Александр Фридман: "О "добре и зле" и тяжком выборе Первого Лица"

Александр Фридман

"Операционная система" менеджмента определяет границы "правильно-не правильно", "можно-нельзя" и многое другое. Иными словами - принципы работы системы корпоративного управления.

Метафорически: тип двигателя. Выбрали дизель - уже ограничивает в выборе и предписывает вполне себе определённое...

Каждая "система" имеет достоинства и недостатки. Возможно, прозвучит странно, но - свои недостатки есть и регулярного менеджмента:

• Высокая (в сравнении с тремя другими системами) стоимость;
• Более медленное срабатывание;
• Сложность "сборки" и высокая требовательность к конфигурации "элементов" и отладке их взаимодействия.

Но: обойтись без него всё рано не получится, хоть постановка регулярного менеджмента - некий экзамен на "вшивость" и выживание.

А не получится, так как при определённом размере бизнеса, уровне сложности его устройства (директор во главе огромного полигона без структурных подразделений не пример) и - сложности рыночной ситуации (можно расписать от чего оная зависит)

И напрасно мы думаем, что выбор - между прежней системой (которая обычно формируется интуитивно и сочетает в себе недостатки всех базовых систем без их достоинств) и - новой, рискованной в применении.

Мы выбираем между неизбежной - по факту, вопрос в сроках - энтропией бизнеса и развитием.

Истинный выбор - между двумя видами рисков. Но один из них - развивающий.

Сцылко из Фейсбука автора от 25 сентября.