вторник, 31 мая 2016 г.

Джим Ротенберг: "Журналистика не мертва: за что готовы платить читатели?"

Джим Ротенберг (Jim Rutenberg), колумнист The New York Times, рассуждает о том, что ждет серьезную журналистику в эпоху "сердитых котиков" и видео-роликов BuzzFeed. Журналистика жива, но стремительно меняется, и её будущее зависит не только от способности дать читателям то, что они хотят, но и от того как преподносить информацию.

Совсем недавно пара молодых затейников из BuzzFeed надевала на арбуз канцелярские резинки по одной до тех пор, пока ягода не взорвалась. В Facebook Live взрыв гиганта смотрели около миллиона зрителей. А в последующие дни видео набрало более 10 миллионов просмотров.

Такой ли будет будущая журналистика? Как традиционным журналистам соперничать с BuzzFeed? И если таково будущее новостей и информации, что тогда говорить о демократии? Кардашьян в президенты?

Основатель и бывший исполнительный директор издания Politico Джим Вандэхэй: "Журналисты убивают журналистику".
Примерно 5-6 лет назад взрыв арбуза был всего лишь взрывом арбуза. Но в наши дни новости о войнах, праве голоса, искусстве или иммиграционной политике, все чаще и чаще попадают в социальные сети. И серьезные новости соревнуются за внимание с потешными экспериментами на кухне, "сердитыми котиками" (Grumpy Cat) и даже с поездом в Таиланде. Взгляните на вашу ленту фейсбука!

После просмотра публичной казни ягоды я обнаружил запись в Twitter, сделанную внештатным журналистом Эриком Малиновским (Erik Malinowski): "Арбуз – это мы". Тогда я с тоской вздохнул, ведь данное утверждение похоже на правду.

Алексей Крылов: "Продай мне работу"

By michelino: В последнее время вокруг владельца сети "Додо-пицца" стало много пиара, выходящие статьи пачками, визиты в провинциальные бизнес-сообщества, лозунги "мы порвем Америку" и т.п. Одним из пиар-ходов стала статья Овчинникова на РБК о слабости русского менеджмента и людишек "Могу, но не хочу: чем российские управленцы отличаются от американских".

Семейство депутата Трояна, которые являются крупными владельцами франшиз "Додо" и "Сабвея" в самарском регионе (с "Додо" они даже стали работать в Нижнем Новгороде), недавно привозили Овчинникова. Мои друзья бизнесмены были в восторге от общения с ним и любые доводы о непрозрачности бизнеса, финансовых махинациях и завышенных целях, лишь хмыкали и говорили, что "мол ты не понимаешь сути лидерства и что он человечище". Другое дело, что многие из моих френдов внимают шарлатану Хазину, сумасшедшему Потапенко (который станет депутатом Госдумы от партии Роста) и целовали "следы ног на песке" Чичваркина и Полонского.

Все это меня сильно расстраивает, но, как правило, время ставит все на свои места. Правда, мои френды сразу находят нового "бизнес-человечища"...

Было много перепостов в самарском ФБ этой статьи с возгласами "Браво" или "а я вот с ним фотканулся, смотрите". Я просто смотрел на это и прифигивал. Хотелось крикнуть, ребят возьмите калькулятор и посчитайте финансовые показатели "Додо", почитайте "писульки об инвестировании", и т.п. Но я же не лидер. :) В итоге я нашел пост в ЖЖ у Алексея Крылова, который убедительно спорит с материалом на РБК.

Ниже его пост:

Александр Фридман: "Руководитель и власть: уместно ли говорить о неприличном?"

Александр Фридман
Складывается впечатление, что подходы к обсуждению власти чем–то напоминают тему гендерных различий в детско – подростковом возрасте. Но с этим, слава Богу, научились работать, есть и книги и школьные уроки по ликвидации половой безграмотности.

А вот тема власти по-прежнему слывёт неприличной. Так, например, моя практика обучения показывает: предложение обсудить вопросы практического использования власти всегда встречает у руководителей некоторую оторопь, что ли. Взрослые и серьезные люди переглядываются, смущаются и явно испытывают определённые трудности с публичным изложением своих взглядов.

Власть окружает руководителя как некая субстанция. В ней можно плавать, если, конечно, умеешь, а можно и утонуть, как в трясине. Власть для руководителя является естественной средой обитания, и, по идее, он должен уметь использовать её на пользу дела.

Власть является одной из причин возникновения тех многочисленных проблем, с которыми в процессе управления сталкиваются все руководители – и новички, и опытные "зубры". Точнее, проблему представляет не сама власть, свою порцию которой руководитель, как бы, обретает вместе с должностью, а незнание её основ и неумение этой самой властью правильно пользоваться.

Но, к сожалению, незнание законов не освобождает от их воздействия. Так что, будем заполнять информационный вакуум.

Некоторые руководители прилагают огромные усилия, чтобы вести себя так, будто у них нет никакой власти, и они понятия не имеют, что это такое.

Однако власть играет огромную роль в процессе управления и, получив её вместе с должностью, вам никак не удастся от неё избавиться. Хотим мы этого или нет, но власть остаётся неизбежной составляющей человеческой иерархии.

Некоторые руководители сразу чувствуют себя во власти удобно и естественно, другие учатся её применению всю жизнь и всё равно не могут избавиться от постоянного чувства неловкости.

Одни люди к власти индифферентны, другие о ней мечтают. 

Власть наделяет вас потенциальной силой, но она же изолирует вас от тех, кто находится на других иерархических уровнях.

Большинство людей прекрасно осознают тот барьер, который отделяет их от вышестоящих.

Но, к сожалению, мало кто из руководителей до конца понимает, насколько власть отделяет его и от подчинённых. И – насколько вредно пытаться не замечать это разделение.

Граница незрима, но существует и влияет на всех, кто находится по обе стороны от неё. С одной стороны – руководитель, который должен управлять и обеспечивать эффективную эксплуатацию активов. С другой – подчинённые, которые должны сформировать должный объём прибавочной стоимости.

Объём же этот, кстати, им надлежит добровольно отдать в распоряжение руководителя и ожидать возврата некоторой его части в виде различных бонусов.

Так как, можно этими факторами пренебречь из каких-то туманных табу, или же будем, как подобает взрослым людям, называть кошку – кошкой?

Мне кажется, что для тех, кто уже умеет или - желающих научиться - делать своевременный выбор, ответ очевиден, а прочим лучше выбрать другую профессию.

четверг, 19 мая 2016 г.

Сотрудники каждой второй российской компании крадут данные


Случаи воровства корпоративной информации в 2015 г. зафиксировали 52% российских компаний, показало исследование компании SearchInform. Авторы опросили 1700 специалистов служб безопасности из 25 городов России. Предотвратить утечку конфиденциальных данных не удалось, несмотря на то что почти все работодатели (84%) заставляют сотрудников при найме на работу подписывать договоры о неразглашении данных, а 72% проводят с сотрудниками инструктаж по информационной безопасности.

Список украденной информации в 2015 г. заметно расширился. Это: 
  • проектные документы, 
  • сведения об инвестициях, 
  • коммерческие предложения, 
  • персональные данные сотрудников, 
  • информация о движениях на счетах клиентов и проч. 
Сейчас сотрудников интересует все, на чем можно заработать или что можно использовать в качестве бонуса на собеседовании, предупреждают исследователи.

Чаще всего секреты пытались украсть линейные менеджеры: с такими мошенничествами сталкивались 31% участников опроса. На втором месте в этом антирейтинге оказались руководители подразделений и менеджеры высшего звена, их обвинили в краже данных 19% респондентов. Они имеют доступ к наиболее секретной информации – договорам с поставщиками, договорам собственности, реестрам акционеров и т. п. – и потому наносят компаниям максимальный ущерб.

вторник, 17 мая 2016 г.

Работодатели ищут компромат на страницах кандидатов в соцсетях


Большинство работодателей (47%) хотя бы иногда проверяют страницы соискателей в социальных сетях перед тем, как пригласить их на работу, обнаружили специалисты рекрутинговой компании Antal Russia, опросив недавно 207 российских и международных компаний из разных городов. При этом 16% работодателей ответили, что проверяют соцсети всегда. Однако во многом это лишь следование моде – кадровики часто не умеют правильно распорядиться найденными данными, считает предправления компании IBS Сергей Мацоцкий.

Автопортрет в купальнике


Два года назад международный портал по поиску работы CareerBuilder провел аналогичный опрос и выявил, что больше половины работодателей ищут в соцсетях доказательства профпригодности кандидата. Половина нанимателей пытаются понять, сработается ли человек с остальными сотрудниками. Треть хочет выяснить, насколько он общителен, а четверть, напротив, интересуется, не слишком ли много времени кандидат проводит с друзьями на вечеринках. Каждая десятая компания (12%) ищет причины, по которым кандидату можно было бы отказать.

суббота, 14 мая 2016 г.

Джошуа Топольски: "Вашему медиабизнесу — конец"

Джошуа Топольски
Известный журналист, сооснователь технологического издания The Verge и издательского дома Vox Media Джошуа Топольски (Joshua Topolsky) отвечает на вопрос, как мы будем жить в новую эру медиа — и что важно, чтобы сделать правильный медиабизнес сегодня. 

Видео не спасет ваш медиабизнес. Его не спасут боты, его не спасут рассылки, его не спасут утренние дайджесты новостей, его не спасут удобная iPad-версия, интеграция со Slack, канал в Snapchat или партнерство с Twitter. Если все это у вас будет, оно может вам помочь. Но никогда не стоит рассчитывать на эту волшебную новую идею, которую все медиадеятели считают единственным решением насущной проблемы.

За последние несколько месяцев я встречался с множеством инвесторов, руководителей медиакомпаний, редакторов, журналистов, разработчиков, и могу сказать вам по личному опыту, что такая уверенность у людей есть: какая-то мощная новая фишка станет панацеей. 

И черт возьми, таких новых фишек пруд пруди. 

Видеоприложение нового типа. Лучшие новости дня, только все на видео. Видео с субтитрами. Видео длиной ровно в 30 секунд и для вертикального экрана. Персонализированный бот в Facebook, который показывает вам только те видео, какие вам нравятся. Видео по запросу, сумасшедшие видео, осмысленные, многочисленные, завлекающие видео!

Или новостная рассылка нового типа. Видеорассылка.

Но не будем отвлекаться.


В чем же проблема, спросите вы, которую надо решить? Проблема в том, что мы привыкли к гладкой и чистенькой модели медиабизнеса, где большие группы интересов во многом контролируютто, что мы читаем, смотрим и слушаем. 

В основе этой системы были дефицит и локальность — физические пределы возможного, — и поэтому было очень легко контролировать все входы и выходы и набивать кошелек. По-простому говоря, на рынке было куда меньше игроков и куда меньше изданий, так что аудитории было легко продать контент и ее легко было найти.

пятница, 13 мая 2016 г.

Эрминия Ибарра: 5 предрассудков, мешающих нетворкингу

Хорошая сеть деловых контактов помогает всегда держать нос по ветру. Благодаря ей вы все время учитесь, готовы к восприятию новых идей и имеете под рукой экспертов в самых разных областях. А если вдруг возникнет проблема, то всегда найдутся помощники. И еще немало пользы можно получить от своей социальной сети.

Но хотя все понимают, как важно располагать большим количеством разнообразных, простирающихся во все стороны профессиональных связей, многим людям трудно превозмочь в себе первоначальное внутреннее сопротивление и даже неприязнь к самому процессу налаживания связей. 

Двадцать лет я объясняю студентам, как нужно строить такие сети и как их эффективно использовать, но основная проблема, как я убедилась, заключается не в отсутствии нужных навыков, а в отсутствии нужного настроя.

Вникнув в типичные проблемы, которые вновь и вновь возникают у моих студентов на программе MBA и клиентов, я пришла к выводу, что воспользоваться в полной мере преимуществами деловых контактов людям мешает одно из пяти неверных убеждений (или даже их комбинация). Какие из них присущи и вам?

PR-агентство "Красное Слово": о чем россияне чаще всего врут в соцсетях


Основатели PR-агентства "Красное Слово" Антонина и Вадим Горжанкины выяснили каковы наиболее распространенные темы обмана среди русскоязычных пользователей Одноклассников, Вконтакте и Facebook.

Умар Хак: Пузырь соцсетей


Наклюнулась у меня гипотеза: как мы ни ликуем по поводу соцсетей, а все же интернет больше разобщает нас, чем соединяет. Виртуальные отношения — слабые, искусственные. "Тощие" отношения.

В эпоху пузырей соцсети торгуют низкокачественными связями, из которых не выйдет прочных, полноценных отношений.
Инфляция отношений. С виду связей стало гораздо больше, но много ли среди них по-настоящему значимых? Денежная инфляция обесценивает монеты и купюры, инфляция, устроенная соцсетями, обесценивает отношения. Да и само понятие "дружбы" подешевело. Раньше друг был твоей надежнейшей опорой. Теперь это "френд" — фотками обменяться.

"Тощие" отношения — призрак, иллюзия настоящих. Настоящие отношения можно сравнить с взаимным фондом: я вкладываю в твое дело, ты — в мое. Родители, дети, супруги — все это вложения (измеряемые числом со многими нулями) времени, денег, знаний и внимания. А в соцсети «отношения» не настоящие, потому что о взаимных вложениях и речи не идет.
Так, капелька информации там, минута внимания сям.
Вот некоторые доводы в поддержку моей гипотезы.

четверг, 12 мая 2016 г.

Анна Кошелева: Чего хочет поколение Z, или Как понравиться тинейджеру


Автор: Анна Кошелева, директор по стратегии Mildberry

Впервые об особенностях возрастных различий заговорили в 1991 году исследователи из США Нейл Хоув и Уильям Штраус. Они создали теорию, которая основывалась на различиях в ценностях людей разных поколений и причинах, объясняющих эти различия. Эта теория говорит о трёх основных поколениях: X, Y, Z и одном дополнительном — бэби-бумерах.

Говорят, поколение Z изменит мир, стоит его представителям повзрослеть.

Поколение Z, те, кто родился между 1995 и 2005 годами, станут главной движущей силой потребительского спроса только к 2030 году, однако изменения уже происходят. Согласно исследованию EY, его представители влияют на 93% семейных покупок.

Все бренды хотят завоевать юные сердца, но зачастую маркетологи совершают ошибку — ограничиваются общими высказываниями ("Поколение Z любит новые технологии"), нереалистичными стереотипами ("Поколение Z — предприниматели, которые хотят изменить мир к лучшему") или просто здравым смыслом ("Чтобы завоевать поколение Z, нужно фокусироваться на мобайле").

Я хочу рассказать, что на самом деле стоит за самыми популярными фактами о поколении Z и объяснить, как их использовать, планируя стратегию продвижения бренда.

"Лайк-инфляция": почему показатель одобрения в соцсетях обесценивается

Журналист New York Magazine Кари Пол (Kari Paul) написал колонку "Does the ‘Like’ Mean Anything Anymore?", в которой поднял проблему уменьшения значимости "лайков" как важной метрики в соцсетях и для брендов, и для обычных пользователей. 

Актриса и музыкант Лаура Хайек (Laura Hajek), более известная как Edith Pop для 20 тысяч своих Instagram-подписчиков, за последние четыре года перепробовала всё, чтобы ее фотографии получали как можно больше лайков. Она сравнивала, как выбор фильтра влияет на количество действий "нравится" (Mayfair оказался вне конкуренции), а также использовала популярные хэштеги (вроде #brooklyn или #music). Девушка размещала фото в определенное время, вычитав, что существуют особенно удачные часы для публикации. Наконец, она заплатила за приложение для накрутки лайков.


Однако в прошлом году девушка обнаружила, что стала меньше заботиться о количестве лайков под фото. Причиной стали существенные изменения в "уровне обмена лайками". Большинство ее подписчиков, особенно подростки, лайкают едва ли не каждую фотографию в ленте, особо не вникая в содержание или надеясь получить лайк в ответ. Это идет на пользу вовлеченности аудитории, но заметно снижает весомость каждой полученной оценки.

Умар Хак: Экономические причины вашего личностного кризиса


Знаю-знаю, говорить об этом не по-мужски, недостойно, вообще неуместно. И все же: недавно меня захватил полномасштабный кризис. Тот самый, когда о-боже-мой и какого-черта-со-мной-творится, и вообще есть-ли-во-всем-этом-смысл. Меня приволокли на вечеринку (я упирался всеми лапами), участвовать в светской беседе я не смог и в конце концов выпалил: "У МЕНЯ КРИЗИС, И Я НЕ ЗНАЮ, ЧТО ДЕЛАТЬ!!!"

С минуту друзья сочувственно таращились на меня. Потом один за другим начали признаваться: "И у меня тоже" — "И у меня". Это меня слегка озадачило, ведь я думал, я один такой счастливчик — дожил до кризиса. Несколько дней спустя я спросил в твиттере: "Есть тут кто-нибудь, у кого полномасштабный кризис жанра?" — и обрушился целый шторм взволнованных, испуганных: "Я, Я, Я!".

Этот не слишком-то научный анализ подвел меня к вопросу: так мы что, захвачены эпидемией разочарования? И если это так, то откуда взялась эта волна цунами, разрушающая все и вся?

Причина в поколении, избалованном излишествами, упоенное собой до такой степени, что устройство приютов для бомжей никого не колышет? Этот кризис — не признак ли привилегированного положения, убежище тех, кому никогда не приходилось излишне бороться за свое существование? Разумеется, все мы далеки от совершенства, но все же я смею полагать, что для коллективного страха должна быть и некая причина, помимо бесконечной тщеты человеческой.

среда, 11 мая 2016 г.

Ленивое, инфантильное поколение Z: что нужно делать, чтобы заставить 20-летних работать

Бизнес-журналист Александр Штурвалов написал для "Больших планов" — проекта "Мегаплана", — материал о том, чем поколение сегодняшних 20-летних ("поколение Z") отличается от предыдущего, и как ставить задачи этим сотрудникам таким образом, чтобы они их выполняли. Мы писали о разочаровании Люси, представителе поколения Y. Люси выросла. Ей 30, и она руководит отделом в крупной компании. Люси нужны стажёры. На вакансию откликаются такие как Дима. 

Что мы имеем


Допустим, у нас есть Люси, ей 30, она руководит отделом в крупной компании. Люси нужны стажеры. На вакансию откликаются такие, как Дима.

Дима – представитель поколения Z, поколения людей, рожденных в конце 1990-х – начале 2000-х. Диме 20 лет, и он хочет работать под руководством Люси. Дима нравится Люси: он веселый и современный; кажется, они прекрасно понимают друг друга. Но это не так. Там, где Люси была несчастна, но делала, Дима счастливо сдается и идет искать новую работу.

Такие люди приходят в вашу компанию. Но это не значит, что они плохие. Каждое поколение сильнее и умнее предыдущего. Работники поколения Z сделают компанию лучше, но для этого руководителям нужно найти к ним подход.

Исследование: чем больше комментариев вы пишете, тем меньше в них смысла

Натолкнулся на интересную заметку про комменты:
Исследование "Evidence of Online Performance Deterioration in User Sessions on Reddit" ученых из Университета Южной Калифорнии показало, что чем больше комментариев оставляет пользователь, тем более бессмысленными они становятся
Исследователи просмотрели более 55 миллионов комментариев на сайте Reddit и обнаружили некоторую закономерность. Пользователи, потратившие на комментирование больше часа, отправляли короткие, малоинформативные комментарии, получавшие в итоге мало голосов и ответов. 
Соавтор исследования и профессор информатики Эмилио Феррара утверждает, что длительное комментирование негативно влияет на слог пользователя и содержание его комментариев. Пока ученые исследовали только Reddit, но в будущем надеются рассмотреть и другие платформы — Twitter и Facebook, чтобы выявить эту закономерность там. 
Ученые изучили лишь длину и грамматическую изящность комментариев, природа агрессивности комментариев осталась неизученной. Этот вопрос будет изучен на следующих этапах исследования, сказал Феррара в комментарии The Huffington Post
Результаты этого исследования подтверждают выводы о том, что однообразная деятельность в течение долгого времени приводит к плохим результатам.