Среди специалистов, так или иначе занятых в сфере интернет-технологий, распространено мнение, что в 21 веке глупо привязываться к офисам и стандартному рабочему дню с 9 до 18. Некоторые работодатели готовы пойти на то, чтобы разрешить сотруднику работать удаленно, а кто-то после неудачного опыта взаимодействия с фрилансерами, разочаровался в данном подходе и стал его противником.
А как обстоит дело с удаленной работой в сфере SMM? Эффективнее ли работают внеофисные сотрудники, и какие типичные проблемы возникают при организации дистанционной работы над проектами?
Прежде всего, стоит задуматься о том, какие опасности есть для выполнения KPI при работе с фрилансерами. Чаще всего работодателей в такой схеме пугает ее ненадежность – фрилансер может уйти, переключиться на более денежный проект или просто не сделать то, что надо, без видимых причин.
Избежать этого довольно просто. Любые деловые отношения длятся, пока они взаимовыгодны. Если удаленному сотруднику выгодно работать с вашим проектом (хорошая строчка в портфолио, неплохая оплата), вы можете быть уверены в своем фрилансере. Ну почти – есть еще один тонкий момент.
Если главная ваша система мотивации - оплата труда, то стоит разобраться, зачем вашему специалисту нужны деньги.
Есть такое понятие: "500-долларовый чувак". Это человек, которому не нужна зарплата больше 500 долларов, и прибавка свыше этой суммы никак не стимулирует его усерднее трудиться. В этом отношении самостоятельная мама с ребенком и мечтой покажет себя лучше, чем человек с крутым портфолио и отсутствием потребности заработать еще.
В моей команде мы больше двух лет работаем со специалистами, с которыми мы даже не виделись, за это время в команде родилось уже четыре ребенка, и это не мешает бизнесу продолжать расти в 2-3 раза в год.
Секрет - в мотивации. Люди, с которыми мы работаем, знают, зачем им нужны деньги, зачем им нужна работа именно дома, проект им нравится, и они готовы расти и развиваться.
