пятница, 29 января 2016 г.

Наружка: Вывески магазинов, сервисов и муниципальной наружки в Екатеринбурге

Последняя пятая часть про Екатеринбург про вывески магазинов, сервисов и муниципальной наружки. Сюда вошла муниципальная и коммерческая реклама, разные магазины и разное по мелочи.


Когда не следишь за рекламой, и в итоге твоя наружка подарков висит рядом с магазином секс-игрушек). Лишний пробел после скобки, улица с маленькой буквы подсказывает что дизайн делал очень начинающий дизайнер.
Дальше много фотографий...

Наружка: Вывески ювелирки, сми, банков и вузов в Екатеринбурге

Четвертая часть про наружку  ювелирки, сми, банков и вузов в Екатеринбурге.


Да это банк, хотя лого и оформление говорит зрению, что это аптека (федеральный банк с центром в Москве - кредитная лавочка). :) Но это банк с названием "АйМаниБанк". Лого придумывал фанат игровых джойстиков или аптек.

Наружка: Вывески аптек и медицинских услуг в Екатеринбурге

Третья часть фото про вывески в Екатеринбурге. Аптеки и медицинские услуги.

Стоит отметить, что я аптеки фотографирую в разных городах. Почти везде это очень интересно. Где-то есть исторические названия, а где-то творчество буйных маркетологов.


Вот Вам магазин здоровья "Казанова 69", основанный аж в 1992 году (от палатки до сети). :) 12 магазинов с центральным офисом в Екатеринбурге и оптовым складом в Москве! :)

Наружка: Вывески табачки, алкомаркета и туристических компаний в Екатеринбурге

Вторая порция фотографий по скромнее по количеству, но запоминающаяся.  Табачка, алкоголь и туризм.


Табачный магазин "Табаккос" :) Отличная вывеска и название для любителей подымить трубкой, сигарой и т.п.

четверг, 28 января 2016 г.

Денис Максимов: "Почему печатные СМИ оказались в глубоком кризисе и как из него выбраться"

Печатная пресса, пожалуй, самый депрессивный медиасегмент в России: падение рекламных бюджетов в "бумажных" СМИ началось задолго до начала финансового кризиса, и обусловлено системными ошибками игроков индустрии, а не внешними факторами. Изменить ситуацию (и прежде всего отношение к ней издателей) пытается профильный комитет Ассоциации коммуникационных агентств России.

Портал Sostav.ru встретился с Денисом Максимовым, сопредседателем комитета наружной рекламы и прессы АКАР, управляющим директором Media Direction Group. Г-н Максимов почти два десятка лет проработал в крупнейших издательских домах, и лишь несколько лет назад пришел в агентский бизнес.

Сейчас он вместе со своими коллегами по АКАР стремится переломить ситуацию на рынке прессы, пока она не стала непоправимой. Почему бумажные СМИ оказались в России в столь тяжелом положении и как выбраться из этого тупика, эксперт рассказал Эльдару Соколову, главному редактору Sostav.ru.

— Вы энтузиаст прессы, выступаете везде за ее спасение. Зачем вам это нужно?

— Я много лет посвятил этому медиа, поэтому хорошо его знаю и вижу все достоинства и недостатки. Когда я пришел работать на сторону агентства, я смог лучше узнать и другие медиа, а прессу увидел под новым углом зрения. У прессы достаточно серьезные амбиции еще с расцвета сегмента в 2008 году, но сегодня не хватает новых подходов и идей, которые подкрепили бы эти амбиции. Многие проблемы, на мой взгляд, связаны с представлением издателей, а также всех, кто имеет отношение к рекламе в прессе, о текущей ситуации. Иногда возникает ощущение, что они пребывают в некоем иллюзорном мире, далеком от реальности.

Наша издательская действительность сильно отличается от европейской – и не в лучшую сторону. Я вижу, как много новых идей появляется за рубежом и сколько нереализованных возможностей на российском рынке. А ведь до сих пор пресса собирает ощутимую часть рекламных бюджетов, и многие рекламодатели задают нам вопрос о судьбе этого медиа.

В Комитете по прессе и наружной рекламе АКАР мы хотим вернуть печатные СМИ в большую игру, устранив с помощью издателей основную деформацию сегмента. Другая задача - помочь агентствам и рекламодателям разобраться с ролью прессы в современных коммуникациях. Именно это является основной причиной моей работы в комитете, а не то, что пресса дорога мне как память. Если "бумаге" объективно суждено закончиться, то в скором времени это произойдет - мы не можем остановить прогресс. Но лично я в это не верю.

Жаловаться на других и опускать руки можно только тогда, когда ты сделал все что мог. Издатели пока еще не сделали все возможное, чтобы улучшить свое положение. И мною, в том числе, движет профессиональный интерес исправить ситуацию.

Наружка: Вывески ресторанов и кафе в Екатеринбурге

Недавно несколько дней провел в Екатеринбурге. Город очень понравился, как и его люди/кофе/реклама. Несколько часов бродил по центру (в снег) с фотоаппаратом и снимал наружку. 

Начну с кофеен и ресторанов. Названия такие же прикольные, как и в Питере. Вообще Екатеринбург мне понравился даже больше чем Казань. :)

Бутлегер бар "Алиби". Страшненькие окна конечно, но красивый вход и новогодние украшения.

Дальше много фотографий...

среда, 27 января 2016 г.

Генри Минцберг: Для совместной работы нужны не только сети, но и сообщества

Если вы хотите понять, в чем разница между социальной сетью и сообществом, попросите ваших друзей в Facebook покрасить вам дом.

Конечно, социальные медиа связывают нас с людьми на другом конце света и прекрасно помогают нам расширить круг нашего общения. Однако порой это идет в ущерб более глубоким личным отношениям. 

Когда мы знаем через Facebook или Instagram, что происходит в жизни наших друзей, мы вряд ли станем им звонить, а тем более встречаться. Сети соединяют участников, сообщества заботятся о них.

Маршалл Маклюэн широко известен описанной им концепцией "глобальной деревни", созданной новыми информационными технологиями. Но что это за деревня? В традиционной деревне мы встречали соседа на местном рынке и общались с ним лицом к лицу — это общение составляло опору нашего сообщества. Когда у него случался пожар в амбаре, вся деревня бралась за дело и сообща помогала ему выстроить новый. Похоже ли это на тот краудфандинг, который существует в нашей глобальной деревне? Как и в случае с интернет-романами, основанными на фантазиях, настоящим общением здесь и не пахнет.

вторник, 26 января 2016 г.

Ловушка для нетворкера: как правильно формировать свою сеть контактов

Пока вы ставите "лайки" публикациям друзей в социальной сети, выбираете, кого из коллег пригласить на ланч, и интересуетесь, как дела у бывших сослуживцев, вы, вольно или невольно, занимаетесь нетворкингом. Иными словами – каждый день формируете свой круг общения, который напрямую влияет и на продвижение по карьерной лестнице. Это мощный инструмент, если научиться управлять им. Обычно принято говорить о плюсах нетворкинга: возможности решать сложные жизненные задачи и бизнес-вопросы с помощью знакомых и друзей. Однако, налаживая связи, легко попасть в неочевидную, на первый взгляд, ловушку. Ошибки в нетворкинге могут испортить карьеру: ограничить кругозор, отнять время и лишить важных преимуществ новых знакомств. Как избежать этого? 

Зачастую проще всего поддерживать либо узкопрофессиональные связи, либо связи с единомышленниками. Проанализировав подобные однородные группы, например, в Facebook, можно обнаружить, что темы общения в них, как правило, предсказуемы, лидеры мнений знакомы, а схожие проблемы и задачи формируют у участников типовые стили поведения. Но привычная среда постоянно меняется, а опыт и технологии обесцениваются. Для построения карьеры мало быть экспертом-исполнителем. В цене – изобретательность и многогранность.

Формируя сеть контактов, мы создаем вокруг себя микросреду, по которой оцениваем положение дел в мире. Так, многие пользователи Facebook переходят по ссылкам и читают новости, размещенные только в ленте своих друзей. Более того, алгоритм выдачи социальной сети учитывает все отметки "нравится" и репосты, и устроен таким образом, что пользователи редко встречаются с новостями, противоречащими их взглядам. Проще говоря, вы слышите только тех людей, чьё мнение совпадает с вашим, и укрепляете его. А значит, искусственно ограничиваете себя в убеждениях и суждениях. 

Чем наполнить корпоративный блог: гид по 15 видам публикаций

Бизнес-консультант компаний Amazon, Microsoft, General Motors и основатель компании KISSmetrics Неил Патель (Neil Patel) дал советы "15 Types of Content That Will Drive You More Traffic" в блоге компании Quick Sprout о том, как рассказывать о своем продукте в 15 разных форматах. Команда сервиса Relap.io разместила на своем сайте перевод материала.

Если вы только начинаете осваивать контент-маркетинг, сперва нужно просто завести блог и писать. Когда блог уже есть, и работа над ним более-менее стабилизировалась, попробуйте использовать новый тип контента. Скорее всего, результат не заставит себя ждать — лучшая посещаемость, привлечение целевой аудитории, повышение эффективности рекламы и SEO.

Но прежде чем мы ознакомимся с 15 видами контента, которые помогут добиться таких результатов, вот несколько советов: 
  • Не нужно пробовать все и сразу — для разных брендов подходят разные типы контента. Вполне допустимо, что вам может понравиться только один из них. Это не список обязательных к применению инструментов, а просто возможные варианты. 
  • Не бойтесь пробовать новое — многие компании не любят переключаться на другие типы контента, считая, что это будет слишком сложно, займет много времени или не принесет ожидаемых результатов. Понимаю вашу предусмотрительность, но советую все-таки попробовать. Хотите попробовать формат видео? Не нужно устанавливать "зеленый экран", покупать корректирующее ПО и профессиональную камеру. Начните с малого — используйте свой iPhone и аккаунт YouTube. К успеху приходят постепенно. 
  • Корректируйте свой график — если у вас есть маркетинговый план, выберите один-два варианта из этого списка и запишите их в свой график на следующий месяц. Если не планировать всё заранее, то вряд ли что-то получится. Предлагаю вам попробовать что-то одно в течение четырех недель. 
  • Это далеко не полный список — выбирая тип контента, акцентируйте внимание не на форматах, а на идеях. Главное — сообщение, а способ его представления — дело вторичное. Сначала разработайте концепцию, а затем подумайте, как она должна выглядеть. Вариантов множество — в конце концов, можно придумать собственный тип контента.

Программный директор НВО Майкл Ломбардо: "Настоящего кинопроизводства больше не существует"

Помните недавний бум, посвященный старту нового сезона "Игры престолов"? Надеюсь, вы уже пришли в себя, потому что в скором времени планету захлестнет еще один, на сей раз - по поводу второго выхода в свет "Настоящего детектива". Эти картины, несмотря на различный сюжет, бюджеты и подход, роднит одно: они создавались под чутким и неусыпным контролем телеканала НВО (Home Box Office).

Выпестовав с десяток сериалов, которые уже успели приблизится к статусу легендарных, программынй директор вещателя Майкл Ломбардо () поделился с американской Гильдией режиссеров секретами о том, как достичь таких высот, каким будет будущее телевидения и, наконец, что требуется для того, чтобы вас взяли работать на НВО.

- Распространено мнение, что телевидение сейчас переживает свой второй Золотой век. Как удалось поднять качество контента на такую высоту?

- Мне кажется, произошли две важных вещи. 

Во-первых, появилось много каналов, которые стали опираться на идею качества, достаточного для привлечения аудитории. Это гораздо эффективнее, чем попытки предсказать, что зрители могут захотеть увидеть, или ориентирование на мнение фокус-групп. Для HBO поворотным проектом и началом своего рода субъективного телевидения стало "Шоу Ларри Сандерса". Гарри Шэндлинг делал его не для рейтингов, все идеи рождались совершенно искренне, шли от него самого.

Во-вторых, мне кажется, дело в динамике, перенесенной из мира кино. Опыт кинопроизводства в международном экономическом масштабе сильно повлиял на сегодняшнее поведение киностудий. Они стали снимать меньше картин, делая ставки на бюджет и масштаб. Я считаю, что настоящего кинопроизводства больше не существует. Большинство развлекательных проектов, которые не относятся к тентполам, сейчас появляется именно на ТВ. Взрослый американский кинозритель, который раньше каждые выходные ходил в кино, сейчас смотрит качественное телевидение у себя дома.

Японская корпоративная культура: работа допоздна, низкая продуктивность, отказ от отпусков и больничных

Блоггер Мэри Галлоран
Блогер Мэри Галлоран, проработавшая шесть лет в Японии, опубликовала на своём личном сайте заметку "The truth about working at a japanese company" о том, как устроена корпоративная культура страны. По словам автора, японцы практически никогда не берут отпусков и не увольняются, однако работают крайне непродуктивно. Девушка также упомянула, на каких условиях в японских компаниях работают иностранцы.

"Часы показывают пять часов вечера — официальное время окончания рабочего дня. Но никто не уходит", — пишет Мэри Галлоран. По её словам, руководство японских компаний настоятельно рекомендует своим работникам покидать рабочее место в установленное время, чтобы не доплачивать за переработки, но работники всё равно предпочитают оставаться в офисе до позднего вечера.

"Как и в другие дни, я выключаю компьютер, собираю вещи и извиняюсь перед коллегами за то, что сегодня вынуждена уйти пораньше. Они отвечают, что понимают мою усталость, и благодарят меня за проделанную работу". Остальные работники, пишет автор материала, покидают офис не через 10 и даже не через 30 минут — они остаются на рабочих местах до 10–11 часов вечера.

Галлоран проработала в японской компании шесть лет. Всё это время, говорит девушка, она пыталась понять, как её коллеги могут проводить так много времени в офисе, учитывая, насколько мало работы им нужно сделать.

понедельник, 25 января 2016 г.

Новый офлайн-курс Netology "Директор по онлайн-маркетингу"

С 11 февраля 2016 года "Нетология" запускает новый 5-месячный офлайновый курс "Директор по онлайн-маркетингу" с топовыми экспертами. Из спикеров свое участие уже подтвердили представители Google Russia, "Медузы", HeadHunter, "Яндекса", "Вконтакте", Wikimart, "Викиум", Mail.ru, Ozon.ru, ABBY, Rambler&Co и другие.



Программа предназначена для "классических" управленцев маркетинговой сферы, желающих освоить современные digital-инструменты, а также для интернет-маркетологов с опытом работы 1-3 года, которые хотят научиться управлять людьми и бюджетами, планировать масштабные рекламные кампании, систематизировать знания.

Выпускники, успешно завершившие обучение, получат дипломы о профессиональной переподготовке со специализацией "Директор по онлайн-маркетингу".

Программа курса: 
  1. Современная маркетинговая стратегия: связь с офлайном, оценка конкурентоспособности и позиционирование в интернет-среде, работа с B2B и B2C. 
  2. KPI и аналитика в digital: Google Analytics и Яндекс.Метрика, использование SQL, мультиканальная атрибуция. 
  3. Трафик и удержание аудитории: контекстная и таргетированная реклама, партнеры, инфопартнеры, CPA, SEO и контент-маркетинг, email-маркетинг и SMM, продвижение мобильных приложений. 
  4. Роль и возможности сайта продукта: прототипы и интерфейсы, работа с подрядчиками, посадочные страницы и тестирование. 
  5. Команда маркетинга и роли в ней: подбор, мотивация и управление сотрудниками. 
  6. Бюджетирование, разработка рекламных кампаний, оценка эффективности: анализ эффективности проектов и рекламных каналов, создание успешных спецпроектов.
Я сам прошел несколько онлайн-курсов в Нетологии и очень доволен. Да часто курсы Нетологии критикуют, что они для новичков и т.п., но эти курсы "выпрямляют руки", помогают сформировать взгляд на интернет-маркетинг и действительно свободная практика общения с тьюторами и экспертами. Этот же курс проходит на площадке Digital October в офлайне. Так что если Вы москвич или рядом с Москвой, то это Ваш шанс стать быстрее, умнее и расширить свои нетворкинг сети. :)

Рекомендую - записаться можно по ссылке!

Немецкий бизнес о бизнес-этикете "по-русски"

Публикую статью (март 2015) из немецкой газеты о российской корпоративной и деловой культурах (порядка 500 немецких компаний покинули РФ в 2015 году из-за санкций):

Россия противоречива — с этим все согласны. 20 менеджеров со всей Германии присутствуют в этот вечер в здании Торгово-промышленной палаты (IHK) города Дюссельдорфа. Они хотят узнать, как вести бизнес в самой большой стране в мире. В этом они не одиноки. Вот уже во второй раз Торгово-промышленная палата организует учебный курс по теме "Работа менеджеров в России" (Ländermanager/in Russland). На нем руководящие кадры готовятся к встрече со скрытыми иногда ловушками, которые подстерегают любой бизнес в России. И поток желающих весьма большой — как первый набор, так и второй уже полностью укомплектованы.

Очень плотно друг к другу стоят таблички в "классах" с именами участников. Больше половины имен свидетельствуют об их восточноевропейских корнях. И, действительно, многие участники этих курсов родом из России или из бывших стран СНГ.

Виталий Прайс (Vitali Preis) — один из них. Этот дипломированный горный инженер отвечает за работу со странами Восточной Европы в одной фирме, которая занимается производством смазочных материалов. Несмотря на имеющийся уже у него опыт, он принимает участие в этих курсах для того, чтобы, как он сам говорит, "расширить свои знания". 

"Частная жизнь и вопросы бизнеса часто в России переплетены, — говорит руководитель курса Андреа Гебауэр (Andrea Gebauer). Наша беседа происходит в здании "Форум", где располагается Торгово-промышленная палата Дюссельдорфа. Вот уже 20 лет она связана с этой самой большой страной в мире. Десять из них она провела в Москве. "Требуется время для того, чтобы понять русский менталитет и деловую культуру", — говорит она.

Подходы к мышлению: Как кофе разделяет нас на два лагеря

Может ли быть, что кофе обладает свойствами, о которых мы даже не подозреваем? Корреспондент BBC Future познакомился с философом, который придерживается именно такой точки зрения и пытается с помощью.
У меня такое ощущение, будто я пью настойку золы от сгоревших в костре поленьев: ощущается привкус и запах дыма с примесью креозота. Я пытаюсь сосредоточиться и ощущаю мягкую, вязкую текстуру, которая, как кажется, маскирует более острые оттенки вкуса — словно стальное лезвие, обернутое бархатом.

Никогда еще в своей жизни я так внимательно не анализировал содержимое чашки кофе. Я не уверен, что мне уже удалось проникнуть в скрытую в ней тайну. Но если это мне удастся, я, как обещано, сумею приблизиться к ответам на некоторые из самых значимых вопросов моей жизни.


Мой проводник в этом странствии — Дэвид Берман (David Berman) из Колледжа Св. Троицы в Дублине, философ, который посвятил многие часы изучению замысловатых взаимосвязей между процессом мышления и чувствами. Сейчас он переключил внимание на свой любимый напиток в надежде найти ответы на основополагающие вопросы бытия, скрытые на дне кофейной чашки. Плодом его изысканий стала новая книга, озаглавленная "Философия дегустации кофе" (The Philosophy of Coffee-tasting).

воскресенье, 24 января 2016 г.

Исследование: потребление электронных книг в России выросло за 3 года на 31%

По данным исследования Deloitte потребление электронных книг россиянами выросло на 31%, а печатных — упало на 9% за три года.

По данным исследования Deloitte, которые приводит КоммерсантЪ, рост индекса медиапотребления россиян за три года с 2012-го по 2015-й составил 8%. Наибольший рост показали сегменты интернета (на 61%), электронных книг (31%) и видеоигр (10%).

При этом потребление большинства офлайновых медиа упало. Сильнее всего тенденция сказалась на печатных СМИ, потребление которых уменьшилось на 17%. Печатные книги стали читать на 9% меньше.

Также 88% респондентов от 16 до 19 лет начали чаще читать электронные книги, что аналитики Deloitte объясняют более активным образом жизни этой возрастной категории. Эта тенденция подтверждается расчетами «Эксмо»: компания прогнозировала двукратный рост рынка электронных книг по итогам 2015 года.

Общая таблица медиапотребления россиян по данным исследовательской компании выглядит следующим образом, при этом доля потребления печатных и электронных книг одинакова и равна 44%.
МедиаДоля потребления (%)
Интернет100**
Телевизор94
Радио61
Печатные СМИ57
Видеоигры53
Печатные книги44
Электронные книги44
Кинотеатры37
Театр16
Подробнее:http://www.kommersant.ru/doc/2890861

*Источник: Deloitte & Touche CIS. Данные на основе опроса 1,6 тыс. россиян старше 16 лет в 46 субъектах России.

Financial Times: Российские тролли подрывают веру в интернет

Россия не единственная страна в мире, которая использует так называемых интернет-троллей для манипуляции общественным мнением. Однако они самые организованные, пишет в статье "From Obama to ‘ troll farms ’: how social media is changing politics" (на самом деле статья почти не о России, а об использовании веб 2.0 по работе с избирателями, но у нас перевели только кусок про "ольгинские фермы") издание Financial Times. Цель таких злоумышленников - подорвать веру в интернет как источник информации.

"Сотни россиян усердно стучат по клавиатуре, каждый день распространяя прокремлевскую пропаганду в социальных сетях и продумывая онлайн-слухи. Они работают в "фермах троллей", которые получили такое наименование от слова, которым называют людей, сеющих ненависть в интернете", – пишет Financial Times.

Издание отмечает, что в России тролли самые организованные. Тем не менее это не единственная страна, которая прибегает к подобным методам, для того чтобы "искажать политический дискурс по всему миру".

Financial Times пишет, что интернет-пользователи, возможно, и не доверяют комментариям, оставленным подобного рода людьми. Тем не менее цель троллей заключается как раз в порождении недоверия к дискуссиям в интернете. "Задача этого менее заметного влияния – сделать интернет ненадежным источником информации и подорвать его демократические основы. Это на руку правительству", – считает издание.

Газета отмечает, что в Мексике и Индии "фермы троллей" работают по тому же принципу. В Китае тоже есть свои "армии пропаганды", которые также следят за тем, какие комментарии публикуют люди и как изменяется общественное мнение.

Издание пишет, что с появлением социальных сетей многие считали, что они дадут всем возможность выразить свою точку зрения и люди смогут услышать позицию не только основных СМИ. Однако по факту оказалось, что эти сети оказались очень уязвимы к манипуляциям.

Мнение о том, что социальные СМИ предоставляют доступ к широкой аудитории бесплатно – это заблуждение. Financial Times отмечает, что для этого необходимы немалые деньги – и многие политики применяют те же стратегии в отношении социальных сетей, что и крупные коммерческие компании, рекламирующие свой товар

Президент США Барак Обама имеет более чем 68 миллионов последователей на Twitter, в то время как Индийский премьер-министр Нарендра Моди имеет более 17 миллионов.

Сцылко:

четверг, 21 января 2016 г.

Основатель кооператива "Черный": "Мы выскочки, которые любят кофе"

Рекламная статья из "Большого города" про кофейный бизнес (Москва), но тем не менее интересная. Ребята достаточно известны в кофейном бизнесе Москвы, но в основном благодаря качеству кофе и популярности у ряда СМИ. Сайт у них поломан, группа в ВК жива. Как я понял у них две точки небольшие по городу, но они сконцентрировались на обжарке и продаже кофе в 2014 году (в т.ч. и по подписке на абонемент, но со второй попытки).

Вас ведь было пятеро, когда вы начинали работу как кооператив, а теперь вас двое. Что пошло не так?

Почти три года назад мы впятером решили, что будем кооперативом; тогда нам казалось, что достаточно просто любить свое дело и все попрет. Думали, возьмем в долг 4 миллиона, откроем кофейню в центре города, и все — дело сделано.

Когда вы открывались, то планировали, что кооператив позволит работать по 20–40 часов в неделю и получать среднюю московскую зарплату. А в итоге как все?

Да, мы хотели меньше работать и зарабатывать больше, чем при работе на собственника. Тем более что просто получать зарплату и участвовать в проекте как участники бизнеса — это абсолютно разное отношение к работе. Но тогда мы не знали реальных цифр маленьких локальных проектов в Москве. Их просто не было. Мы посчитали, что если будем делать по 250 чашек в день, как в среднем в европейских кофейнях, то будем зарабатывать больше, чем нужно для жизни. Захотим работать меньше — либо сократим рабочие часы, либо увеличим число кооператоров. И суммарно все будут получать чуть-чуть меньше, работая при этом около 20 часов в неделю. Идея была такая.

А в реальности как это работает?

Реальность оказалась совершенно другой. Маленькие локальные кофейни в Москве столько не делают. У нас вот шестьдесят-семьдесят чашек в день. Согласись, совсем другие цифры.

вторник, 19 января 2016 г.

Книжный развал: "Страх и отвращение предвыборной гонки '72"

Некоторые книги сподвигает читать любопытство, ну и курс по политологии от ВШЭ на Курсере,  так же стиль малопонятной мне "гонзо-журналистики". :)

Вышла книга Хантера Томпсона (Hunter S. Thompson) "Страх и отвращение предвыборной гонки '72" ("Fear and Loathing on the Campaign Trail'72") в издательстве "Альпина Нон-фикшн". Хорошая верстка, тираж 2500 штук, качественная бумага, 496 страниц, которые читаются с трудом, но очень интересны.

ISBN 978-5-91671-438-8

Тут конечно нужно почитать биографию автора (американский писатель и журналист, основатель гонзо-журналистики, наиболее известен как автор романа "Страх и отвращение в Лас-Вегасе"), чтобы понять почему такой стиль изложения (по мне это более жесткий вариант французского Бегбедра, которого я начал читать куда раньше) и понимать что такое конец 60-х и начало 70-х в США (расцвет наркокультуры, движение хиппи, реформы в избирательном праве США и превращение медиа в 4-ю власть).
Обложка 1973 года

Начнем с того, что такое "гонзо-журналистика":  направление в журналистике, представляющее собой глубоко субъективный стиль повествования, ведущегося от первого лица, в котором репортёр выступает в качестве непосредственного участника описываемых событий и использует свой личный опыт и эмоции для того, чтобы подчеркнуть основной смысл этих событий. Использование цитат, сарказма, юмора, преувеличения и даже ненормативной лексики также являются неотъемлемой чертой этого стиля.

Этот стиль можно считать ответвлением так называемой новой журналистики, движения 60-х, основоположником которого был Хантер Томпсон, чьи идеи были подхвачены Лестером Бэнгсом и Джорджем Плимптоном. Хантер С. Томпсон считал объективность в журналистике мифом, следуя мысли Уильяма Фолкнера, что придуманные факты зачастую лучше правды.


Александр Фридман: "Об изменении оргструктуры: Кастрация или - обрезание?"

Александр Фридман
Наверное, большей части известен анекдот о том, к чему привела молодого человека неправильная постановка задачи врачам хирургического отделения....

К аналогичным эффектам приводит незнание Первым Лицом "МАТЧАСТИ" корпоративного управления.

Оное Первое Лицо весьма смутно представляет себе набор причинно-следственных связей и действует часто в режиме подслеповатой мартышки из басни Крылова: что-то такое слышали и - вынь нам это да положь...

Именно поэтому при консультировании компаний я уже очень давно не принимаю слова Заказчика как догму, а без участия собственника вообще не вступаю в переговоры. Потому что идея о том, что "нам нужно разобраться с организационной структурой" может быть - мягко говоря - далеко не полной.

То - есть: может быть, что нужно будет настраивать и "модуль" организационной структуры тоже. Но не факт. И уж точно что дело будет ни в одной лишь структуре.

В консалтинге есть т.н. OD - подход. Organizational Development. Прямой перевод неуместен, этот подход предполагает рассмотрение компании как системы. И преобразования планируются только комплексно, с учётом взаимовлияния "модулей" системы корпоративного управления.

Я называю это "принцип сейфового замка".

К чему это я? Во время оно, в период с 2000-2008, успехи компаний обеспечивались не столько точной работой системы корпоративного управления, сколько "подхватывающим" ростом экономики.

Образно говоря - в попу дул попутный ветер... Которого сейчас нет и судя по всему долго не будет. Ледниковый период, а не временное похолодание и даже не зима.

Так вот, за 8 лет растущие компании чего только к себе не цепляли... Чтобы всё было, как у взрослых пацанов. Пик продаж ERP систем пришёлся как раз на 2007 год....

В тот славный период бессмысленный - потому что ненужный, неправильно подобранный, неправильно внедрённый и-или неправильно интегрированный с другими "модулями" системы корпоративного управления - "кунштюк" просто превращался в очередную муду. Которая отягощала, но всё пёрло и так.

Но сейчас наличие этих самых муд может не просто сильно затруднить бизнес, но и просто потянуть его на дно. 

Проблема усугубляется тем, что - ввиду очевидной долгосрочности происходящего - никакими косметическими примочками обойтись не удастся. Сократить персонал, закрыть неочевидно выгодные направления и прочее - может оказаться необходимо, но отнюдь не достаточно.

Нужны "материализация" и аудит МАТЧАСТИ системы корпоративного управления. И только по итогам оного - комплексный план реформирования. Повышения точности и прочих полезностей - для.

В благоприятный период неточности, приблизительности прочие "смётанные на коленке" корпоративные модули просто мешали, сегодня же... Об этом уже было.

Итак, учим МАТЧАСТЬ! Смайлик "smile" Или начинаем её разрабатывать интуитивно. Что тоже неплохо. Как говориться "Личный выбор индейца". Главное - не пытаться ограничиться декларациями типа "Врёшь, не возьмёшь!", "Пережили то - переживём и это" и прочие "пионерские" благоглупости.

Решимость - штука хорошая для сопровождения профессионального подхода, но никак не для замены его. Сейчас. Когда-то, конечно, прокатывало.

Время "кавалерийских рейдов" закончилось, нужны шахматы.

Медлить нельзя, а спешить опасно.

Фейсбук автора от 15 января 2016 года.

воскресенье, 17 января 2016 г.

Корпоративная культура: "День без лица"

Можно спорить о двуличии корпоративных культур, голых корпоративных календарях (ИМХО понты и сексизм), тупые (иногда) инструкции по дресс-коду и т.п. проявления, которые создают определенную оргкультуру в компании.

Очень часто эти "ужасы" корпоративной политики становятся известны при слиянии компаний, явного самодурства руководства или рассказы действующих и бывших сотрудников.

При этом у каждой страны своя специфика подобного корпоративного дурдома. В России умудряются бояться и уважать, но при этом ненавидеть начальство (такой вытесненный бунт с почтением). В качестве примера, во многих средних и крупных офисах на разных континентах доминирует культура "улыбки и показательной доброжелательности".

Особенно с этим преуспели в Азии. В итоге в китайских компаниях становятся модными дни, когда сотрудники не обязаны демонстрировать эмоции, которых у них нет - так называемые "Дни без лица".

Китайская компания в Хандане провинции Хебей разрешила своим сотрудникам один день носить маски на лице, чтобы скрывать истинные эмоции и отдохнуть от постоянных вынужденных улыбок и контроля над выражением лица при работе с клиентами и коллегами. 
Как пишет Mashable ("On 'No-Face Day', employees wear masks to avoid fake facial expressions"), в установленный начальством "День без лица" сотрудники, включая и тех, кто стоит на рецепции, и охранников, надели на работе маски. Многие выбрали маски персонажа из японского мультфильма "Унесенные призраками", другие выбрали маску "Анонима" или Гая Фокса. 
По задумке, "День без лица" на работе должен помочь сотрудникам отдохнуть от стресса и постоянного контроля над истинными эмоциями. Издание пишет, что под маской можно сплетничать, пародировать начальника, хмуриться, когда приходит клиент и т.д.

суббота, 16 января 2016 г.

Книжный развал: "Век амбиций: богатство, истина и вера в новом Китае"

Книгу Эвана Озноса "Век амбиций: богатство, истина и вера в новом Китае" ("Age of Ambition: Chasing Fortune, Truth, and Faith in the New China") решил купить и почитать из-за любопытства. Толстая книжка, вышла на английском в июне 2014 года (свежая) и мое любимое издательство "Corpus". К тому же книга другого американского автора про производство в Китае мне тоже очень понравилась.

Книга издана издательством АСТ и их дочкой "Corpus", 544 страницы, твердая обложка, нормальная верстка и бумага. Тираж 2500 экземпляров, ISBN 978-5-17-085454-7. Цена кусачая (около 700 рублей), но можно купить цифру в 2 раза дешевле. 

Западная обложка мне понравилась больше отечественной, у нас она с каким то политическим подтекстом. Спонсором выхода книги стала компания "ИФД-КапиталЪ".

Книга в 2014 году стала победителем в национальной американской премии "National Book Award", как лучший нон-фикшн 2014 года (а так же финалист Пулитцера, как книга нон-фикшн в 2015 году). Автор книги Эван Ознос (Evan Osnos, сайт, твиттер, колонка, вики, фейсбук) - известный американский журналист с еврейскими корнями, из семьи журналистов (отец работал журналистом в Москве и в ряде стран восточного блока), выпускник Гарварда по политологии, обладатель Пулитцера (2008 год, как коллектив издания за серию политических расследований), обладатель кучи наград известных азиатских пресс-клубов и ассоциаций.

Кстати Эван еще активно освещал темы химической катастрофы в Вирджинии и деятельность вице-президента США Джо Байдена.

вторник, 12 января 2016 г.

Хикикомори: субкультура асоциальных одиночек

Сотни тысяч жителей Японии стали добровольными затворниками: молодые люди на годы запираются в своих комнатах и обрывают все контакты с внешним миром. Явление получило название хикикомори, а попытки социализировать его адептов к существенным результатам пока не привели. В России есть несколько десятков интернет-сообществ, посвящённых хикикомори.

Хикки в Японии

Справка: Количество хикикомори в Японии: 1 МИЛЛИОН ЧЕЛОВЕК Средний возраст затворников: 30 ЛЕТ

18-летний Андрей вот уже полгода выходит из дома раз в неделю — в магазин за продуктами. В начале лета он ушёл из университета в Варшаве после того, как понял, что выбранная специальность — менеджмент — не его. С тех пор молодой человек целые дни проводит за компьютером: играет в Dota2, смотрит аниме, слушает музыку и общается с виртуальными друзьями. "У меня просто нет желания выходить", — объясняет Андрей. Он живёт в небольшом посёлке в Тернопольской области Украины с населением в 7 тысяч человек. С двумя своими друзьями, которые живут по соседству, юноша тоже предпочитает общаться в интернете. Андрей — один из 400 тысяч подписчиков популярного паблика "ВКонтакте", посвящённого феномену хикикомори.