Оливер Беркман: "Книги по практической психологии, призванные научить человека смотреть на жизнь более позитивно, бесполезны"

Писатель (Автор двух книг: "Help! : how to be slightly happier, and get a bit more done" и "The Antidote: Happiness for People Who Can't Stand Positive Thinking"), колумнист и журналист Guardian USA и колумнист Psychologies UK Оливер Беркман (Oliver Burkeman) уверен: книги по практической психологии, призванные научить человека смотреть на жизнь более позитивно, бесполезны. 

На его взгляд, лучше иметь негативный взгляд на мир, отказавшись от нескончаемых попыток почувствовать себя счастливым. Необходимо принять свои ошибки, чувство незащищенности и пессимистичную позицию, чтобы улучшить свою жизнь, пишет The Daily Mail цитируя последнюю книгу автора. Семья, работа и романтические отношения приносят как радость, так вгоняют в состояние стресса. К примеру, экономический подъем не всегда соотносится с личным счастьем.

Говоря о книгах из разряда "смотрите на жизнь позитивно, и вы станете счастливым", маркетологи выявили закономерность: 

• человек купит книгу типа "помоги себе сам", если в течение 18 предыдущих месяцев он приобрел другую похожую книгу, и она ему не помогла решить все проблемы. 

Это, как констатирует Беркман, доказывает неэффективность подобной литературы.

Попытки почувствовать себя счастливым - прямая дорога к несчастью, тревожности, чувству неопределенности и беззащитности. А вот, научившись принимать эту неопределенность, получать от нее удовольствие, и примирившись с допущенными ошибками, реально стать счастливым.

Кстати, психолог Габриэль Оттинген (Gabriele Oettingen) провела свой эксперимент и установила: 

тратя время и силы на размышления о том, как хорошо все может сложиться, человек, тем самым, снижает степень мотивации. 

Например, в одном из экспериментов испытуемых попросили представить себе свою работу на следующей неделе с высокими показателями успешности. В итоге результаты у нихбыли меньше, чем у контрольной группы, которых просто попросили представить результаты своей работы на следующей неделе без каких-либо наставлений как "это правильно делать". В эксперименте, Оттинген и ее команда обнаружили, что люди откликнулись на положительный визуализации "успеха", расслабились и достигли меньше. Так, "позитивная визуализация" дает лишь расслабление и уменьшение активности.

Сцылко: http://www.meddaily.ru/article/02jul2012/negaha 


P.S. Теперь у моего "вечного негатива" есть определение и объяснение. :)

Ромир: Бытовая техника и электроника: рейтинги заметности ритейлеров и доверия к брендам

Свежее исследование от Romir "Бытовая техника и электроника: рейтинги заметности ритейлеров и доверия к брендам". Публикую только выдержки, а полная версия тут.

Рейтинги заметности этих отраслей и доверия потребителей к ним составлены на основе международной методики Global Reputation Index (GRI) по двум критериям - известности и доверия.

Таблица 1. Репутационные рейтинги компаний-ритейлеров бытовой техники и электроники по итогам 2011 года

Компания	Индекс заметности		Индекс доверия
	Место в рейтинге	Результат в пунктах	Место в рейтинге	Результат в пунктах
Эльдорадо	1	86,1	1	76,1
М-Видео	2	71,3	2	74,9
Техносила	3	69,6	3	73,2
Медиа Маркт	4	48,6	4	64,8

Подробнее:http://www.adindex.ru/news/researches/2012/05/23/90087.phtml

Наибольшей известностью среди россиян пользуется сеть "Эльдорадо". С небольшой разницей между собой поделили второе и третье место в рейтинге компании "М-Видео" и "Техносила". За ними со значительным отрывом следует "Медиа Маркт".

Что же касается доверия россиян к игрокам рынка ритейла бытовой техники и электроники, то и здесь порядок распределения мест вторит рейтингу заметности. Причем, показатели, которые получили "Эльдорадо", "М-Видео" и "Техносила» почти идентичны. С небольшим отставанием от "большой тройки" следует компания "Медиа Маркт".

Забавные результаты, т.к. лидером по финансовым показателям и росту в последние два года остается "М.Видео", а "МедиаМаркт" усиленно набирает обороты. "Техносила" в банкротстве, как и "Эльдорадо" с полупустыми полками.

Будет интересно сравнить через год результаты, т.к. Ромир впервые замерял этот рынок. Хватит ли года для прекращения инерции в узнаваемости и доверия к сетям, которые практически не функционируют (особенно если представлять их по объему и уровню оборотов до кризиса 2008 года)?

Таблица 2. Рейтинг узнаваемости брендов бытовой техники и электроники (2011)

Бренд	Индекс заметности
	Место	2011
Samsung	1	97,4
LG	2	97,2
Indesit	3	96,8
Philips	4	96,2
Siemens	5	96,1
Bosch	6	96,0
Electrolux	7	93,1
Hotpoint-Ariston	8	92,5
Zanussi	9	92,2
Whirpool	10	88,8

Подробнее:http://www.adindex.ru/news/researches/2012/05/23/90087.phtml

Самодробнее:http://www.adindex.ru/news/researches/2012/05/23/90087.phtml

Самсунг не должен удивлять, т.к. он лидер по рекламе и маркетинговым бюджетам в нашей стране. Сиеменс и Бош это два бренда из одного портфеля. :) Индезит, Зануси и кажется Аристон это тоже три бренда из другого портфеля. Вирпол и Филипс аналогично. Забавно получается: Лидируют Самсунг и ЭлЖи, а подпирают их портфельные (зонтичные) бренды.

Аналогичная ситуация наблюдается и в рейтинге доверия. Разница в показателях минимальна. Таким образом, первое место с Samsung делит Bosch. Затем с разницей в один-два пункта следуют остальные участники рейтинга. Исключение составила лишь марка LG, которая, получив одну из первых строчек рейтинга известности, в вопросе доверия несколько отстала от конкурентов.

ЭКСМО съел АСТ!

В продолжение моего майского поста "Эксмо" спасает "Аст" от самой себя или "белый рыцарь" книжного рынка! - сделка M&A закончилась! ЭКСМО съел АСТ:

Российское издательство "Эксмо" с июня текущего года управляет издательским и журнальным бизнесом своего конкурента АСТ по договоренности с его акционерами. Об этом рассказал владелец и генеральный директор "Эксмо" Олег Новиков, пишет в номере от 26 июня газета "Ведомости".

Как указывает издание, "Эксмо" получило трехлетний опцион на стопроцентный контроль в трех десятках юридических лиц группы АСТ, в том числе в издательствах "Астрель", АСТ, выпускающем журналы издательстве "Премьера" и дистрибуторской компании "Билония". По словам Новикова, в сделку не входит сеть магазинов "Буква", а также ее недвижимость.

По расчетам гендиректора "Эксмо", опцион может быть исполнен в течение года. Новиков отметил, что в ближайшее время "Эксмо" намерено инвестировать 10-15 миллионов долларов в издательства и дистрибуцию АСТ.

Теперь у нас на рынке появился издатель-гигант, контролирующий минимум 20% издательства книг в стране. По идее до нового года издательство Питер должна скушать кого-то из второй половины ТОП-10 издателей РФ, чтобы выглядеть не таким унылым № 2. 

ИД "Коммерсант" режет косты или время экономить!

Обложка июньского не
вышедшего номера
с публикациями
от Дарьи Жуковой

В Коммерсанте произошли перестановки в руководстве. Ушел Максим Ковальский и Вероника Куцылло из "Коммерсантъ-Власть", уволили с поста генерального директор холдинга "Коммерсантъ" Андрея Галиева и Демьяна Кудрявцева. Скорее всего компания провела внутренний аудит и посмотрела насколько удачны с точки зрения маржи и прибыльности ее проекты (особенно под руководством Демьяна Кудрявцева).

Судя по всему анализ проводили тихо и не ставили в известность никого из редакторов и журналистов. Первым закрыли журнал "Citizen K". Самое смешным было то, что главный редактор журнала Елена Нусинова за неделю до этого дала интервью Lenta.ru, где она воодушевленно говорила о будущем своего проекта. Не знала...

Для многих факт закрытия такого интересного, но малотиражного издания был шоком. Журнал был необычным,  с гибкими разделами и умными колумнистами. Хотя последнее время журнал стал писать и о политике.

Следующим проектом попавшим под закрытие стал "Коммерсант-ТВ" - проект, которому меньше одного года (октябрь 2011 года). Проект якобы возродят когда-нибудь, когда рынок рекламодателей придет в норму. Хорошая отговорка, чтобы резкое закрытие старых и новых проектов не говорило о большом количестве инвестированных средств в их развитие, но с нулевой (а скорее всего с отрицательной) экономической отдачей.

Жалко, что нельзя было посмотреть планов по развитию данного ТВ-проекта и насколько заявленные показатели отличаются от реальных. Лично мне формат ТВ-Коммерсанта нравился, т.к. был построен на инфографике и без участия дикторов-ведущих (исключение серия интервью Парфенова перед выборами Президента РФ).

Следующим на продажу, а не закрытие, идет "Коммерсант-ФМ" - радиопроект холдинга. Его продавать будут не так быстро, т.к. негативные слухи могут отразится на стоимости активов радио. 

Новые руководители ИД "Коммерсанта" Дмитрий Сергеев и Иван Таврин пришли с четкими указаниями от акционеров - меньше политики и больше экономики. Отсюда и закрытие ряда проектов, которые тянулись и запускались на авторитете Демьяна Кудрявцева. Уже появилась слухи о перезапуске "Огонька", где скоро сменится редакция.

Я фанат-читатель ИД "Коммерсант" уже 15 лет. :) Я не заметил больших изменений в редакторской политике ИД ни когда они принадлежали Березовскому, ни когда Усманову. И вряд ли "ТВ-Коммерсант" с "Citizen K" стали "рупорами Болотной", как "Дождь" с "НГ".

Скорее всего волна кризиса, начавшегося несколько лет назад отразилась и на ИД "Коммерсант", который проводит (начал проводить) консервативную стратегию - "собак" режут, "вопросы" - закрывают, а "коров" продают или делают "звездами" (портфельная бостонская матрица). 

Ведь вместе с проектами "Коммерсанта" стали закрываться или перестраиваться другие медиа-проекты.

Как у Виктора Суркова крыша протекла!

Не сочтите за троллинг, но бизнес "Виктор и К" постоянно подбрасывает разные кейсы - как не надо делать бизнес. Когда его торговые центры открываются, то они очень красивы и удобны, но потом в них годами не вкладывают деньги и выдавливают все ресурсы.

Якорные арендаторы меняются. Сейчас ушла "Карусель" из Московского. Предыдущие 2 сети оттуда уходили с маски-шоу и судебными приставами. Сейчас Сурков поднял за месяц аренду на Ракитовском автомобильном рынке... в три раза! Арендаторы в шоке. В других ТЦ много пустующих помещений.

Я уже писал о своих впечатлениях, как потребителя о :

• Детские аттракционы под ЛЭП в Самаре
• ТЦ "Космопорт" - самый грязный торговый центр Самары

После посещений Меги (от IKEA), моя жена, как самый лояльный потребитель торгового центра "Мега-Самара" (от Суркова) отказалась туда ходить. Я уж не говорю про ямы на платной парковке или эпизодически ломающийся аппарат по оплате парковки, повсеместная грязь, туалеты с выломленными замками и скрипящие металлом лифты.

Выхожу я из кинотеатра в ТЦ "Космопорт" (у них работает кондиционер в отличие от кинотеатра в ТЦ "Паркхаус", где 3 года не могут его починить) и вижу много много ведер:

Выставили все что можно - от строительных ведер и ведер уборщиц, до отрезанной 5 литровой бутыли. Не хватает только кошачьих мисок.

В любое время - когда идет дождь - ТЦ "Космопорт" течет как дырявое решето. Думаете они ремонтируют крышу? 

Когда региональные владельцы бизнесов начинают ныть про то, что нельзя "работать" и т.п., то сразу вспоминаешь Суркова с его "отжимочной" недвижимостью и адовыми парковками. Лучше федералы строят нормальные Торговые центры, чем наши бизнес-высотки без паркингов или элитная недвижимость в 100 метрах от силикатного завода (см. Самарская VIP-недвижимость или экологический ад!)...

Ученые доказали эффективность короткой видеорекламы

Согласно исследованию компании Nielsen NeuroFocus (специализируется на нейропсихологии потребителей), короткая видеореклама так же эффективна, как и длинная. 

Исследование было проведено по заказу телеканала CBS и основывалось на наблюдениях за мозговой активностью человека во время просмотра видеороликов.

Ученые NeuroFocus придерживаются мнения, что около 99 процентов всех мыслительных процессов совершаются неосознанно, поэтому исследования мозговой активности эффективнее в понимании действия рекламы, чем опросы и фокус-группы. Они помогают зафиксировать, на какие именно кадры наиболее активно реагирует человек.

По данным ученых, человеческий мозг в состоянии предугадывать и завершать сюжетные линии на самом раннем этапе просмотра. Таким образом, даже 30-секундные рекламные ролики можно сократить вдвое без потери их эффективности.

Как сообщает директор NeuroFocus, полученное его компанией исследование поможет создать рекламный ролик, в котором не будет присутствовать ничего лишнего, кроме ключевых элементов.

По словам представителя CBS, создание более коротких и в то же время эффективных видеореклам поможет телеканалу объединить различные платформы, то есть, телевидение, интернет и мобильные сервисы, а также рекламные дисплеи, так как короткие ролики подходят для всех этих носителей.

Компания NeuroFocus специализируется на исследованиях в области нейромаркетинга - разновидности маркетинга, которая исследует потребительское поведение человека методами нейронаук.

В конце июня также были обнародованы данные исследования компании COG Research. Это исследование показало, что 81 процент людей из тех, что при просмотре телевизора одновременно используют еще какое-то электронное устройство с контентом (например, ноутбук, смартфон или планшет) не переключают канал во время рекламного блока.


Сцылко: http://www.lenta.ru/news/2012/06/29/shorter/

Виталий Быков: "Главные изменения происходят не в агентствах, а на стороне клиентов!"

Виталий Быков

В продолжение статьи, где описывались точки приложения усилия для создания современного конкурентного агентства, хочется дать более развернутое представление о кадровой политике. Здесь будут только личный опыт и убеждения, которые мы накопили по работе в компании Red Keds. Это опыт агентства, созданного с нуля, и, соответственно, прошедшего все стадии становления.

Мы уверены, что еще не достигли своего расцвета как компании, но будет забавно почитать эту статью лет через пять и проверить "на прочность" наши убеждения.

Прежде, чем описывать принципы построения команды и взаимодействия с людьми, нужно отметить несколько тенденций, которые сопровождают, на наш взгляд, рекламный бизнес сегодня. Исходя из этих тенденций можно будет понять некоторые подходы в работе с людьми. 

Итак, какие факторы влияют на бизнес в разрезе кадровой политики:

1. Дефицит квалифицированных специалистов

Благодаря нашим усилиям в области образования (www.ikraikra.ru) и созданной не так давно рекрутинговой компании Мёд (www.honeyhunter.ru) выяснились довольно интересные вещи. Во-первых, можно с уверенностью сказать, что сильных специалистов у нас в России единицы. Средних — десятки, а низкоквалифицированных — тысячи. Специалистов по рекламе, вышедших из ВУЗов, требуется еще не меньше года обучать, чтобы они начали с низших позиций. Ни одно образовательное учреждение не успевает за развитием отрасли.

Нужно еще обратить внимание на то, что на текущем рынке очень легко взлететь до топ-менеджера (руководителя отдела, как минимум), и часто мало кто тебя сможет оценить. Еще многие думают сразу о вертикальном росте (административная карьера) до того, как подумают о росте горизонтальном (профессиональный). В итоге мы имеем кучу юнцов, мечтающих быть "директорами", а не хорошими профессионалами.

2. Быстрое развитие индустрии

Как это было отмечено в предыдущем пункте, рынок рекламы развивается очень быстро. Но главные изменения происходят не в агентствах, а на стороне клиентов. Крупные бренды начинают диктовать новые условия маркетинговых коммуникаций. Именно они являются движущей силой прогресса, когда отказываются от традиционных носителей и переключаются на современный тип маркетинга: ROI-маркетинг, привлечение потребителя к созданию рекламы, маркетинг в социальных сетях. Все это влияет на рынок так, что традиционные тридцатисекундные ролики никому не нужны. А, значит, не нужна и та инфраструктура, которая сложилась за пятьдесят лет работы в традиционных агентствах. Значит, нужны другие люди, новые специалисты, о которых не слышали еще мастодонты рекламного рынка.

3. Меняется потребитель

Как потребитель меняет агентство? Очень просто. Мы можем выделять узкую группу потребителей и делать рекламу четко на эту группу. Даже сто человек могут представлять для крупного бренда интерес. Как бы вы раньше нашли в традиционных медиа, например, ретроскутеристов? Это значит, что в агентствах должна быть качественная исследовательская составляющая. Отдел R&D, НИОКР в рекламе. Забудьте про старые фокус-группы, пусть они достанутся учебникам по истории. Стратеги, социологи, ученые разных отраслей могут делиться знаниями с рекламистами и сию секунду пробовать свои гипотезы на деле.

33 - теперь проще помнить свой возраст!

Если раньше надо было помнить 2 цифры, то теперь только одну. :)

Вот про мое 32-е дождливое лето и планы!

Я закапываю первые проекты! :)

Этот год был необычным. До рождения дочки все было ярким и хлопотным, а потом появилась любимая дочка и новые соседи: делающие ремонт и сверлящие полгода 24/7 + "Юра Самарский" под боком (он любит в 6-8 утра играть на пианино).

Выросли долги/расходы и теперь приходится крутится как то быстрее. Немного поумнел и все это благодаря негативным переживанием из-за "кидалова" близких мне людей. Еще раз убедился, что я гуманист и отгружаю авансом "больше чем нужно", а потом переживаю из-за того, что реальность оказалась более реальной. Родной отец болеет раком, но его удачно прооперировали и вроде все будет нормально, но мы не общаемся, что тоже не добавляет мне "позитива".

Учителя по губной гармошке (харпер, который работает мастером по изготовлению и ремонту обуви, выступающего в блюзовом "домашнем квартете" моих знакомых) нашел неделю назад, но еще не договорился об учебе. Зато во всю учусь во Fotoshkola.net и веду фотоблог. Надеюсь через год уже достигнуть хороших успехов в репортажной съемке и макросъемке.

Новый блог, который я начал вести полтора года назад обогнал по посещаемости данный блог. Там 13 000 посещений, тут 10 000, а разница в материалах в 5 раз. Здесь их больше...

Знакомый говорит, что все из-за того, что в сфере психологии я очень редкий специалист, отсюда и такой интерес к материалам. Не знаю...

Взрослый сын, маленькая дочь, старый ворчливый кот и добрая жена. Добавляешь к этому бутылочку торфяного виски Laphroaig под блюз и понимаешь, что счастье есть. Оно каждый день вокруг нас, нужно только уметь его замечать!

Поздравления и пожелания принимаются в комменты!

Из воспоминаний о допросах в НКВД академика АН СССР Б.Б. Полынова

Полынов Борис Борисович

Полынов Борис Борисович - советский учёный, специалист в области почвоведения, геохимии и географии, профессор, академик АН СССР (с 1946, член-корреспондент с 1933). Был репрессирован: арестован 11 мая 1937 в Москве, увезен на Лубянку, обвинен в том, что был резидентом английской разведки. Затем переведен в Ленинград, в Кресты. Освобождён из тюрьмы 28 марта 1939 "за прекращением дела № 23283" (в другой справке: "освобожден из-под стражи за прекращением следствия по его делу"). Общим собранием Академии наук 29 апреля 1938 был исключен из числа членов-корреспондентов, 28 июня 1939 — восстановлен.

"Товарищи по камере сообщили, что сегодня, 12 мая (автора арестовали в ночь с 11 на 12 мая 1937 года), по случаю вы­ходного дня меня не вызовут, а завтра вызовут не ранее вечера, так как следствие ведут здесь вечером... 

Просторный, светлый, очень хорошо обстав­ленный кабинет. Прямо против меня сидел в форме НКВД человек среднего или даже несколько ниже среднего роста, лет около 40, брюнет с проседью, волосы коротко остриженные, небольшие темные глаза, узкое лицо, плотная фигура... Я подошел. 

Он быстро поднял глаза: Ваша фамилия? Имя? Отчество? Год рождения? и т. д., после­довал ряд формальных вопросов. Получив ответ на них и сверивши их с лежащими пе­ред ним документами, он предложил мне сесть... Дальше между нами произошел следующий разговор. 

Он: Ну, Борис Борисович, нам все известно. Я не даю вам никаких обещаний, но мы люди реальной политики. Губить вас нет смысла, по­ка из вас можно извлечь пользу. Поэтому я предлагаю вам — берите бумагу, перо (мне придвигает лист бумаги) и пишите Михаилу Ивановичу Калинину полное признание и просьбу о помиловании... 

Я: Простите... Но я не знаю, в чем я провинил­ся и в чем я должен признаваться... 

Он: Как не в чем признаваться! Вы — англий­ский резидент! Вы искусный, опытный шпион. У вас ячейки по всему Союзу, но вас не знают все, только немногие! Вы действуете "цепочками". Если бы нам иметь в своем распоряжении такого шпиона, мы многое могли бы сделать! 

Я (оправившись после изумления): Знаете... Я вам скажу откровенно, что я волновался и после ареста, и теперь, когда я шел к вам на допрос. Волновался потому, что предполагал что я действительно совершил какое-либо преступление по службе или работе — сам то­го не замечая — ненамеренно, но теперь я со­вершенно спокоен. 

Он: То есть как это? Почему же вы спокойны? Я: Потому что предъявленное обвинение—та­кая явная и несуразная нелепость, что, понят­но, оно должно быстро рассеяться! Он (взволнованно и возбужденно): То есть как же нелепость?! Вы хотите запираться, у нас есть прямые доказательства, вы — шпион! (В это время вносят в кабинет поднос с двумя стаканами чая и бутербродами с колбасой и сыром). Хотите чаю? Берите, не стесняй­тесь, берите бутерброды. 

Комически быстрый переход к любезному предложению чая... не мог не вызвать реак­ции, и при всем тяжелом положении я не мог не оценить комического момента этого раз­говора. Я успокоился,взял чай и начал с удовольствием пить. В это время вошел сотрудник — очевидно, помощник моего следователя. 

Он (обращаясь к помощнику): Вот, не призна­ет себя виновным! Как это вам понравится? (Ко мне): Стыдно! Вам ведь 60 лет — вы ста­рик, и такое упорное запирательство... Да! Мы вас вовремя арестовали!"

P.S. Прочитал данную заметку в "Коммерсант-Власти". Очень сильно меня впечатлил данный отрывок из дневника Академика. Дело в том, что у меня тоже один из родственников сидел в камере смертников самарского НКВД 14 месяцев. Я об этом отдельный пост напишу.

Сталинизм (см. мои посты Менеджмент по Сталину и О короткой памяти...) или повальное увлечение"сильной рукой" государства, борьба с инакомыслием - это "большое зло под личиной общего блага". :(

Новый стиль Пермской Оперы!

Мой большой знакомый маркетолог-блоггер Евгений Симахин поделился краткой версией гайдлайна для Пермского академического театра оперы и балета им. П. И. Чайковского.

Open publication - Free publishing - More ballet

Пермскому академическому театру оперы и балета им. П. И. Чайковского 140 лет! И он действительно один из лучших театров оперы и балета России. Логотип был таким:

Было

Стало

Гайдлайн  очень подробный и сверстан качественно. Можно говорить о стиле и т.п., но он как минимум не "шокирующий" или "эпатажный". А ведь мы с Вами в курсе всех "культурных опытов доктора Франкенштейна Марата Гельмана" над этим несчастным городом. Кстати новый губернатор свернул эту череду отдачи "вагонов денег" "людям от московской культурной элиты".

Дизайн нового стиля и брендбука обошелся в 550 тыс. рублей. На самом деле, по расценкам Москвы, это очень достойная цена. Я посмотрел брендбук и он не выглядит "тяп-ляп" и "копи-паст".

Делала его: Китаева Елена Николаевна - Главный дизайнер телеканала "Культура", академик Академии российского телевидения. 

Я не знаю, как в Перми, но в Самаре при капитальном ремонте Театра оперы и балеты было потрачено свыше миллиарда рублей. Мой знакомый работал сметчиком в ГК "Уран". Вы даже себе представить не можете, как резко дорожали западные ткани и стулья. В 2-3 раза. Например мало кто в Самаре знает во сколько обошелся занавес на сцене, сшитый на заказ из английской ткани в Лондоне. Свыше 35 миллионов рублей.

Денег на создание нового бренда (перезапуск бренда) не хватило. Все ушло на 100 плиток по 25 т.р. стоимостью каждая, сделанные в ручную и т.п. :)

Поэтому я рад за коллег в Перми и за удачный проект ребрендинга такого сложного заведения культуры, как 140-летний театр. К тому же привлекли специалиста с канала "Культура". 

Уфимский национальный музей: бунты, оружие, страхование и др.

В продолжение похода по Башкирскому национальному музею и предыдущего поста "Уфимский национальный музей: агитпром". Фотографий у меня на 3-4 поста. :)

Если память не подводит, то это реконструкция "соляной шахты" в Башкирии. Самарская губерния тоже была "соляной" и казачья крепость появилась в т.ч. и для охраны добытчиков соли.

Дальше еще много фотографий.

Жак Сегела о политическом PR, как инструменте маркетинга

Очень интересное интервью с известным имиджмейкером из Старой Европы Жаком Сигела (Jacques Seguela), который очень интересно рассказывает о политической рекламе и политическом PR, как элементе маркетинга. Там же он делится подробностями знакомства его большого друга Николя Саркози с будущей женой Карлой Бруни и немного говорит о специфике работы со странами бывшего СССР.

Его книгу "Национальные особенности охоты за голосами" (одну из восемнадцати, что переведена на русский язык) я использовал, как один из литературных источников в написании первого диплома по GR. :)

Якобы готовится к выходу другая его книга на русском языке. Автор интересен тем, что образование у него фармацевт и рекламном бизнесе он оказался случайно. Для Франции это "мозговой центр" уровня Генри Киссинджера. 

Жак о своей работе: "Политическая реклама - не чудо и не средство для крупномасштабных манипуляций! Это всего-навсего набор технологий. Мне остается только правильно их подобрать"

Так же Жаку Сегела принадлежат 10 заповедей выборов:

1. Голосуют за человека, а не за партию.

2. Голосуют за идею, а не за идеологию.

3. Голосуют за будущее, а не за прошлое.

4. Голосуют за образ социальный, а не политический.

5. Голосуют за человека-легенду, а не за клоуна.

6. Голосуют за судьбу, а не за обыденность.

7. Голосуют за победителя, а не за неудачника.

8. Голосуют за подлинность, а не за фальшь.

9. Голосуют за активность, а не за пассивность.

10. Голосуют за себя, а не за кандидата.

"Десять заповедей" Жака Сегела

Jacques Seguela

Жак Сегела (французский имиджмейкер, специалист по избирательным технологиям и политической рекламе): "Политическая реклама — не чудо и не средство для крупномасштабных манипуляций! Это всего-навсего набор технологий. Мне остается только правильно их подобрать".

"Десять заповедей" Жака Сегела:

1. Голосуют за человека, а не за партию.
2. Голосуют за идею, а не за идеологию.
3. Голосуют за будущее, а не за прошлое.
4. Голосуют за образ социальный, а не политический.
5. Голосуют за человека-легенду, а не за посредственность.
6. Голосуют за судьбу, а не за обыденность.
7. Голосуют за победителя, а не за неудачника.
8. Голосуют за подлинность, а не за фальшь.
9. Голосуют за активность, а не за пассивность.
10. Голосуют за себя, а не за кандидата.

С его помощью в президентские кресла усаживались Франсуа Миттеран (дважды) и Николя Саркози (первый раз) во Франции, Франц Враницкий в Австрии, Лех Валенса и Александр Квасьневский в Польше, Йожеф Анталла в Венгрии и многие другие.