Книжный развал: "Разумный маркетинг. Как продавать больше при меньших затратах"

Книгу "Разумный маркетинг. Как продавать больше при меньших затратах" прочитать хотел очень давно. Лежала в очереди, но вот дошли до нее руки. Были позитивные отзывы в Фейсбуке автора и сам автор очень интересен.

Ольга Юрковская (Беларусь) написала книгу "Разумный маркетинг. Как продавать больше при меньших затратах". Выпустили книгу издательство "Питер" в 2014 году. Тираж 2700 экз., 192 страницы и 12 глав. ISBN: 978-5-496-00906-5

Книга разбита на логичные и понятные главы. Ориентирована книга на малый и почти средний бизнес. Написано очень сжато, сухо с большим количеством практических таблиц.

Ольга Юрковская

Автор работает бизнес-консультантом в "Мастерская практического маркетинга для руководителей", имеет высшие маркетинговые образования и т.п.

Основной недостаток или наоборот плюс этой книги, что она написана не для маркетологов, а для владельцев бизнеса, руководителей, которые не могут себе позволить маркетолога, но без маркетинга уже не могут.

Перед ними стоят вопросы "С какими клиентами лучше работать, а с какими нет", "Где брать идеи для удачной рекламы", "Как зацепить клиента", "Как окупать расходы на рекламу", "Как проводить бесплатные маркетинговые исследования", "Эффективный рекламный бюджет", "Продающие тексты и реклама", "Создание клиентской базы", "Увеличение среднего чека", "Опасность скидок и демпинга" и т.д.

Для маркетологов эта книга интересна некими выжимками в виде таблиц для своих работ и некими бесплатными фишками, но сама книга это компиляция 2-3 книг по маркетингу и 2 статей автора (о чем в конце автор и пишет, т.е. не скрывает). Книга на 20% состоит из материалов автора и выжимкой других авторов. Кейсов очень мало, но те которые есть, связаны с опытом автора и весьма занимательны. Очень разумное и грамотное объяснение про глупость "Групонов", безумных скидок и демпинга на рынке (что часто делается бизнесом).

Резюмируя: полезная книжка-костыль для малого бизнеса и начинающих маркетологов (особенно кто без знаний, а просто назначен "маркетологом"). Для маркетологов со стажем это "прочитать и забыть", хотя в условиях кризиса и сокращения маркетинговых бюджетов, книга позволит решить ряд проблем и вопросов. Я нашел некоторые таблицы, которые предложу своим клиентам в рамках "маркетинга своими силами"

Купить книгу можно за 260 рублей в Озоне.

P.S. Меня очень напрягает, что 99% семинаров и тренингов Юрковской про "психологию богатства, воспитание детей правильные семейные отношения и уважения к деньгам", но на ее публикации и общение, как маркетолога это не оказывает влияния.

Странный Запад или "ужасная сексистская обложка" от Newsweek

Многие из Вас, у кого есть аккаунты в Фейсбуке, столкнулись с двух недельной истерикой про убийство французских карикатуристов из журнала "Шарли Эбдо". Обсуждалось от Ислама в Европе до этичности тех карикатур (со смыслом "сами напросились").

Я не буду приводить их в своем уютном и аполитичном бложике, но вот про Newsweek скажу и запощу:

Журнал Newsweek опубликовал масштабное исследование "What Silicon Valley Thinks of Women", в котором всесторонне рассматривается проблема сексизма в Hi-Tech отрасли и Кремниевой долине в частности.

В своей статье Newsweek собрал истории нескольких работниц калифорнийской "кузницы айфонов" и рассказал о том, как им приходилось переживать третирование со стороны потенциальных инвесторов, сексуальную объективацию от коллег, приставания от начальства и тотальную финансовую дискриминацию. 

Как утверждает издание, в Кремниевой долине царит глубоко женоненавистническая культура. Беглый поиск в Google по запросам "Кремниевая долина" и "братство мальчишечьей культуры" позволяет увидеть десятки страниц со статьями и ссылками на новости, блоги, письма, видео и твиты об угрозах насилия, сексистских шутках и непринужденном сексизме, не считая гендерной дискриминации при найме персонала, исков о сексуальных домогательствах и системе финансирования, которая предусматривает бонусы для молодых людей и игнорирует женщин. 

Издание рассказывает о проекте Glassbreakers, который объединил около полутора тысяч женщин-профессионалов, готовых поддерживать друг друга ради того, чтобы пробить стеклянный потолок.

В итоге журнал запостил обложку, которая вызвала просто шквал негатива и истерики (правда в США):

 Вот цитаты:

Рисунок стал предметом обсуждения не только в соцсетях, но и ток-шоу на телевидении и многочисленных публикациях прессы. 

"Иди домой, Newsweek, ты пьян", "Я не знаю, что хуже: то, что Кремниевая долина думает о женщинах, или путь, который Newsweek избрал, чтобы это проиллюстрировать", "Почему люди так нервно отреагировали на обложку, посвященную женщинам в Кремниевой долине? Да, это тревожно. Ну так читайте эту чертову статью", - пишут пользователи сервиса микроблогов. 

Возмущенных откликов было так много, что прокомментировать рисунок пришлось даже автору обложки, Нине Берли. "Это провокационно, да. Потому что это довольно мощно и точно изображает отвратительное поведение и отношение к женщинам в индустрии, описанное в статье, то, с чем десятки тысяч женщин сталкиваются в ходе своего профессионального роста. К сожалению, похоже, что обложка журнала вызвала больше огорчения у читателей, чем реальная проблема, пронизывающая культуру Кремниевой долины", - отметила она в комментарии для СМИ.

Если честно, то я не понимаю этой странной западной логики. Пошлятина от французских карикатуристов у них произведение искусства. Нормальная и красивая обложка о сексизме в ит-отрасли - отвратительно и ужасно...

Как реагировать на агрессию босса?

Я в своей трудовой жизни сталкивался несколько раз с агрессивными боссами. Психологически мне очень сложно с ними ибо я сразу ухожу в оборону, у меня начинает дрожать голос и я начинаю иногда повторять свои высказывания несколько раз по кругу, как для тупых, потому что мне кажется, что меня не слышат.

При этом, я понимаю, в большинстве случаев, расклад, откуда "дует ветер", что нужно сделать и как отбиться, но с психофизиологической своей реакцией ничего не могу сделать. Потряхивает.

Потом я начинаю условно "паниковать" и делиться "возмущениями" с френдами, коллегами и т.п.

Вот в американском (очередном) исследовании-опросе пришли к другим странным выводам: 

По словам ученых из Университета Огайо, не нужно просто сидеть, сложа руки, и выслушивать оскорбления. Ответная реакция на агрессию поможет избежать психологических проблем. В своем первом исследовании специалисты попросили участников оценить, насколько часто руководители, к примеру, высмеивали их или говорили, что их мысли и чувства не имеют значения, рассказываетThe Hindustan Times. 

Исследователи выяснили: сотрудники, не отвечавшие тем же самым боссу, который вел себя агрессивно, чаще страдали от психологического дистресса. Они получали меньше удовольствия от работы и не были преданы работодателю. Работники, ответившие на агрессию босса, не испытывали подобных проблем. 

Во втором исследовании специалисты провели онлайн-опрос, в котором принял участие 371 человек. Результаты показали, что сотрудники, которые реагировали на агрессию боссов, реже чувствовали себя жертвами. Они были довольны своей работой и редко страдали от стресса.

Борьба с боссом может показаться рискованным ходом для карьеры. Однако сотрудники, принимавшие участие в опросе, не считали, что их действия повредили карьере. Они отвечали на агрессию босса, игнорируя его, делая вид, будто не знают, о чем говорит начальник, или трудились, спустя рукава.

Агрессия бывает разной.  Некоторые начальники так выплескивают свою агрессию и страх, но потом откатываются и извиняются. Если такое происходит редко, то это можно принять как недостаток управленца и терпеть.

Есть типы, которым нравится хамить людям и агрессивно их давить в коммуникациях, смотря как те в ответ начинают демонстрировать лояльность и "благодарность жертвы за насилие" (из виктимологии).

Борьба с агрессией босса не всегда уместна, т.к. эту борьбу воспринимают в России, как вызов и сопротивление системе. 

На Западе с их независимыми судами и лучшей юридической практикой, сотрудник больше защищен, чем у нас. Профсоюзы у нас под "работодателями". А победив босса и компанию в суде, можно стать не желаемым сотрудником в других компаниях (при условии, что Вы не руководитель; последним допустимо рубиться с руководством в судах).

В итоге все выливается в афоризм от Ольги Павловой "Или меняй работу, или меня работу". Терпеть постоянной агрессии босса нет смысла, т.к. Вам вряд ли платят за антидепрессанты. :)

Однако начинать битву в ответ или убегать от работодателя сразу, не поняв, что является причиной и триггером агрессии босса тоже не правильно. 

Мой первый босс был двухметровый шкаф (культурист), который орал так, что я чуть не падал в обморок (мне тогда было около 22 года), но потом я просто понял, что он не на меня орет, а он так ведет совещания и разговаривает. Нужно просто ждать окончании арии и "решать свои вопросы". 

Поэтому реагировать нужно с целью понимания "А кто это тут у нас эбонашка?". Помните, что понятный босс со своими проблемам, и лучше босса с непонятными проблемами. :)

Foto by www.shutterstock.com

Агрессивная стратегия поведения не всегда помогает добиться успеха

Все мы сталкивались с определенным типом "наглых и агрессивных сотрудников". Такие часто встречаются в продажах (фанаты win-lost), но так же часто, у ряда управленцев, это "фасад за которым ничего нет". Ситуация когда своим агрессивным поведением сотрудник "защищается от конкурентов".

Так вот очередные американские ученые провели исследование: 

Ученые из Университета Пенсильвании и Университета Стоуни Брук выяснили: агрессивная стратегия поведения не всегда помогает добиться успеха. В первом исследовании принял участие 201 студент Северо-Восточного университета. Участники заполнили личностные опросники. Затем их разделили на три группы и попросили придумать рекламную кампанию. Исследователи хотели выяснить, больше ли креативных идей у людей со сложным характером, и помогает ли им характер продвинуть свои идеи.

Второе исследование проводилось в онлайн-среде. В нем принял участие 291 человек. Добровольцы общались в чате, а исследователи наблюдали за тем, располагало ли присутствие творческих и понимающих участников к более свободному обмену идеями. 

Первое исследование показало, что не обязательно быть человеком со сложным характером, чтобы иметь креативные идеи. Тем не менее, такой характер помогает продвинуть свои идеи в определенной обстановке. В частности, он пригодится в ситуации, когда другие люди не готовы к изменениям. А вот в благоприятной и творческой обстановке агрессия может быть воспринята как оскорбление.

Обычно я ее так и воспринимаю (+ я сторонник win-win). :) 

В российской действительности если Вы в среде "тупых", то агрессия Вам поможет, но при условии, что Вы применяете комплекс методик, а не одну единственную. К сожалению, часто наблюдаю у управленцев одну, ну максимум две, методики общения (например: "лизать боссу" и "нападать на всех").

В творческой и благоприятной среде подобная агрессия есть хамство, но избегание хамства, делает руководителя "творческого или доброго отдела" слабым по сравнению с другими "хамоватыми" коллегами. Нужно уметь давать сдачи...

Foto by www.shutterstock.com

Русский менеджмент и быстрые решения

В России обожают принимать быстрые решения. В большинстве случаев руководители исходят не из анализа ситуации, рисков и т.п., а банально "что тут думать", "авось" и психологически "передают вопрос" на другой уровень. "Я решил, а ответственность несут исполнители".

Так вот американские психологи из университета Нью-Йорка решили изучить взаимосвязь между скоростью принятия решений и ощущений, что они правильные/верные. Изучали они не наших "талантливых управленцев", а своих "талантищ".

Цитата:

В течение жизни человек принимает много решений. Иногда у него достаточно данных, и это позволяет решить все быстро и точно. Если данных не хватает, на принятие решения уходит больше времени, а сами решения становятся менее правильными. Исследователи из Нью-Йоркского университета предполагают: вероятно, человеческий мозг знает, что от времени, затраченного на принятие решения, зависит его правильность. Поэтому люди реже уверены в решениях, которые принимали долго, передает The Hindustan Times.

Судя по всему, мозг способен преобразовывать информацию, собранную с помощью чувств, в единицы, которые ученые назвали "степенью веры", путем объединения всех данных и затраченного времени. Исследователи предполагают: тот же механизм позволил им определить, что время связано с правильностью решения, а не с чем-то еще. Между тем, в лабораторных условиях было крайне трудно это доказать.

Решения, как правило, сопровождаются степенью уверенности, или веры в то, что наш выбор будет правильным. Уверенность играет важную роль при выборе стратегии дальнейших действий в сложных ситуациях. В ходе исследования ученые выяснили, что существует обратная связь между уверенностью и временем. Другими словами, чем меньше времени требовалось, чтобы принять решение, тем больше уверенности было у участников по поводу их решений. Исследователи пришли к выводу: степень уверенности при принятии решений зависит не только от имеющихся данных, но и от затраченного времени.

Еще одно из доказательств от ученых (ребята в белых халатах), почему так привлекательны "быстрые решения". Повсеместно наблюдаю в бюджетных и крупных компаниях РФ. Зачем нам думать, когда есть "авось" и "план бой покажет". :) 

Оказывается это психологически комфортней и правильней. Хотя с другой стороны полюса есть желание управленцев не принимать решения пока "проблема сама не решится".

Foto by www.shutterstock.com

Социальные сети изменяют события в памяти людей

В продолжение поста "PewResearch: социальные медиа и причина заболеваний" нашел интересную заметку:

Почти две трети (68%) пользователей соцсетей лгут, чтобы приукрасить реальность и сделать жизнь более интересной для окружающих. По словам психологов, это порочная практика, которая может спровоцировать "цифровую амнезию" - люди будут помнить только выдуманную версию событий, пишет The Daily Mail. 

Более того, почти 50% страдают от паранойи, грусти и стыда из-за того, что они не могут соответствовать выдуманному для соцсети образу. В принципе, желание поделиться и дух соперничества с другими - нормальны. Но в итоге воспоминания реально меняются и появляются психологические проблемы.  

Исследование показало: у каждого десятого воспоминания о событиях, становившихся темой постов в соцсети, были искажены. И чаще это случалось с молодыми пользователями (воспоминания не соответствовали реальности у 16% людей 18-24 лет). Ранее было установлено, что люди нередко лгут в отношении своего времяпрепровождения. Например, человек сидел дома, а написал, что ходил на вечеринку. В список лжи также попала информация об отношениях, выходных и карьере. Пользователи боялись показаться скучными или создавали новую реальность из зависти.

Фактически исследование говорит, что активность из реальной жизни начинает перебираться в виртуальную, а там искажаться. Люди начинают просто много врать о себе и своей жизнедеятельности в сети. В случае нетворкинга нужно теперь встречаться в оффлайне и смотреть на людей там, чтобы не стать жертвами подобного pr. 

Обсуждение новостей на Facebook заставляет людей задуматься о реальной жизни

Shyam Sundar

Ученые из Университета Пенсильвании под руководством профессора Шияма Сандара (Shyam Sundar)  выяснили, что обмен новостями в социальных сетях, таких как Facebook, помогает оставаться в курсе событий и повышает интерес к ним. В последнее время молодые люди кажутся все более оторванными от реальной жизни. Многие размещают информацию на своих стенах в социальных сетях, практически не задумываясь о ее содержании, рассказывает The Hindustan Times. 

В исследовании приняли участие 265 активных пользователей Facebook. В среднем у добровольцев было около 400 друзей в социальной сети. Исследователи наблюдали за сообщениями участников и реакцией их друзей на размещаемую информацию. Ученые выяснили: новости необходимо обсуждать с друзьями.

Степень заинтересованности участников в размещаемом контенте зависела от получаемой обратной связи. Качество обратной связи имело большое значение. Так, поверхностные комментарии и отметки "Мне нравится" от друзей не вызывали интереса. Гораздо эффективнее была глубокая обратная связь. Наиболее заинтересованными оказались пользователи, задававшие своим друзьям вопросы, а не просто размещавшие новости для самих себя.

Сцылко: http://www.meddaily.ru/article/19jan2015/obsuj_novost

Это к тому, что постя новость нужно ставить призыв к действию в виде вопроса, тогда будет больший отклик. :) 

Вроде бы понятно и так было, но теперь подтверждено исследованием.

Россия в Shutterstock - 2014 год

Shutterstock опубликовал визуализированную статистику "Креативные тенденции" по разным странам, в том числе по России. Какие особенности у пользователей из России в фотостоке Shutterstock (47 миллионов изображений)?! :)

Shutterstock выделяет общие "Глобальные тенденции".

Эти три тенденции по-настоящему универсальны и оказывают влияние на дизайн, фотографию и видео на всех континентах. 

• Размытый фон. В этом году размытый фон и боке в качестве фона для текста оказались в числе набирающих популярность тенденций дизайна и рекламы, а количество поисковых запросов слова “размытие” возросло на 144%.
• Контурная иллюстрация. Сегодня глобальные эстетические предпочтения тяготеют к простоте, а контурные рисунки и контурная иллюстрация в целом становятся все более популярными. В 2014 году количество поисковых запросов термина “контурная графика” возросло на 921%.
• Уникальные углы обзора. В этом году количество поисковых запросов термина “вид сверху” выросло на 66% — этот креативный подход позволяет проиллюстрировать свою историю одним из самых оригинальных способов.

В России были популярны фотографии с разными фильтрами: инстаграмм, черно-белые и "школьная доска" (ну фоном доски и мелом всякие надписи).

Тенденции видео по запросам:

• Цейтраферная съемка - 26 890 поисковых запросов;
• Анимация - 57 275 поисковых запросов;
• Замедленная съемка - 35 238 поисковых запросов;
• Аэросъемка - 34 805 поисковых запросов;
• Мода - 27 167 поисковых запросов.

Игорь Шишканов: Кто и как делает рейтинги SEO-компаний?

Игорь Шишканов

Рейтинги SEO-компаний — важный источник информации для потенциальных клиентов. Практика показывает, что часто хорошая позиция в каком-либо известном рейтинге помогает клиенту определиться в выборе подрядчика. 

Предлагаю получше разобраться в специфике рейтингов российского интернета — какие у них есть плюсы, минусы, и помогут ли они клиенту найти себе хорошую компанию, продвигающую сайты.

Как составляют рейтинги

Один из самых интересных моментов — методика расчета рейтинга. Здесь рейтинги делятся на следующие категории:

PewResearch: социальные медиа и причина заболеваний

15 января 2015 года американский аналитический центр PewResearch опубликовал на своем сайте результаты исследования "Social Media and the Cost of Caring" аудитории социальных сетей (выборка 1800 человек). Оно выявило, что активные пользователи интернета подвержены тревоге, депрессии и стрессу не больше, чем обычные люди.

Забота обходится дорого

Авторы исследования замечают, что технологии всегда связывали со стрессом. Паровозы нарушали пасторальную жизнь отдаленных селений. Телефонные звонки бесцеремонно врывались в дома. Радио и телевидение вываливали на людей рекламу. Что уж говорить о новых цифровых технологиях.

В последнее время было принято считать, что интернет в целом и соцсети в частности ответственны за высокий уровень стресса. Аналитики полагали, что завсегдатаи Facebook и Twitter определенно находятся в группе риска. Ученые поставили задачу выяснить, так ли это на самом деле.

Оказывалось, что нет. Данные показали, что активные пользователи интернета страдают от стресса не больше обычных людей. А пользователи-женщины даже меньше. Однако иногда социальные сети действительно «повинны» в стрессе. Дело в том, что негативные эмоции заразительны и знание о неприятных ситуациях в жизни других людей провоцирует возникновение собственных отрицательных эмоций.

4 вредоносных мифа, в которые все еще верят многие компании

Миф №1: В мире бесконечного спроса необходима многозадачность

Этот миф вытекает из убеждения, что человек способен одновременно выполнять две когнитивные задачи. На самом деле это не так. Мы просто мечемся между ними и пока выполняем одну, вторая даже не присутствует в сознании.

Например, участвуя в заочной конференции и переключившись на только что полученное письмо, вы упускаете детали разговора, пока проверяете почту. Кроме того, вы дополнительно расходуете время на переключения с одной когнитивной задачи на другую.

В среднем, по подсчетам Дэвида Мейера, дополнительные расходы на переключение увеличивают время работы на 25%. Иными словами, жонглировать двумя и более видами деятельности — на редкость неэффективное занятие.

Как ни трудно сосредоточиться на фоне постоянных отвлечений, с которыми сталкивается теперь каждый из нас, это все же наиболее эффективный способ довести работу до конца. Самая большая глупость для руководителя — требовать от подчиненных ежеминутных проверок почты.

Миф №2: Определенный уровень тревожности только способствует хорошей работе

Прислушайтесь к своему самочувствию, когда работа идет как по маслу. Как бы вы описали свое состояние? Обычно на ум приходят только позитивные эпитеты. Тревожность может послужить источником энергии и даже мотивацией к действию, но обходится она недешево.

От тревожности снижается ясность мысли, сникает воображение, мы действуем порывисто и реактивно. Это вредно — и совсем уж нехорошо для руководителя.

Если вы начальник, то должны помнить о влиянии, которое ваша энергетика оказывает на всех остальных: ведь вы обладаете властью и авторитетом. Грубо говоря, всякий раз, когда вы своим поведением усиливаете в подчиненных тревожность или вызываете какую-то иную негативную реакцию, эффективность их работы, скорее всего, снижается.

Чем позитивнее ваша энергия, тем позитивнее и их энергия и тем лучше будет результат.

Миф №3: Креативность — свойство врожденное, ей не обучишь

В глобальной экономике, где царит беспрецедентная конкуренция и полно вызовов и любой гендиректор настойчиво ищет источники как можно большего количества инноваций. К сожалению, себя гендиректора, как правило, не считают креативными людьми, разделяя со всем человечеством глубоко укоренившееся убеждение, будто креативность — это некое волшебное врожденное свойство немногих избранных.

Однако исследователи достигли изумительного консенсуса в вопросе о разных уровнях креативности и способах их достижения. Наша образовательная система и культура большинства компаний поощряет рациональный, аналитический, дедуктивный подход, за который отвечает левое полушарие. Почти никто не культивирует в себе осознанно визуальные, интуитивные способности правого полушария, которое видит картинку целиком.

Как выяснилось, творческий процесс осуществляется во взаимодействии правого и левого полушария. Креативность — это способность гибко использовать мозг целиком. Процесс разворачивается гораздо более систематично, чем мы себе представляли, а потому данному искусству вполне можно научить. Люди могут быстро освоить доступ к тому полушарию мозга, от которого больше пользы на данном этапе процесса, и тогда они начнут генерировать оригинальные идеи.

Миф №4: Лучший способ сделать больше — работать дольше

Никакой другой миф не причиняет работодателям и персоналу больше вреда, чем этот. Мы же не компьютеры, мы не можем работать непрерывно, бесконечно и на высокой скорости.

Люди так устроены, что им нужно чередовать расход энергии с восстановлением. Просвещенные руководители и эффективные сотрудники знают, что результаты определяются не количеством затраченных на них часов, но количеством вложенной в эти часы энергии.

Не нужно систематически выжигать свою энергию до нуля, засиживаясь в поздние часы: мы могли бы время от времени пополнять запасы энергии, чтобы ее уровень оставался достаточно высоким на протяжении всего дня. Стратегически чередуя периоды работы с отдыхом (не реже чем раз в полтора часа) мы сделаем больше, быстрее и надежнее.

Хотите сами убедиться? На следующей неделе каждый вечер перед сном выделяйте самое сложное из предстоящих вам дел, а с утра посвятите ему от часа до полутора.

Определите начало и конец работы и не позволяйте себе отвлекаться (советую отключить на это время электронную почту). Вы увидите: этот час и окажется самым продуктивным за весь день. А когда закончите, вознаградите себя хорошим отдыхом для восстановления сил.

Сцылко: http://hbr-russia.ru/upravlenie/proizvoditelnost-truda/p15150/#

Foto by www.shutterstock.com

Mediabitch: 17 честных фактов о работе пиарщика для начинающих

Недавно весь честной народ (по крайней мере, все причастные) праздновал День студента. В честь этого мы (mediabitch.ru) решили вспомнить о тех, кто только собирается выбрать нелёгкую стезю пиарщика — будущих студентов специальности «Связи с общественностью». Однако при выборе профессии не стоит полагаться только на гламурный образ пиарщика, созданный фильмами и сериалами. Поэтому мы тут решили привести честные факты о работе специалиста по PR, чем, возможно, заранее разочаруем в профессии некоторых потенциальных коллег.

1. Если вы думаете, что ваши рабочие будни будут напоминать весёлую вечеринку, вы глубоко заблуждаетесь. PR — это тяжёлая работа, большая часть которой проходит в офисе за компьютером и круглосуточно — по телефону и электронной почте. Вечеринки будут неотъемлемой частью ваших будней только если вы будете их организовывать, но и в этой случае, поверьте, вам будет не до веселья.

Виталий Шендрик (видео): "Как создать интернет-репутацию компании за 1 месяц!"

Посмотрели интересный и не длинный вебинар Виталия Шендрика "Как создать интернет-репутацию компании за 1 месяц!". Вебинар простой и поверхностный, но с другой стороны это нормально для бесплатного вебинара.

Виталий обозначил ряд интересных новых площадок и сервисов. Очень кратко прошлись по троллингу, но я полностью согласен, что "тролля" нужно троллить" на тех площадках где он резвится (при условии, что они не его).

Из сервисов, что были мне новы:

• www.commentshop.ru - площадка по договориванию с лидерами мнений и покупке отзывов
• www.socfishing.ru - сервис позволяющий получать социальные статусы всех посетителей сайта
• www.yell.ru - адекватный сервис по работе с отзывами
• www.adroll.com - ретаргетинг по фиксированной цене (1 бакс 1000 показов)
• www.changedetection.com - сервис по автоматическому слежению об изменениях на странице с уведомлением на email