малакута". Лишь 25% респондентов заявили о намерении увеличить бюджет на обучение и развитие персонала, причем чаще всего речь идет о расходах на средний и линейный менеджмент. При этом компании из финансово-банковского сектора в массе своей заявляли, что ожидают снижения затрат.

Прогнозы пока тоже трудно назвать оптимистичными. Объем рынка может вырасти на 8-10%, но в основном за счет изменения валютного курса, а средняя стоимость обучения одного сотрудника в 2014 г., по прогнозам респондентов, снизится примерно еще на 13%, следует из результатов исследования.

Кубиклы - символ непривлекательности офисной работы

Неплохая переводная статья "Ведомостей" "В США продолжается борьба между сторонниками и противниками "открытого офиса" от Никила Савала (Nikil Saval), который автор известной книги "Cubed: A Secret History of the Workplace".

Кубиклы — символ непривлекательности офисной работы. Их нещадно реконструируют, не вспоминая, что создатель кубиклов старался вернуть служащим право на личное пространство.

Слово "кубикл" (cubicle) стало в английском языке одним из самых сильных раздражителей. Мало что сравнится с ним в способности мгновенно вызвать сильнейшие негативные эмоции. "На этой Земле нам отведено не так много времени, — говорит герой культового фильма "Офисное пространство" (1999 г.), обитатель кубикла. — Мы были созданы не для того, чтобы проводить время так".

Роберт Пропст
Изобретателем кубикла был Роберт Пропст (Robert Propst), выдающийся дизайнер, в 1960-х работавший на мебельную компанию Herman Miller. Офисы, с которыми боролся Пропст, по большей части представляли собой открытое пространство. Пример можно увидеть в сериале "Безумцы": тесно расположенные один за другим прямые ряды столов, за которыми служащие сидели с 9 до 17 часов, обычно рядом с коридором — вереницей закрытых дверей кабинетов начальства.

В 1960-х распространение получила еще более открытая схема — завезенная из Германии новая концепция под названием Burolandschaft ("офисный ландшафт"). Она предполагала организацию полезного хаоса: столы на обширном пространстве группировались в стайки, там и сям расставлялись высокие папоротники и звуковые экраны, отдельных кабинетов не предполагалось. Этот новый дизайн, призванный сгладить иерархические различия и упростить коммуникацию, очень понравился архитекторам, планировщикам и дизайнерам. Вскоре он распространился по всей Европе, а потом, после его реализации в штаб-квартире DuPont, и в США.
Burolandschaft

Чем он был плох? Люди его ненавидели. Открытое офисное пространство — это всегда шум, не только акустический, но и визуальный. Работники, привыкшие к небольшим кабинетам, в таких условиях не могут сконцентрироваться из-за постоянного звучания голосов и стука клавиатуры. И хотя идея нового дизайна предполагала равенство, в действительности руководители занимали тут более просторные площади, чем подчиненные. К тому же использование экранирующих перегородок и растений фактически позволяло руководителям формировать отдельные кабинеты. К 1970-м европейские ассоциации работников отвергли вариант с открытым пространством и добились возвращения отдельных кабинетов.

В США, однако, никто против открытого пространства не выступал, пока не появился Пропст. Он решил, что офисным работникам нужна автономия, независимость, и предложил гибкую схему пространства, ограниченного тремя стенками, которые можно по-разному конфигурировать в зависимости от условий. Кроме того, Пропст понимал, что работникам приходится не только сидеть, но и стоять, и поэтому предусмотрел особое место, где стоять было бы удобно. Более того, Пропсту было важно обеспечить возможность "осмысленного перемещения" в офисах. Это был свежий взгляд с элементами утопизма, и во многом сегодняшние авторы прогрессивных дизайнерских решений для офиса опираются именно на него.

Sylvia Porter
Предложенное Пропстом в 1968 г. решение, получившее название Action Office II, стало хитом. Три стенки, соединенные под тупыми углами и покрытые тканью, позволяли организовать рабочее пространство так, как требуется в конкретных условиях. Сильвия Портер (Sylvia Porter) из New York Post с восторгом писала: "Мне как человеку, в течение всего рабочего стажа сидевшему в открытых пространствах газетных редакций, новая концепция кажется совершенно прекрасной". В 1985 г. на Всемирной конференции по дизайну Action Office II назвали самым удачным дизайном последних 25 лет. В 1998 г., за два года до смерти Пропста, примерно 40 млн американцев трудились в том или ином варианте Action Office II (всего насчитывалось 42 варианта).

Но недостатки кубикла вскоре заставили всех забыть о недостатках открытого офисного пространства. В 1980-х и 90-х повседневной реальностью стали крупные слияния компаний и массовые увольнения обитателей кубиклов. Людей после объединения корпораций перебрасывали из одного офиса в другой, они обосновывались в новых кубиклах, а через несколько дней теряли работу. Тут уж хлипкие стенки стали символизировать не гибкость и независимость, как надеялся Пропст, а быстротечность, непрочность и ненадежность судьбы работника, превращаемого в расходный материал.

Но вот что интересно: бывшие обитатели кубиклов, перемещенные в открытое офисное пространство, часто испытывают то же ощущение неуюта и даже еще в большей степени. Истинная проблема заключалась не в мебели.

Важно, каким образом мебель выражает произвол власти в рабочем пространстве. "К сожалению, не все организации по сути интеллектуальны и прогрессивны, — сказал Пропст за два года до смерти. — Многими управляют грубые люди, которые из самой хорошей обстановки сделают ад. Они бессистемно сооружают маленькие кубиклы и набивают их подчиненными. Получаются безнадежные крысиные норы… Но я никогда не питал иллюзий, что наш мир совершенен". 

вторник, 20 мая 2014 г.

Adobe: 12 стадий выгорания на работе


Блог "99u" от Behance, которая часть Adobe, написали обощенный пост "The 12 Stages of Burnout" о выгорании на работе. До этого у них была целая серия публикаций на эту тему и они решили подойти более комплексно и с научной точки зрения. Как всегда я перевожу максимально близко к духу, а не к букве. :)

Для публикации они выбрали модель выгорания на работе "Burned Out" от психологов Герберта Фрейденбергера (Herbert Freudenberger) и Гейла Норфа (Gail North), которую опубликовали в научном журнале.

  1. "Вас заставляют проявлять себя"; Демонстрация увлечения работой; Стремиться попасть в списки активных сотрудников, кто с энтузиазмом берется зя любую работу.
  2. "Много и тяжело трудится"; без возможности отдохнуть или взять паузу.
  3. "Пренебрежение человеческими потребностями"; мало сна; неправильное и нерегулярное питание; социальное одиночество и недостаток социального общения.
  4. "Высокий уровень конфликтности и тревожности"; страх перед увольнением; чувство угрозы; паника и нервозность.
  5. "Пересмотр ценностей"; снижение значимости друзей и семьи; отказ от хобби и фокусировка только на работе.
  6. "Игнорирования роста проблем"; нетерпимость и восприятие коллег по работе, как глупых, ленивых и чрезмерно требовательных, или недисциплинированных; сложности в выстраивании социальных контактов с коллегами; цинизм и агрессия; возникновение проблем, воспринимается как последствие нехватки времени и возможностей, а не из-за личной деформации и выгорания.
  7. "Нестандартное снятие стресса"; общественная жизнь сведена к минимум; поиск облегчения от стресса через употребление алкоголя или нароктиков (в том числе фармакологические лекарства без рецептуры).
  8. "Четкие изменения в поведении"; семья и близкие обеспокоены очевидными изменениями поведения близкого.
  9. "Деперсонализация"; перестает видеть себя и окружающих, как ценных людей; все личные потребности игнорируются и считаются не важными.
  10. "Внутренняя пустота"; ощущение внутренней пустоты, которую пытаются заполнить перееданием,  сексом, употреблением алкоголя/наркотиков и чья значимость преувеличена.
  11. "Депрессия"; чувствуете себя потерянным и не уверены в себе; ощущение сильной усталости; будущее воспринимается мрачным и темным.
  12. "Синдром сгорания"; может привести к общему психическому и физическому коллапсу, вплоть дообращения за медицинской помощью.
Когда мы максимально используем наши творческие способности (Michelino: статья их блога для дизайнеров и т.п.) и работаем на пределе своих возможностей, то мы можем легко прийти к истощению. И есть тонкая грань между тем, чтобы оставаться в творческой зоне, и скатыванием на скользкий путь умственного, эмоционального и физического истощения. Поэтому это стоит иногда возвращаясь к этому списку и проверить себя!

Ник Тэслер: "Три антимифа стратегического планирования"

Ник Тэслер (Nick Tasler) автор книги Why Quitters Win: Decide to Be Excellent (September, 2013) и генеральный директор международной консалтинговой компании Decision Pulse.

Если сформулировать совсем просто, то стратегическое мышление сводится к выбору: одним возможностям вы уделите время, человеческие ресурсы и деньги, а другими пренебрежете. 

Один из величайших стратегов, Наполеон Бонапарт, говаривал: "Чтобы сосредоточить в одном месте превосходящие силы, приходится экономить их в других местах". А если покойный французский император для вас не авторитет, то Майкл Портер выразился еще короче: "Суть стратегии — выбрать, чего не делать".

На высшем уровне это означает: продать одну компанию, чтобы купить другую. Чаще выбор сводится к тому, что часть инициатив сдвигается на заднюю конфорку, а все ресурсы направляются на ключевую задачу.

Звучит вроде бы просто. Но три распространенных мифа способствуют тому, что и поныне стратегическое мышление остается чем-то сложным и малодоступным для большинства компаний.

Миф 1: Цель — продуктивность

Говоря о продуктивности, мы интересуемся, когда, что и сколько будет cделано. Стратегия же направлена на то, чтобы были реализованы правильные вещи — причем правильно. И отсюда побочный эффект: стратегическое мышление вынуждает нас оставлять что-то несделанным, что вызывает негативные эмоции. Когда часть проектов не осуществляется или останавливается на полпути, мы вынуждены жертвовать чувством уверенности и контроля, которую дарит преследование намеченной цели. Приходится бороться с общечеловеческим психологическим феноменом: мы переживаем утрату, когда отказываемся от нравящейся нам затеи, тем более если успели вложить в нее много времени и денег. Кроме того, нужно сообщить команде, что ее любимая идея или целая область деятельности будет закрыта ради чего-то другого, что признано более ценным — а это тяжелейший удар по человеческим отношениям и чувству собственного достоинства всех членов коллектива.

Когда грозят такие неприятности, не лучше ли довольствоваться продуктивностью? И чем она, собственно говоря, не угодила?

Дело в том, что продуктивность живет вне пространства стратегии. Невозможно угнаться одновременно и за объемом производства, и за совершенством. А без стратегии продуктивность бессмысленна. Вспомним знаменитый афоризм Питера Друкера: "Самое бесполезное занятие — эффективно делать то, чего делать не нужно". Итак, следующий важный шаг — выяснить, что же нужно.

Миф 2: Определять, что важно — задача лидера

Ну-ка, простое упражнение: составьте список всех проектов и инициатив, над которыми ваша команда трудится в данный момент. Когда закончите, вычеркните все маловажное.

В 99% команд ни один элемент из списка не будет вычеркнут, ведь каждый ваш проект кому-то где-то зачем-то нужен. Всякая работа так или иначе "добавляет ценность". И сам спор о важном и неважном лишается смысла. Стратегия определяет, не что важно или маловажно, но на чем следует сосредоточиться. Лидер-стратег сознательно отказывается от части "важных" проектов, игнорирует какие-то "важные" инициативы.

Пока продуктивные команды трудятся сверхурочно, осуществляя один проект за другим по принципу живой очереди, стратегические команды решают, какие дела наиболее важны для заявленной стратегии компании, а все остальные проекты, сколь угодно важные, приостанавливают.

Миф 3. Стратегическое мышление — это всего лишь мышление

Стратегическое руководство не следует приравнивать к решению математических задач или проведению мозговых штурмов. Стратегическое мышление ведет к стратегическим действиям. Все эти анализы расходов и выгод, ошеломительные прогнозы, соблазнительные тренды, широкоформатные таблицы, при виде которых новоиспеченный обладатель MBA рыдает от радости — все они бессодержательны, если не последует решение и действие. Вопреки неопределенности, сложности, постоянному страху провала руководитель-стратег должен в конце концов сделать этот шаг и четко определить, чем команда будет заниматься, а чем НЕ будет.

И Наполеон снимает шляпу перед этой истиной: "Самое трудное и самое ценное — способность принимать решения". Именно этим умением обычно бывают наделены те, кого выдвигают на высшие руководящие должности.

Сцылко: http://hbr-russia.ru/upravlenie/strategiya/p13776/

Умар Хак: "5 секретов американской экономики"

Умар Хак (Umair Haque) директор Havas Media Labs и автор книг "Betterness: Экономика для людей" и "Новый манифест капитализма: построение революционно успешного бизнеса". 

Один из самых влиятельных мыслителей в области управления согласно рейтингу Thinkers 50 за 2013 год (35-е место).

Вот чего я терпеть не могу, так это обсуждать экономику США. Возникают вопросы в духе театра абсурда.

Погибнет ли человечество, если минимальная оплата труда поднимется на 17 центов? Если мы воскресим гигантским динозавров, сумеем ли их прокормить? Как реагировать, когда индекс Dow Jones бьет рекорды, а все остальные замерли или падают?

Я прислушиваюсь к этим вопросам так же, как к спорам об истинной любви между персонажами "Отчаянных домохозяек".

Насколько я понимаю, у современной американской экономики есть пять «грязных» секретов, которые от нас тщательно скрывают.

Номер первый. Самая главная — ложь. Мысль исправить что-то в экономике — из того же разряда, что полеты человека на Юпитер в краткосрочной перспективе. Невозможно. Не в наших силах. Фантастика!

Вопреки почти всему, что вы об этом слышали, позволю себе смиренно предположить вот что: исправить американскую экономику — вовсе не фантастика. Это даже не очень трудно. Это простое и ясное дело и, более того, нужное — все равно что шнурки завязать.

США — богатая страна, которая стала что-то подозрительно походить на бедную. Инфраструктура рушится. Образовательная система почти ничего не дает учащимся и студентам. Здравоохранение на последнем издыхании. Европу я могу проехать за восемь часов на скоростном экспрессе, но и за девять часов едва доберусь из Вашингтона в Бостон. А хуже всего — страна отравляет собственные запасы воды и пищи, продолжая тупо использовать грязную энергию, в то время как весь благополучный мир уже переходит на возобновляемые источники. У США со всей социальной сферой очень плохо — с образованием, здравоохранением, энергетикой, инфраструктурой — но говоря уж о других, реже упоминаемых, но столь же важных элементах общественной жизни: парках, центрах досуга, социальных службах.

Значит, США пора инвестировать в общее благосостояние. Десять лет вкладываться, а то и дольше. Нужно задействовать максимальное количество ресурсов в восстановлении разрушенной инфраструктуры, школ, университетов, больниц, парков, железных дорог. Отстроить их так, чтобы весь мир пример брал, а не смеялся.

Если бы США вложились в общественное благоустройство, в котором страна так нуждается, то появились бы и новые рабочие места, в которых Штаты тоже отчаянно нуждаются, причем такая работа, на которой люди (только подождите) в самом деле создавали бы нечто полезное. Знаете, что я считаю бесполезным? Дизайнерские памперсы, реалити-шоу, сериалы, тройную обратную закладную, фастфуд, листиклы, презентации в PowerPoint и еще миллиард сортов мусора, который мы производим лишь затем, чтобы произвести впечатление на людей, которых втайне ненавидим, чтобы вести тот образ жизни, который нам противен, на деньги, которых у нас нет, выполняя работу, которая давно опротивела.

Знаете, что имеет смысл в глазах нормального человека? Больницы, школы, поезда, парки, дополнительные занятия, искусство, книги, свежий воздух, чистая вода… цель в жизни — иными словами, достоинство. Если ничего этого нет, то на что нам пятьсот полок с товарами, пятьсот каналов и столько же мегамаркетов?

Итак: вкладывайте в общественное благо. Направьте целые армии на реконструкцию, создайте миллионы вакансий. Не тех бессмысленных, отравляющих экономику мак-вакансий, а настоящих, хорошо оплачиваемых, приличных мест для достойных людей.

Второй грязный секрет. Оздоровление экономики — лишь внешняя шелуха, на самом деле от этого оздоровления экономика вскоре загнется, разве что мы сумеем выздороветь от оздоровления. Богатые все богатеют, да так, что это уже превосходит все возможные пределы. Но средняя семья становится беднее, а бедная — нищей. США превращается в кастовое общество, и между кастами ширится бездна. Только вкладываясь в реальные, фундаментальные вещи можно вытащить миллионы из-под руин разрушенной жизни, вернуть процветание. Это единственный путь!

Продавать за миллиарды долларов дурацкие приложения для поиска пары, когда обычная семья не может позволить себе нормальное лечение и образование, — это не экономика, это пародия на нее. Огромная доля наших растущих отраслей создает лишь низкооплачиваемые работы "в обслуге", очередных горничных и дворецких при богачах. И это — здоровая экономика? Не думаю. Итак: нужно вкладываться в краеугольные камни общества, если мы хотим получить нормально функционирующее общество.

Где взять на это деньги? Грязный секрет номер три: да где угодно. Напечатайте. Одолжите. Обложите налогами богачей, что у них зря деньги в сейфах лежат! Неважно, откуда возьмутся деньги. Это уже второй вопрос. А главный заключается вот в чем: вложиться в общественное благосостояние, иначе социум не будет развиваться, а значит, не сможет платить и по прежним долгам. И наоборот: если вложиться в благосостояние, если создать миллионы нормальных рабочих мест, то источник инвестиций уже не столь важен, потому что экономика укрепится и жизнь наладится. Можно до второго пришествия спорить, как лучше — одолжить, напечатать, получить в виде налогов. Но спор превратится в симулякр, если мы продолжим делать вид, будто нельзя начинать с инвестиций в общество, и будем и дальше причитать по поводу всеобщего упадка.

Симулякр — вот ключевое слово. И это — грязный секрет номер четыре. Эксперты стараются скрыть все это от нас. Говорят, что экономику исправить невозможно, и это неправда, ее можно исправить и довольно легко. Прямо, просто, очевидно. Решение этой проблемы столь же ясно, как небо в прекрасный летний день.

Так почему же эксперты скрывают это от нас? Ха! Потому что, если бы вы знали, они бы остались без работы. У них уже закончилось все: идеи, время, варианты, а главное — иссякло доверие к ним.

Уже с полдюжины лет, что ни квартал — эксперты, присяжные экономисты подбирают челюсть с пола: они-де в шоке. В шоке они! Экономика почему-то никак не исправляется.

Если бы ваш врач из месяца в месяц хмурился и восклицал: "Я в шоке! Лекарство не подействовало!" — вы бы давно уже нашли себе другого врача. Так может быть, настала пора сменить экономистов?

Помните старую притчу: советский гражданин в разгар Холодной войны попал в Штаты. Заходит в продуктовый магазин. Оглядывается по сторонам: нет очередей за хлебом. Как же так? Все, что ему рассказывали об этой стране "варварства и упадка", оказалось ложью: то была (в ту пору) страна изобилия, страна великих возможностей.

А теперь — вот ирония истории — все переменилось. И притчу я расскажу на новый лад.

Я живу на два дома, в Европе и в США. В Америке я рассказываю друзьям, что в Европе инвалидам и старикам различные службы здравоохранения присылают сиделок на дом. На дом, вы не ослышались. Чтобы ухаживать за немощным человеком. И мои американские друзья с таким же недоверием, как герой той притчи, возражают: "Этого не может быть".

Еще как может. Это и есть подлинное благосостояние.

И это как раз притча о том, как растет и развивается экономика: создается вакансия, не мак-вакансия, а настоящая. Сиделка зарабатывает деньги, немощные получают уход, и экономика не просто растет, а созидает человеческое благосостояние.

Экономика — это не спор глубоко серьезных и высокоинтеллектуальных экономистов о том, сколько ангелов помещается на кончике иглы. И вообще речь не об ангелах, а о людях. Это главный фактор любого уравнения и любой модели. Человеческие жизни.

И тут — секрет номер пять.

Разве это жизнь? Поглощать искусственно ароматизированные запахом жареной курицы дорито, глядя на то, как распадается общество. Не совсем. Жить для человека значит творить. Создавать прекрасное. Важное. Достойное. А самое прекрасное, важное и достойное — не приложения к планшетнику, не дроны, не корпорации, не прибыль, а общество, в котором только и возможна человеческая жизнь. Только в обществе мы живем как люди.

Теперь вы владеете всеми секретами. Призываю вас: живите так, словно этих секретов и нет.

понедельник, 12 мая 2014 г.

Eurovision: бородатая "женщина" и тв-рейтинг в РФ vs Европа

В одной из дискуссий в Фейсбуке кто-то ляпнул, что "Евровидение" не закроют из-за 600 миллионов зрителей и это очень удачный проект для рекламодателей. Вот так вот у "диванных аналитиков" рождаются мифы, которые транслируются во вне...

"Коммерсант-деньги" пару 5 лет назад (как быстро летит время) писал о убыточности "Евровидения" и низкой популярности у зрителей Европы, а так же о негативной репутации у профессиональных исполнителей (ну не "Гремми", даже из далека).

Не исключением оказалась и Москва:
Конкурс Евровидение-2014, финал которого состоялся 10 мая, продемонстрировал самый низкий телерейтинг по Москве за 13 лет – 7,8%, следует из аналитического отчета Initiative, основанного на данных TNS Russia. 
"Общее снижение интереса к Евровидению у российских телезрителей – долгосрочный тренд, который наблюдается с 2009 года. А в 2014 году не было национального отбора, анонсирующего конкурс, и это также могло повлиять на рейтинг самой трансляции Евровидения", – отметила генеральный директор Initiative Анна Яковлева. 
Как и в предыдущие годы, аудитория трансляции Евровидения была на 20% выше в момент выступления российского исполнителя. 
Исходя из аналитических данных Initiative, у компании Schwarzkopf, которая выступает спонсором Евровидения уже 4 года, зафиксирован самый низкий показатель GRP в Москве за последние 3 года.



А в следующем году скорее всего и "Schwarzkopf" откажется от такого спонсорства ибо немецкое название и австрийский бородатый мужик в "женском обличии" спорное сочетание для бренда:


ИМХО: Толерантно? Да! Спорно и черезчур? Да! 

Вот кстати редкий случай, когда я согласен с музыкальным критиком Артемием Троицким, который полагает, что "Конкурс воспринимается в нашей стране невероятно серьёзно. Это развлекательное, легковесное, китчево-трэшевое мероприятие раздули в серьёзную геополитическую историю… Конкурсу создана такая репутация, что люди считают его чем-то вроде чемпионата Европы по поп-музыке. К конкурсу следует относиться как к упражнению в китче".

Посмотрим что пишут о рейтингах в других странах.

www.mirror.co.uk - о просмотре в Британии:

  • "Рейтинг в передачи был самым популярным за 10 лет";
  • "8,8 миллионов зрителей собралось на просмотр финального этапа Евровидения";
  • "10,6 миллиона смотрели процедуру награждения";
  • "Максимальный рекорд до этого был в 2010 году - 9,5 миллионов зрителей";
  • "В целом по Европе смотрело мало зрителей. Меньше всего было зрителей финала в Италии - 1,8 миллиона человек, и итальянская певица Эмма с песней "La Mia Citta" заняла всего 21-е место".

www.oikotimes.com

  • Австралия (из-за географического расположения вещала в 2 этапа): 2,97 миллионов зрителей в выходные (в совокупности);
  • Испания: самое популярное шоу в стране в тот день, но самые низкие рейтинги "Евровидения" за всю историю показа - в совокупности все этапы конкурса просмотрели 5,1 миллиона зрителей;
  • Германия: финал смотрело больше чем в прошлом году - 10,8 миллионов человек. Конкурс был очень популярен у зрителей от 14 до 49 лет с 4,48 миллионами просмотров;
  • Италия: см. выше;
  • Англия: см. выше;
  • Голландия: общее количество просмотров всех этапов упало с 6,29 миллиона человек в прошлом году до 5,1 миллиона в этом;
  • Франция: 6,2 миллиона зрителей смотрели финал, что на 100 тыс. меньше прошлого года и на 1,4 миллиона меньше позапрошлого.
Опять можно спорить о "высокодуховности" россиян (что весьма спорно) и "прогнившем Западе" (что тоже спорно), но этот конкурс талантов в Европе не является каким-то особо значимым. Это больше развлекательное шоу с "веселыми и странными" участниками. Вон в 2006 году выиграла "странная" финская рок-группа Lordi:


ИМХО ничем не хуже "бородатой женщины". А до этого мы загоняли "псевдо-лесбиянок" "Тату" от РФ...

Не нравится? Переключайте канал! Как в Европе! :)

воскресенье, 11 мая 2014 г.

Страшный сон Microsoft или опасность облачных конкурентов

Прочитал интересную заметку:
Практически на каждом офисном компьютере установлен пакет Microsoft Office, и компании платят за его лицензирование деньги. Только вот так уж он нужен? Исследование "Microsoft Office applications barely used by many employees, new study shows" SoftWatch показывает, что в современном офисе сотрудники очень редко используют Office "на полную". 
Согласно результатам, большинство фирм может спокойно не платить Microsoft и переключиться на значительно более дешёвые "облачные" приложения. В исследовании приняли участие 148 тыс. сотрудников из 51 международной компании, каждая из которых платит за пакет Office. Оказалось, что 70% работников использовали это ПО только для открытия документов и внесения в них небольших правок. 
Основная часть времени (68%, в среднем около получаса), которую сотрудники проводили в приложениях Office каждый день, приходилась на почтовик Outlook. Восемь минут занимали таблицы Excel, пять минут — документы Word и две — презентации PowerPoint. При этом 62% и 53% использовали Word и Excel только для открытия и небольшой правки документов соответственно.
Неудивительно, что Microsoft начинает пересматривать свои приоритеты по отношению у Айпадам и т.п.  Гугл запускает отдельные приложения по работе с текстом и таблицами для смартфонов, планшетников и т.п.

Скоро крепкая дойная корова Microsoft Office начнет терять свою долю рынка. Каждая версия все лучше и лучше, а тормознутость (требования к железу) все выше и выше. Outlook вообще напоминает Антивирус Касперского и хочется под них выделять отдельный компьютер (очень тормозят работу на ПК).

А для написания простых тестов хватит и Гугла...

суббота, 10 мая 2014 г.

Наружка Архангельска: Аптеки


Не смог обойти и вывески Аптек. В моей коллекции есть одесские аптеки, а вот теперь и архангельские.

Наружка Архангельска: официальные и общественные вывески

Была небольшая командировка в Архангельск и решил пофоткать городскую наружку и рекламу Архангельска. Город очень интересный, как и люди, которые там живут. :)

Город застрял в 80-х годах, а ростки бизнеса и рекламы напоминают Самару начала 2000-х. Крупных моллов нет, много среднего и малого бизнеса. Крупный и средний давно поделен местными "элитами".


Фотки идут в произвольном порядке.

вторник, 6 мая 2014 г.

Ноам Хомски: "О преподавательской работе"


Это запись высказываний Ноама Хомского, произнесенных по скайпу 4 февраля 2014-го на собрании членов и сторонников "Ассоциации внештатных преподавателей", входящей в профсоюз "Объединенные рабочие сталелитейной промышленности" (United Steelworkers), состоявшегося в городе Питтсбург. Высказывания профессора Хомского являются ответами на вопросы, заданными Робином Кларком, Адамом Дэвисом, Дэвидом Хоински, Марией Сомма, Робином Дж. Соуэрдсом, Мэтью Уссиа и Джошуа Зелезничком. Транскрипция: Робин Дж. Соуэрдс под редакцией профессора Хомского.

О найме преподавателей на испытательный срок


Это часть бизнес модели — фактически то же самое, что наем временных работников на промышленных предприятиях или так называемых "компаньонов" в сети Wal-Mart, то есть это такой принцип найма работников, когда можно сэкономить на выплатах. Иными словами, это часть корпоративной бизнес-модели, специально созданной для сокращения затрат на оплату труда и повышения раболепства среди сотрудников.

Когда университеты стали превращаться в корпорации (а это систематически происходило на протяжении последних 25 лет в рамках общего неолиберального наступления на население), то в принятой ими бизнес-модели значение стала иметь лишь итоговая сумма в бухгалтерской ведомости. Только "эффективные собственники" в данном случае — это члены правления (или законодательные учреждения в случае, если это государственные университеты). Они хотят снизить затраты и быть уверенными в том, что сотрудники будут покорными и послушными. И в большинстве случаев добиться этого можно при помощи найма работников на непостоянной основе.

понедельник, 5 мая 2014 г.

"Почему второй час путешествия пролетает быстрее, чем первый?"


Сегодня прямо какой-то бум на научные открытия связанные с путешествиями и туризмом. Вот новую интересную заметку обнаружил:
Ученые выяснили, почему второй час путешествия пролетает быстрее, чем первый: это связано с тем, что люди по-разному оценивают расстояние до объектов, находящихся впереди них и позади, сообщается в журнале Psychological Science
Профессор Сэм Маглио утверждает, что люди, которые двигаются в каком-либо направлении, психологически воспринимают находящийся впереди объект ближе, чем тот, что остался позади, даже если они знают, что объективно это не так
С таким восприятием расстояния связано и восприятие времени, которое в сознании людей начинает течь быстрее при приближении к цели.
Непонятно мне только как связано то, что обратно дорога кажется короче, чем поездка в изначальное место. Может с тем, что значимость места куда возвращаешься кажется важнее?

Почему в полете люди предпочитают напитки на основе томатов?

Вычитал интересное исследование на Газете.ру:
Американские ученые объяснили, почему в полете люди предпочитают напитки на основе томатов, пишет The Los Angeles Times. 
В частности, речь идет о томатном соке и о коктейле "Кровавая Мэри". Статья, посвященная феномену, опубликована в научном журнале Flavour. 
Исследователям удалось выяснить, что это происходит благодаря тому, что шум двигателей и низкое давление не влияют на восприятие "пятого вкуса" — так называемого умами. 
Умами — вкус белковых веществ. Ощущение умами создают глутамат натрия и другие аминокислоты. 
Умами является важным компонентом вкуса сыров пармезан и рокфор, соевого соуса и других продуктов, а также неферментированных продуктов — грецкого ореха, брокколи, помидоров, грибов, термически обработанного мяса.
А на остальное восприятие вкуса влияет. Я то все время пью томатный сок в самолете, но никогда не думал, что этому есть научное объяснение. Есть! 

Надо поспрашивать какой сок френды пьют! :)