Показаны сообщения с ярлыком отели. Показать все сообщения
Показаны сообщения с ярлыком отели. Показать все сообщения

пятница, 29 января 2016 г.

Наружка: Вывески ювелирки, сми, банков и вузов в Екатеринбурге

Четвертая часть про наружку  ювелирки, сми, банков и вузов в Екатеринбурге.


Да это банк, хотя лого и оформление говорит зрению, что это аптека (федеральный банк с центром в Москве - кредитная лавочка). :) Но это банк с названием "АйМаниБанк". Лого придумывал фанат игровых джойстиков или аптек.

понедельник, 29 июня 2015 г.

Будущее семейного туризма – за поколением Y

Постулаты "Millennials leading multigenerational travel": Туристы, которым сейчас 25-35 лет, в среднем берут детей в 2,6 поездок в год, по сравнению с поколением Х (2,2) или поколением Бебибумеров (2,0). Гостинцы улучшают свою программу семейного туризма, предлагая гостям особые таблички "Не беспокоить, ребенок спит". В Marriott понимают различия между "семейным" и "парным" временем, и стараются угодить всем.

Сначала о терминах. Миллениалы, или поколение Y, как их называют социологи, – это люди, родившиеся примерно с 1980 по 2000 годы. Амбиции, цели и гаджеты онлайн – это про них.

Новые исследования опровергли предположение о том, что поколение Y станет поколением путешествующих одиночек, ищущих острых ощущений. Напротив, миллениалы, подрастая, предпочитают путешествовать всей семьей.

"Без сомнений, поколение миллениума берет в путь всю семью. Причем, сегодня они предпочитают тратить свои деньги на дальние странствования, чего не наблюдалось в предыдущих поколениях", - говорит Анна Блаунт (Anna Blount), менеджер по маркетинговым исследованиям MMGY Global.

"Портрет американского туриста 2015 от MMGY Global" показал, что туристы поколения миллениум в среднем берут детей в 2,6 поездок в год, по сравнению с поколением Х – 2,2, и поколением бебибумеров – 2,0.

Данные Preferred Hotels & Resorts показали то же самое - очень большой процент туристов поколения миллениум (91%) утверждает, что мечтает каждый год всей семьей посещать новые места.

Соответственно, отельеры не остаются в стороне от тренда. Например, гостиницы Embassy Suites Hotels, переориентируются на семейных туристов и предлагают им большие номера, завтрак на заказ, и расширяют свою маркетинговую кампанию, чтобы не упустить эту волну туристов поколения Y.

суббота, 27 июня 2015 г.

Американские отельеры против Airbnb

Сервис сдачи частного жилья Airbnb в очередной раз подвергся нападкам со стороны традиционного hospitality-сообщества. Несмотря на 57 месяцев непрерывного роста гостиничной индустрии в США, отельеры по-прежнему видят угрозу со стороны сервиса.

На минувшей неделе в ходе прошедшей в Нью-Йорке конференции "Hotel Investment Conference" Ассоциации фешенебельных отелей (BLLA) президент PKF Hospitality Research Марк Вудворт (Mark Woodworth) перевел внимание отельеров с обычного обсуждения положительных моментов и роста гостиничной отрасли на политику, инновации и закон.

Основной вопрос относился к Airbnb. Все понимают, что игнорировать сервис аренды частного жилья нельзя, но как к нему относится – тоже до сих пор непонятно.

Непрерывный рост доходности гостиничной отрасли в США на данный момент составляет уже 57 месяцев и прогнозы на будущее – более чем положительные. Экономика в порядке, туризм цветет.

И все же многие отельеры недовольны влиянием Airbnb на уровень спроса на номера, а также на некоторые, по их мнению, незаконные шаги (в частности, демпинг), которые предпринимают владельцы Airbnb по отношению к гостиницам.

Часть экспертов рынка вообще считают, что работа Airbnb незаконна в принципе, ведь во многих городах краткосрочная аренда законодательно находится под запретом.

В пассив сервису также записывают неравнозначные условия игры, ведь большинство членов Airbnb не дают страховку, не обеспечивают пожарную безопасность и не выполняют предписания по обустройству своих квартир для инвалидов, а ведь гостиницы вынуждены очень жестко соблюдать все эти требования.

Нам, разумеется, их не остановить, но они тоже должны соблюдать закон, - заявил на заседании конференции президент Interstate Hotels и председатель Гостиничной ассоциации Джим Абрамсон. - Половина квартир, числящихся в списках Airbnb в Нью-Йорке, работают вне закона.

понедельник, 25 мая 2015 г.

Tim Peter: "Великий обман цифровой стратегии"

Все, что делает цифровой маркетинг эффективным, связанно с культурой компании и с ее руководством. Hotelier.PRO представляет материал Тима Питера (Tim Peter) из HNN о четырех ключевых аспектах успеха компаний в планировании цифровых стратегий.

Всемогущество цифрового маркетинга – миф. Компании, понявшие, в чем суть цифровой стратегии, делают из клиентов "центр вселенной". Разработчики цифровых стратегий должны отвечать за их результативность.

Один из величайших мифов, связанных с цифровыми стратегиями заключается в том, насколько исключительную роль приписывают медийной и интернет составляющим. Конечно, такой маркетинг важен, но это не панацея. Знаю, многим из вас такое заявление может показаться странным, особенно учитывая тот факт, что исходит оно из уст консультанта по цифровым технологиям. Однако, на деле:
Основной эффект в цифровом продвижении достигается за счет культуры компании и ее руководства, а не за счет выбора правильных каналов, оплаты поисковых запросов и маркетинговых секретов.
Если вы слышите, как люди говорят, что у такой-то компании цифровой маркетинг "в крови", это значит лишь то, что она сумела преуспеть несмотря на стремительные перемены на рынке. Эта компания не зависит от канала или выбранной ею тактики в достижении своих целей, ее нельзя застать врасплох, когда рынок резко меняется и переходит с поисковиков в соц. сети или от тур. агентств к мета-поиску. Победители в цифровом мире полностью не полагаются в своих доходах на туристические сайты, на поисковики, социальные сети или мобильные телефоны. Вместо этого успешные компании в любой сфере деятельности на первое место ставят следующие аспекты:

1. Клиенты. 


Компании, "выкупившие суть" цифрового маркетинга, делают клиентов своим центром вселенной. Они понимают, что их гости не "заходят" в Интернет, они там живут. При этом они используют любые доступные инструменты и возможности, чтобы искать, находить и бронировать, когда будут готовы это сделать. Они понимают, что их гости готовы с легкостью переключиться на любой новый продукт или услугу, которые им больше подойдет. И именно к этому феномену можно привязать резкий взлет таких компаний, как Booking.com, TripAdvisor и Airbnb, и других брендов. В конкурентной среде лидировать можно лишь за счет внимания, нужно прислушиваться к своим гостям и их нуждам. И, конечно же, все усилия нужно сосредоточить на удовлетворении их потребностей.

2. Данные. 


То, что вы узнаете от своих клиентов, в большой мере зависит от сбора данных. И не данных вообще, а ваших данных. Той информации, которая поможет вам понять, чего хотят ваши клиенты. Информации, которая поможет получить правильный ответ и помочь клиентам решить их трудности. Это те данные, которые поставят между вами и вашими конкурентами заслон.

По идее, никто в целом мире не должен также хорошо понимать взаимодействие и связи ваших клиентов с вашими товарами и услугами, как это понимаете вы.

Я уже и ранее об этом говорил, но такие данные – это прямой путь к успеху компании. Лидеры цифрового маркетинга понимают, что вы упускаете из виду их ценность, чем и роете себе яму.

3. Проверка. 


Конечно, сами по себе данные – это еще не все. Ведь их легко можно неверно истолковать в применении к вашей компании. И, чтобы не полагаться на интуицию и гадания, лидеры цифрового маркетинга проверяют свои предположения на практике и внедряют в жизнь полученные уроки от таких экспериментов, чтобы улучшить жизнь своих клиентов. Вот почему клиентам таких компаний приятно иметь с ними дело.

4. Подотчётность. 


Лидеры цифровых стратегий отвечают за получение желаемых результатов и за создание такой творческой среды, в которой их команды могли бы добиться своего. Подотчётность не сводится к готовности взять на себя вину, если что пошло не так.

Суть - в преданности своим клиентам и их успеху, они стремятся найти такой расклад, при котором успех клиентов приводит к успешности их бизнеса.

К примеру, Google и Facebook на начальном этапе своего существования и не предполагали, на чем они будут зарабатывать. Но их желание помочь своим клиентам достигать поставленных целей, привела к большому успеху и прибыльности.

Сейчас многие заявляют, что сайты-посредники создали свой бизнес на "костях" гостиниц (честно говоря, так и есть в некоторых случаях), и далее они не смогут таким же образом удерживать рынок. Тем не менее, сайты бронирования начали с малого и выросли, потому что приносят существенную пользу своим клиентам. Они используют данные, чтобы понять, что идет клиентам на пользу, проверяют свои догадки и взыскивают со своего руководства за то, как обслуживаются их клиенты и каких результатов добиваются их компании. Многие новички на рынке пытаются играть не по правилам. Пора меняться. 

Все еще верите, что ваш успех зависит от кого-то или чего-то? Это лишь миф.

Источник: Hotelnewsnow.com / Перевод и адаптация: Hotelier.PRO 
Фото из www.shutterstock.com

среда, 21 января 2015 г.

Общество занятых людей: почему мы ненавидим свободное время

В какой бы стране мы ни находились и чем бы ни занимались, мы отчаянно страдаем от дефицита времени. Его ни на что не хватает! В чем же дело? Журналистка Washington Post Бриджид Шульте (Brigitte Schulte) написала об этом книгу «Мне некогда! В поисках свободного времени в эпоху всеобщего цейтнота» ("Overwhelmed: Work, Love, and Play When No One Has the Time"). Шульте поговорила с психологами, неврологами, социологами и множеством людей, участвующих в этой бешеной гонке за свободным временем, и предлагает свои варианты ответа. Идеономика публикует отрывок из ее книги о том, как занятость стала главным символом статуса. 

Люди везде стремятся к тому, чтобы быть занятыми, даже в глубинке. Они заявляют социологическим службам, что у них нет времени принять участие в опросе. Они выглядят важными и занятыми, проверяя почту на своих смартфонах раз в десять минут, хотя, возможно, это уже просто вошло у них в привычку. Опросы свидетельствуют, что люди не могут ни с кем подружиться за пределами своих офисов. У них нет времени на свидания. Нет времени на сон и секс. Восемь из десяти англичан говорят, что они слишком заняты, чтобы съесть десерт, хотя четверо из десяти опрошенных утверждают, что десерт лучше, чем секс. Мы настолько торопимся жить, что даже длина роликов с видеообращением кандидатов в президенты снизилась с 40 секунд в 1968 году до 7,3 секунды в 2000 году. 

Люди говорят, что у них нет времени на отпуск и даже на обед. Вот на чем основаны рекламные кампании фастфудов: «Возьми готовый обед — прямо здесь и сейчас!» Сайты туркомпаний предлагают клиентам полностью использовать свой отпуск. А Управление Лас-Вегаса по работе с туристами разместило рекламные щиты с изображением измотанной сотрудницы офиса, пытающейся забраться на верхушку заваленного бумагами рабочего стола с плакатом, на котором написано «В отпуск — сейчас!». 

Один врач сказал, что современное стремление к вечной занятости — патология. Он назвал это «болезнью времени». Другие утверждают, что проблема имеет психологические корни, и называют это состояние «хронофилией». 

Психологи пишут о пациентах, находящихся в крайней степени духовного истощения, которые считали, что занятость позволяет считать человека компетентным, умным, успешным, которым вдобавок можно восхищаться и которому можно завидовать. Психиатр Эд Хэллоуэлл (Edward M. Hallowell M.D.) в своей книге CrazyBusy: Overstretched, Overbooked, and About to Snap! («Безумно занят: перенапряжен, перегружен и скоро взорвусь!») написал, что этот синдром вызвал в современном мире целую эпидемию. Он утверждает, что, кроме мнимого достижения высокого статуса, сверхзанятость вызывает психическую зависимость. Я знаю об этом из опросов. Один молодой человек сказал мне: «Это же круто, когда ты делаешь сразу тысячу дел и у тебя все получается». 

понедельник, 17 ноября 2014 г.

Отпуск - наше всё!

Консалтеры из фирмы "Northstar" (ведущее маркетинговое агенство по изучению пассажирского трафика, транспортной логистики и т.п) недавно провели опрос (приняли участие 7855 работающих взрослых старше 18 лет из 24 стран) на тему какие из выходных для людей важнее. И выяснили следующее:
  • люди любят отпуск больше, чем День Рождения. 
  • Для большинства отдохнуть - приятнее, чем найти потерянные деньги. 
На вопрос "От чего Вы готовы отказаться ради одного дополнительного дня отпуска?" респонденты ответили так: 
  • 54% респондентов ответили: от нездоровой пищи. 
  • 48% могли ради отдыха обойтись без алкоголя, 
  • 24% - без секса, 
  • 42% - без социальных сетей. 
  • Только 20% были готовы прожить неделю без интернета. 
  • Лишь 9% сказали, что могут не принимать душ. 
  • 91% респондентов согласился: отпуск важен для общего здоровья и благополучия. 
Про специфику отпусков:
  • Согласно результатам опроса, работодатели предоставляли европейцам в среднем 28 дней отпуска. Работники старались воспользоваться каждым днем. 
  • Американцы могли уйти в отпуск только на 15 дней. 
  • В среднем они брали 14 из них. 
  • Работникам Азиатско-Тихоокеанского региона работодатели предлагали 19 дней отпуска, но они тоже использовали только 2 недели.
Россияне любят отдыхать по максимуму. Сложилось это веками ибо при Царе количество выходных и праздников у крестьян зашкаливало (у церковных крестьян почти 300 дней в году были праздничными). Царские чиновники отдыхали по 2 месяца, но раз в 2 года. 

Сейчас ситуация в РФ немного изменилось, но даже и близко не стоит к англосаксонской системе, где 15 дней делят на увеличение базовых выходных (например 2 выходных + 2 дня отпуска - вот и поездка с семьей куда-то). В тех же США вопросы про отпуска считаются не корректным и работодатель может не взять на работу сотрудников, кто особо интересуется отпусками.

среда, 18 июня 2014 г.

Федор Сокирянский: Что произойдет с HoReCa из-за запрета курения?

Федор Сокирянский
Хорошая заметка от Федора Сокирянского про влияние запрета курения на рынок питания!

Федор Сокирянский, соавтор книг "Как привлечь гостей в ресторан" и "Ресторанный бизнес: Управляем профессионально и эффективно", владелец Школы шеф-поваров и управляющих SLS, а также основатель Школы дистанционного обучения рестораторов.

Курение, бесспорно, ударит по рынку и еще как. Поводов зайти покурить и выпить чашку кофе не останется. Вот как минимум десять минусов от введения запрета на курение:
  • Выручка упадет на 20-30% (согласно истории запрета курения в Западных странах)
  • На улице возле питейных заведениях будет больше драк
  • Люди будут заходить в рестораны реже (мотив "покурить – выпить чашку кофе" нивелируется) 
  • Люди уйдут в конкурирующие форматы (клубы, бани-сауны, квартирники)
  • Мы потеряем промо-бюджеты по табаку, листинг и эксклюзивные отчисления
  • Ужесточится конкуренция с фастфудами и демократичными кафе
  • Придется раскошелится на курительные веранды и кабинки
  • Придется изобретать новые каналы коммуникации и pr-кампании по привлечению гостей
  • Придется вкладываться в поваров и меню – когда человек не курит рецепторы обостряются
  • Придется всем тупо больше работать – что в нашей стране ой как не любят
При желании, можно найти и кое-какие плюсы:
  • Больше людей бросят курить и будут больше есть
  • В заведения придет новая аудитория
  • Больше детей и молодежи. Дети – будущие взрослые
  • Меньше расходов на электроэнергию – долой вытяжки
  • Залы станут наполняться равномерно
  • Когда люди не курят они медленнее пьянеют, а значит – больше закажут выпивки
  • Люди будут меньше курить и у них будет оставаться больше денег на рестораны
  • Фастфуды и столовые получат адекватный удар от баров и ресторанов (перетащим их аудиторию)
  • Больше некурящих людей будут ходить на бизнес-ланчи в рестораны
  • Курительные комнаты можно переоборудовать в детские комнаты
Курительный закон – это лишь толчок для рынка. Толчок к быстрому, стремительному сегментированию. Этой ситуацией воспользуется вся большая десятка мировых фастфудов, региональные лидеры рынка общепита – мультиформатные холдинги: Welcome Group, Fusion Management, Maxim, Madyar Collection, PIR и другие. Они то, по-сути плавно и медленно пожрут загибающихся конкурентов. Очевидно, что это новая эпоха сетевиков и новая эпоха kitchen business – малых профи, которые живут всей семьей в ресторанах. И будет у нас как заграницей. Там есть только первые и вторые. А третьего и не дано. 

понедельник, 5 мая 2014 г.

"Большой тест-драйв со Стиллавиным" о самарском отеле "Матрешка Плаза"

Есть такая передача на телеканале "Россия-2" "Большой тест-драйв со Стиллавиным", которая очень популярна  на ТВ и мега популярна в Youtube (355 тыс. подписчиков).

Краткое описание:
Сергей Стиллавин и его друзья добрались до полноценного телевизионного эфира. Сменив микрофоны радиоведущих на телекамеры, они отправляются в незабываемое путешествие по дорогам США, Азии и Европы, забираются в российскую глубинку, посещают светские московские мероприятия и даже тестируют настоящий гоночный болид "Формулы-1". Их цель – рассказать телезрителям всю правду об автомобилях.
Фактически они ездят по стране и комментируют все крайне "едко" и критически. И вот подъезжая к Самаре они по велению судьбы остановились в отеле "Матрешка Плаза" ("Matreshka Plaza"). Я уже писал об этом заведении:
Начните смотреть с 16-й минуты + 55 секнуд (почти 17-я минута):



Эпитеты от ведущих:
  • "адский отель";
  • "дешевые репродукции";
  • "отель на час", "отель на раз";
  • "третьесортный отель";
  • "застиранные халаты";
  • "разные вешалки: пластиковая и деревянная";
  • "три свадьбы и не один ресторан не работает";
  • "профилакторий для алкоголиков".
На видео конечно эпитетов куда больше и есть куда более неприятные. Я бы это назвал очередным фейлом данного "отеля". Заселить известных медиа-персон и не проработать вопрос с их номером, получить мега негативный пиар, который только на ютюбе просмотрело 89500 человек - это надо постараться (я уж не говорю, кто увидит это по ТВ). Так держать!

Можете опять нанять очередного "Бедного блоггера" в Самаре, чтобы он "описал" как все у Вас красиво, но... федералку такую Вы не заткнете. :)

"Матрешка Плаза" - Ваш маркетинг отстой! :(

понедельник, 24 марта 2014 г.

Павел Межеричер: Когда пора менять программу лояльности?

Очень интересная заметка от Павла Межеричера, генерального директора PMCG о ситуациях, когда программу лояльности компании нужно менять.

Реагируйте на большое число непогашенных баллов

Первый признак, что потребители не признают ценность программы лояльности – высокий баланс неиспользованных баллов. Следующим шагом будет переход участников вашей программы к конкурентам. Современная программа лояльности должна предлагать релевантное или немедленное вознаграждение, что будет повышать ее потребительскую ценность.

Награждайте самых прибыльных клиентов

Слишком часто организаторы программ лояльности относятся ко всем участникам одинаково или даже больше – благодарят за покупку новых клиентов. Однако некоторые группы потребителей являются более прибыльными, чем другие. Поэтому в отдельных случаях имеет смысл ориентироваться именно на них. Авиакомпания Southwest Airlines несколько лет назад перестроила систему начисления балов в своей программе лояльности не за количество миль, а в зависимости от стоимости билетов. Таким образом, программа теперь ориентирована на более выгодных клиентов, а не на тех, кто выбирает длительные перелеты по льготным ценам.

Используйте болевые точки отрасли или компании

Устраняйте препятствия, разрешайте проблемы, и вы завоюете лояльность потребителей и увидите рост продаж. К примеру, компания Amazon построила свою программу лояльности за счет решения одной из главных проблем онлайн-шоппинга – медленной и ненадежной доставки. За $79 в год члены программы Prime от Amazon получают бесплатную доставку товаров в течение двух дней и бесплатный цифровой контент. При этом программа лояльности Prime также мотивирует поставщиков со специальными условиями и доступом к участникам программы. Рентабельность программы лояльности Prime держится в секрете, однако, по оценкам экспертов, ее участники тратят в четыре раза больше, чем обычные покупатели Amazon. Хороший образец для российских онлайн-ритейлеров, которые называют медленную доставку и непредсказуемость "Почты России" главными сдерживающими факторами развития онлайн-торговли.

Увеличивайте разницу между воспринимаемой ценностью и реальной стоимостью

Те бонусы, которые имеют большое значение для клиентов, могут быть не дороги для компаний. Определите именно их и повышайте лояльность за счет разных вариантов погашения балов в программе. Так, сеть отелей Starwood (бренды Sheraton, Le Meridien, W Hotels и др.) разработала ряд привилегий (например, повышение уровня, гибкое время регистрации, доступ в интернет), которые являются очень ценными для клиентов, но несут мало издержек для компании. За счет программы лояльности Starwood Preferred Guest повысилась привлекательность бренда и улучшились финансовые показатели всей отельной сети. И это несмотря на относительно низкий уровень удовлетворенности гостей сервисом (индекс CSAT) в целом. Похожий пример из нашей практики – крупная авиакомпания зафиксировала неудовлетворенность наградами только в виде авиамиль в собственной программе лояльности. Обратившись к нам, компания получила расширенный призовой фонд, составленный на основе аналитики целевой аудитории. Среди наград появилась возможность выбирать различные сертификаты на приобретение косметики или электронной техники, а также предлагался ряд эмоциональных вознаграждений, которые для некоторых клиентов были более привлекательными, чем материальные. При этом конверсия баллов программы в дополнительном каталоге была менее выгодной для потребителей.

Не бойтесь перемен

Даже самые сильные компании приходят к выводу, что работают по инерции. За этим следует смена имиджа и логотипа, переориентация на другую целевую аудиторию и поиск новых рынков сбыта. Постоянный сбор данных, умение их "читать" и вносить корректировки в привычные подходы к работе – требование времени. Если программа лояльности не дает вам достаточной информации о потребителях, не поощряет их лояльность бренду и отягощает ваш маркетинговый бюджет – она не выполняет свои первоначальные задачи. Самое время ее поменять.


понедельник, 20 мая 2013 г.

Книжный развал: "Анатомия сарафанного маркетинга"

И так очередная книга, с которой я наконец то готов поделится с Вами. Эмануил Розен (Rosen Emanuel) написал книгку "Анатомия сарафанного маркетинга" (The Anatomy of Buzz: How to Create Word-of-Mouth Marketing). Книга выпущена издательством "МИФ" ("Манн, Иванов и Фербер") в 2013 году.

Формат книга А4, твердая обложка, 416 страниц + закладка. Книга, как всегда хорошего качества печати и верстки. ISBN 978-5-91657-654-2. Тираж 4000 экземпляров. Книга переведена на 14 языков и претерпела одно переиздание. Общий совокупный тираж вышел за 100 000 экземпляров.

Японское издание
в соавторстве
Первая книга вышла в 2000 году, а переиздание вышло в 2009. Дизайн книги меняется с годами, и к каждой стране. Однако некоторые книги были выпущены в соавторстве и адаптированы под нужный рынок (например в Японии).

Первая обложка
первого издания
Вот что пишут издатели: Это одна из самых всеобъемлющих книг по сарафанному маркетингу. В ней изложены забавные и увлекательные истории, приведены исчерпывающие и убедительные результаты исследований. Баланс между теорией и ее практическим применением дает читателям все необходимое, для того чтобы разжигать, стимулировать и измерять эффективность маркетинговых кампаний с применением принципов сарафанного радио.

Изучив и проанализировав более сотни интервью с лидерами мнений, топ-менеджерами по маркетингу, исследователями и потребителями автор сформулировал точные рекомендации о том: как формировать слухи как в онлайновой, так и в офлайновой среде; стимулировать потребителей рассказывать о ваших товарах или услугах и помогать распространять слухи среди их друзей, коллег и членов сообществ; адаптировать традиционные стратегии сарафанного маркетинга к современной реальности Facebook, YouTube и пользовательских медиа. 

Дополнительный тираж
первого издания
Эмануил Розен — один из пионеров сарафанного маркетинга. Начиная с вывода на рынок первой игровой приставки Xbox и заканчивая недавним выпуском чрезвычайно популярных видеоигр (таких как Halo 3) — везде можно увидеть влияние Эмануила Розена на взаимодействие с клиентами, особенно с активными членами онлайнового сообщества.

У автора хороший слог и очень интересные мысли. Лично мне книга понравилась большим количеством кейсов, слогом и логикой/моралью изложения. Без "пафоса" и "эмоциональных пинков".

Обложка 2009 года
и второго издания
Однако у книги есть некие недостатки или ограничения, которые могут испортить впечатление о книге. Мне же книга, повторюсь очень понравилась, но в том числе из-за специфических рынков, которые приводятся в примерах данной книги.

Основные примеры были из мира книжных издательств, настольных игр, компьютерных игр, софта от небольших разработчиков, классных социальных проектов и немного кейсов крупных корпораций. Всего в книге 24 главы + введение и заключение.

Я был в восторге от описания кейса, как Траут продвигал свои книги (вот мои посты о некоторых его изданиях: "Большие бренды - большие проблемы""В поисках очевидного. Как избавится от хаоса в маркетинге и бизнес-стратегии"). Частично данные кейсы собраны именно в такой подборке из-за биографии Эмануила Розена.

Эмануил Розен
Эмануил Розен долгое время работал вице-президентом по маркетингу небольшой компании Niles Software, разработчиков софта Niles EndNote (не путайте с продуктом от Томсон). Для продвижения этого продукта активно применялся сарафанный маркетинг. Изначально карьера маркетолога у Эмануила стартовала в Израле, в качестве копирайтера. 

Как копирайтер Эмануил получил заветного Бронзового льва в Каннах (1984 году), и в последствии несколько других наград. Сейчас Розен преподает в MBA-школах. Его сайт: http://www.emanuel-rosen.com/

Отсюда и главный недостаток книги - она без адаптации к России и современному времени. В области онлайн-технологий 4 года это большой срок. У автора, до сих пор, в книге, MySpace мега удачный и продвинутый проект социальной сети (в реальности это умирающий проект, который не знают кому бы еще продать дешевле, чем купили). Многие кейсы интересны, но не реализуемые в наших условиях, где между идеей и ее воплощением стоит налоговая, пенсионный фонд, почта России и другие "всадники апокалипсиса".

И это не говоря о том, что в России культура онлайн-комментирования очень жесткая и в массе своей негативная. Страна троллей. Хотя в некоторых нишах есть здоровые комьюнити, которые идеальны для маркетинга слухов. Другое дело, что каждый проект сарафанного маркетинга (маркетинг из уст в уста, маркетинга слухов) является уникальным и его сложно разделить на составляющие или дать "рецепт правильных действий и успеха".

Но у этой книги есть и большие преимущества! Она дает общее понимание для чего и кому может пригодится сарафанный маркетинг, что он малозатратен и важна идея с воплощением. Очень хорошо автор дает понимание, что делать с негативом, критикой и об опасности, когда Ваши "маркетинговые слухи" превращаются в вал негатива, и об ответственности buzz-маркетинга перед клиентами/потребителями.

Я не люблю книги, где "важно впендюрить товар" (манипулировать потребителем) и очень люблю книги, где объясняют разницу между довольным и недовольным клиентом. Как Вы понимаете, недовольный клиент даст массу плохих слухов. Но что меня еще больше поразило, что автор в книге показывает, что это не значит, что довольный клиент будет говорить на каждом углу (обязательно прочитайте кейс про успех запуска музыкального альбома и провала продвижения фильма в реальных условиях: кейс про "мертвые сети" для слухов). "Сарафанный маркетинг" вреден для плохого сервиса или товара. Важно сначала разобраться с базовыми ценностями товара, а потом уже использовать интегрированные каналы продвижения.

Резюмируя: данная книга обязательно для маркетологов с небольшими бюджетами на маркетинг, представителям общественных и социальных проектов или кто хочет издать книгу. Желательна к прочтению рекламщикам и простым маркетологам, для общего понимания ограничений и возможностей сарафанного маркетинга. Только не забывайте о российской потребительской культуре и распространении слухов. Удачная книга с большим количеством устаревших (но не менее интересных) кейсов, которые расширят Вам кругозор, но не решат Ваших проблем по работе.

Купить книгу можно на Ozon за 529 рублей или за 590 рублей в МИФе.

понедельник, 22 апреля 2013 г.

Как отзывы в интернете влияют на выручку ресторана?

Майкл Андерсен
Американские экономисты Майкл Андерсен (Michael Anderson) и Джереми Магрудер (Jeremy Magruder) обнаружили, что повышение рейтинга ресторана даже на полбалла по пятибалльной шкале существенно увеличивает число посетителей.

Это то, что каждый ресторатор (и даже шире: любой владелец предприятия в сфере обслуживания) знал ещё до эпохи интернета: плохие отзывы уменьшают количество клиентов и снижают объём выручки, а хорошие — наоборот.

Однако не все владельцы подобного бизнеса сегодня осознают, насколько важен рейтинг места среди интернет-пользователей для успеха предприятия.

Джереми Магрудер
В наше время, когда, когда благодаря технологиям, критиком может стать каждый, рейтинги стали важны как никогда.

Работа "Learning from the Crowd: Regression Discontinuity Estimates of the Effects of an Online Review Database" двух калифорнийских учёных-экономистов, опубликованная в сентябрьском номере Economic Journal — это первая попытка проследить взаимосвязь между интернет-рейтингом и принятием решения о покупке или посещении места.

Учёные исследовали посещаемость 300 ресторанов в Сан-Франциско и сравнили её с рейтингами этих мест на Yelp.com.


Выяснилось, что улучшение рейтинга даже на полбалла (по пятибалльной шкале) увеличивает посещаемость ресторана в пиковые часы, то есть начиная с 7 вечера. Так, если до повышения рейтинга мест в ресторане не было в 30% случаев, то после — уже в 49% (Заметка на Mashable: "Positive Yelp Ratings Can Boost a Restaurant's Nightly Reservations by 19%").

Это повышение никак не было связано с изменениями в меню, улучшением качества еды или сервиса, отмечают учёные:
Результаты этого исследования показывают, что, хотя социальные сети и могут напрямую возвращать рестораторам инвестиции, тем не менее, они играют всё более важную роль, поскольку потребители судят по ним о качестве товаров и услуг.
Стоит отметить, что исследование имеет и некую долю погрешности, связанную с тем, что баллы на Yelp.com округляются. Так, ресторан с рейтингом 3,74 там будет оценен в 3,5 балла, а набравший 3,76 — уже в 4, хотя разницы между ними не будет практически никакой.

Однако, отмечают учёные, изменения в потребительских предпочтениях происходят даже тогда, когда качество еды и обслуживания не меняется. Эффект от рейтинга ещё более силён тогда, когда в местах найти информацию о заведении проблематично.

Исследователи рассмотрели и вопрос о достоверности рейтингов: 
Разумеется, в такой ситуации рестораторы имеют стимул самостоятельно влиять на рейтинг и оставлять поддельные обзоры на сайте. Однако, у Yelp.com существует широкий спектр средств для проверки подобного обмана.
Тем не менее, если посмотреть на другие оценочные сервисы, в том числе и в России, мы столкнёмся с тем, что рестораторы и владельцы других бизнесов в сфере обслуживания стремятся повлиять на интернет-рейтинги.

Известны прецеденты, когда боты оставляли множество положительных рецензий на то или иное место или компанию, чтобы поднять её на более высокую позицию в топе. Нередко с примерами таких обзоров мы можем столкнуться на сайте журнала "Афиша", в "Яндекс.Маркете".


Как правило, владельцы бизнеса, идущие на подобные хитрости, не слишком задумываются о том, чтобы сделать свои обзоры реалистичными. Рецензии обычно однотипного характера и появляются в большом количестве в краткий промежуток времени. Пользователи, их оставляющие, как правило, зарегистрированы на сервисе недавно, рецензий на другие места у них нет. Часто у них нет даже юзерпика.

Некоторые сервисы уже начали бороться с поддельными обзорами. Так, TripAdvisor помечает красным флажком названия тех отелей, на которые появляется подозрительно большое количество восторженных отзывов.

По данным компании Gartner, к 2014 году около 10–15% всех отзывов, размещаемых в социальных сетях, будут поддельными.

Сами социальные сети начинают медленно, но верно бороться с этим. Так, Facebook в сентябре 2012 года усилил свою автоматизированную систему, направленную на удаление сомнительных лайков.

Лайки, которые ставятся не потому, что контент искренне понравился пользователю, бесполезны. Для нас важно, чтобы в Facebook были только настоящие пользователи бренды, — отмечают в компании (Michelino: я уже писал, что в европейских маркетинговых агентствах уходят от лайков и начинают мерить только "share").

Отметим, что до усиления контроля над поддельными отметками удалялись как сомнительные около 1% всех лайков.

Учёные пытаются создать свои системы, которые отличали бы поддельные обзоры от настоящих. Так, в 2011 году исследователи Корнелльского университета в США создали подобный алгоритм. Правда, протестирован он был всего лишь на отзывах к 20 отелям в Чикаго, но вычислял подделку почти в 90% случаев. Изучив множество рецензий, учёные выяснили, какие слова часто встречаются в поддельных обзорах и крайне редко фигурируют в настоящих. На основе этого и была разработана система.

Этот способ при всей его высокой эффективности, по-моему, достаточно ущербен. В своём обзоре я имею законное право использовать любые слова, не опасаясь за то, что отзыв будет поглощён спам-фильтром. Широкое внедрение такой системы могло бы быть полезным при определённой её доработке. Например, стоило бы научить систему распознавать аватары, отслеживать дату регистрации пользователя на сайте и его прочую, помимо данной рецензии, активность на сервисе.

Пока же, пожалуй, самым адекватным способом получить представление о продукте или услуге является сравнительный анализ рецензий на него на нескольких сервисах, и, конечно, консультация с друзьями и знакомыми, которые, вполне вероятно, уже покупали этот товар или посещали заведение.

Сцылки:

вторник, 30 октября 2012 г.

Вывески туристических компаний и отеля в Самаре - лето 2012

Накопилось так много наружки, что решил ее немного разделить на потоки. И так туристические вывески Самары за лето 2012 (Как Вы помните, снимал мало):

Прикольное сочетание агентства недвижимости, юридических услуг и туристического агентства под одной вывеской "Турмалин" (камень в ювелирной отрасли). Ждем зубного кабинета и гинекологии.



А вот эта вывеска "Туристического агентства "Чемодан" мне понравилась своим стилем логотипа. Отличный подход и затея, хотя само исполнение вывески не очень хорошее. Черный цвет фона для вывески хорош если Вы живете в чистом городе или моете вывеску хотя бы раз в неделю, иначе толстый слой пыли превращает ее в выцветший кусок полотна. Кстати, в стране несколько агентств с таким названием и есть даже "Желтый чемодан" (возможно от адского советского детского фильма "Приключения желтого чемоданчика"). 

"Меридиан" вывеска над большими раздвижными стеклянными дверьми. Я долго не мог понять, что это за заведение с таким названием и лого. Магазин чемоданов? Турагентсво? Это оказывается отель. Хорошая вывеска, но абсолютно бесполезная, т.к. не говорит основного - чем занимается фирма!

Туристическая фирма "ВодоходЪ". Хорошая и понятная вывеска ибо москали!


Интересная вывеска екатеринбургского туроператора "Evroport" (филиал в Самаре). Лаконичная и понятная. В данном случае слишком мало места сверху и снизу для лого.

пятница, 26 октября 2012 г.

Наталья Сивицкая: "У каждого отеля своя душа"

Наталья Сивицкая
Наталья Сивицкая (менеджер по электронным продажам в Восточной Европе Marriott International) о Байкале и о том, каково работать маркетологом в международной гостиничной сети.

Marriott International — международная компания, предоставляющая гостиничные услуги. Отели этой сети находятся в 73 странах мира. Ежегодно открывается более 100 новых гостиниц в различных регионах.

В сеть отелей Marriott International входят 17 брендов: Bvlgari, The Ritz-Carlton, The Ritz-Carlton Destination Club, JW Marriott, Edition, Autograph collection, Renaissance Hotels, AC Hotels by Marriott, Marriott Hotels & Resorts, Courtyard by Marriott, SpringHill Suites, Fairfield Inn & Suites, Residence Inn, Town Place suites, Marriott Executive Apartments, Marriott Vacation Club, Grand Residence by Marriott

Каждый из брендов работает в определенном сегменте рынка, от премиум-класса до городских небольших бизнес-отелей, обладает уникальным стилем, ориентирован на свою целевую клиентскую аудиторию. Такой подход к построению бизнеса позволяет сети отелей Marriott International занимать лидирующие позиции на мировом рынке гостиничных услуг.

— Как бы вы объяснили пятилетнему ребенку, чем вы занимаетесь?


— Я помогаю людям найти в интернете информацию о наших отелях, рассказываю о них. Чтобы они выбрали именно наш отель для отдыха или для деловой поездки.

— Каким критериям должен соответствовать отель, чтобы быть успешным?


— На успех отеля влияет множество различных факторов. В первую очередь клиент обращает внимание на то, где находится гостиница, какие цены, услуги, условия проживания она предлагает по сравнению с конкурентами. Крайне важным является правильное позиционирование отеля на рынке, доступность и полнота информации о нем. Выбирая отель, клиент сначала собирает первичную информацию, а именно изучает наш сайт или сайт партнера, где мы размещаем информацию о гостиницах. Потом клиент изучает отзывы об отеле и на основании собранных данных принимает решение о бронировании. А далее все зависит от качества предоставляемого сервиса. Когда клиент заезжает, мы должны его встретить, уточнить его пожелания, даже если он заранее указал их на сайте при бронировании. Затем отель обеспечивает клиенту комплексное обслуживание в течение всего проживания: от стандартных тапочек и халата до каких-то экстрасервисов. Например, мы можем купить цветы для девушки клиента, если он не успевает сделать это самостоятельно после деловой встречи.

Для нас важно получать обратную связь от клиента, мы узнаем его мнение о проживании, о качестве полученных услуг, что особенно понравилось, а что разочаровало. Критику всегда воспринимаем совершенно нормально, потому что понимаем, что не может быть все время все идеально. Критика – это возможность улучшить свой сервис в будущем как для этого клиента, так и для других.

Поверьте, нет какой-то идеальной схемы или формулы, по которой работают все отели. Каждая гостиница уникальна. Крайне сложно быть любимым для всех: кто-то любит хай-тек, кто-то классику, один едет на деловую встречу, другой – отдыхать.

воскресенье, 19 августа 2012 г.

Люди каких профессий пьют больше кофе?

Американские ученые составили классификацию профессий в зависимости от количества выпиваемого кофе, пишет Кентель Перинель в материале, опубликованном на сайте газеты Le Figaro.

"По мнению многих служащих, идеальный рабочий день начинается с хорошего горячего кофе. В исследовании, опубликованном Dunkin' Donut's и специализированным сайтом Career Builder, содержится классификация различных групп профессионалов в зависимости от количества потребляемого ими кофе", - пишет издание.

"По данным исследования, 46% американских трудящихся заявляют, что употребление кофе благотворно сказывается на их производительности, 61% служащих каждый рабочий день выпивают по две чашки кофе", - пишет корреспондент.

"Представители юридических профессий и сотрудники гостиничного бизнеса предпочитают черный кофе, в то время как преподаватели и журналисты, скорее, привыкли к ароматизированному кофе", - пишет автор статьи.

"Британские работники тратят каждый день на кофейные перерывы 24 минуты. Всего за карьеру набегает 188 дней и 21 час. Согласно исследованию, эти перерывы обходятся предприятию ежегодно в 490 евро", - пишет корреспондент.


В опросе, который проходил в сентябре 2011 года участвовало 4700 представителей разных профессий. И так кофе большего всего пьют:
  1. Ученые и лаборанты
  2. Маркетологи и пиарщики (ух ты, сколько же пьют кофе ученые, если я выпиваю 0,75 литра зернового кофе в день в офисе)
  3. Вузовские администраторы (деканаты и ректораты)
  4. Редакторы и писатели (надо спросить у Дарины, много ли она пьет кофе)
  5. Управляющие отделений больниц
  6. Врачи
  7. Работники кухни
  8. Профессора
  9. Социальные работники
  10. Финансовые консультанты (а говорят, что у них стресса больше и ответственность несоизмерима с маркетологами?!)
  11. Вахтеры
  12. Управляющие человеческими ресурсами на предприятии (кадровики и эйчары)
  13. Медсестры
  14. Чиновники
  15. Менеджеры по личным продажам

34% сказали, что не могут без кофе нормально начать рабочий день. 16% отметили, что кофе нужен им особенно в понедельник. Запад США пьет больше и чаще кофе, чем восточное побережье.

20% пока пьют кофе, общаются с друзьями и коллегами. 12% пьют кофе перед тем, как сосредоточится на важном деле. 10% пьют кофе, чтобы взбодрится перед важными делами. 5% с помощью запаха своего кофе, предлагают клиенту чашечку! 3% пьет кофе перед собеседованием.

пятница, 17 февраля 2012 г.

"Бесплатные услуги" или убытки для социального одобрения

В журнале "Маркетинг" американской ассоциации маркетинга (American Marketing Association) в 2011 году вышла интересная статья "Service Sweethearting: Its Antecedents and Customer Consequences". Эта статья о том, как "бесплатные услуги" или "подарки за счет заведения" влияют на весь бизнес и его финансовую стабильность.

Профессор менеджмента Майкл Бреди (Michael K. Brady), профессор маркетинга Майкл Браско (Michael J. Brusco) и помощник  Клэй Вурхиз (Clay M. Voorhees) провели исследование, которое показало, что в США убытки от "услуг за счет заведения" составляют около 600 миллиардов долларов в год.

В KPI многих сотрудников сферы обслуживания или фронт-офисов записаны показатели "Отзывы клиентов о работе сотрудников". Чтобы постоянно иметь хорошие отзывы - сотрудники начинают "щедро оказывать услуги за счет заведения или дарить подарки". 

среда, 16 ноября 2011 г.

Радио Финам FM: Особенности работы индустрии гостеприимства в России

Перепост отсюда.

15 ноября 2011 генеральный директор IFK Hotel Management Филипп Брисбуа выступил в качестве одного из экспертов программы "Сфера обслуживания" на радио "Финам FM". В студии Дмитрия Левицкого обсуждали тему "Особенности работы индустрии гостеприимства".

Разговор получился исключительно содержательным, интересным и даже душевным. Филипп Брисбуа с коллегами по отрасли (Елена Лысенкова, Hospitality In.Comm и Дмитрий Соболев, хостел "День и Ночь") рассуждали на темы развития гостиничной индустрии в нашей стране, специфики хостелов и доступных гостиниц, отличий рынка Москвы от гостиничных рынков других регионов.
  • Почему до сих пор не развит гостиничный сектор в таких беспроигрышных отечественных "локейшн" как аэропорты, вокзалы, международно известные туристические маршруты (Байкал, Алтай и т.д.)?
  • Какую сумму можно потратить на хорошую вечеринку, предпочтя хостел и сэкономив деньги на одной ночи в гостинице 4* в Москве?
  • Что бы посоветовал Филипп Дмитрию Левицкому, если бы тот пришел с вопросом: "У меня 500 миллионов 200 баксов. Я хочу куда-то это все вложить. Что открыть порекомендуете?"
  • и много другой интересной информации - смотрите и слушайте в записи передачи.

От меня: Судя по интервью и грустному настроению выступающих, хоть они и изображали оптимизм - гостиничная отрасль в РФ будет развиваться крайне медленно и вопреки здравому смыслу экономических возможностей территорий. :(

среда, 7 сентября 2011 г.

Неправильная реклама в СМИ: 2 примера сентября 2011

Давайте рассмотрим два неправильных белка рекламы в СМИ:


У банка "Глобэкс" в рекламе не правильное позиционирование. Если верстка, дизайн и т.п. выполнены достаточно нормально (UPD от читателя блога: оказывается кур на фоне дамы на птицефабриках так содержать нельзя; на фото приусадебное хозяйство), то контент видимо выстраивали по брифу без погружения в отрасль сельского хозяйства. 

Независимых птицефабрик в Самарской области нет. Они все скупаются крупными московскими и уральскими агропромышленными холдингами за долги и т.п. Малых птицефабрик нет в помине, т.к. им не давали развиваться крупные самарские. Основных игроков в регионе было двое (до прихода сетей ритейла, которые приводили других производителей на полках): "Самарский бройлер" (Новокуйбышевская птицефабрика) и "Цыпочка" (Обшаровка).

Так сложилось, что в первой птицефабрике я очень плотно общался с директорами по сбыту и переработке полуфабрикатов, а во второй с бухгалтерией. 

И та, и та птицефабрика сводила еле еле концы с концами. У бройлера была дешевая аренда производства в Самаре, а цыпочка имела покровителей в области. Закончилось все печально для обоих в течение 7 лет. Заложенное, перезаложенное имущество, бегство от кредиторов и т.п. В Цыпочке вообще было забавно при старых руководителях - брались кредиты в местном Сбере на физ лица (сотрудников). Кто отказывался брать на себя кредит - увольняли. А работы в селе мало...

Фактически в этой рекламе банк "Глобэкс" себя интересно позиционирует, но его целевая аудитория равна нулю. Средний сельскохозяйственный бизнес в Самаре сидит на Россельхозбанке, прямых инвестиций области и кредитов некоторых крупных федеральных коммерческих банков (НОМОС, БСЖВ) и нескольких оренбургских филиалов банков.

Понятно, что жизнь в России кажется радужной, когда живешь в Москве или Питере, но сельское хозяйство в регионах это удел крупных игроков. А тут реклама в местных СМИ не подходит...

Несколько выходов таких белков съедают минимум 100 000 рублей. На эти деньги можно вывести директоров птицефабрик в отель с массажем и "промыть им мозги" "уникальными банковскими предложениями" на презентациях. Эффекта будет больше.

Парк-отель "Городок" нарисовал не плохой белок. Даже есть интернет адрес, но вот с текстом совсем плохо. Если в рекламе банка выше текст был написан безукоризненно, но на несуществующую целевую аудиторию, то здесь такое впечатление, что текст дописывали 2 разных человека.

Как письмо "Дяди Федора" родителям из мультика.
  • В первом абзаце уже указано время ходьбы до Волги, а в последнем оно указано даже в метрах. Лишнее дублирование. Можно поставить 200 метров в скобки в первом абзаце.
  • Во втором абзаце смешали описание и слоган. Слоган "Все, что нужно для прекрасного отдыха" должен быть написан отдельно и в другом месте.
  • Указаны только свадебные банкеты. А где корпоративы, юбилеи и т.п.?
  • Ресторан и номера это одна услуга, а сауна и велосипеды (если речь о SPA) это здоровье. Другая услуга и позиционировать себя нужно и как место для "Шума", так и для "Тишины" + "Здоровье".
  • Мангальные беседки нужно подводить к "барбекю", доставке мяса, мастер-классам и т.п. Или не говорить о них вообще.
  • 3 телефона это очень много. Нужно использовать один запоминающийся. Маловероятно, что реклама в газете увеличит в разы загруженность отеля (в Самаре в июле у крупных сетевых отелей загруженность на уровне 55%) и телефонная линия не справится.

Решил разобрать эти два белка, т.к. меня знакомые загоняли: "Тебе вечно не нравятся белки и т.п., а "почему" ты не говоришь?!" Создавая белок, его нужно видеть "глазами клиента" (не своими, не дизайнера) и ориентироваться на конкуренцию + свои SWOT-данные.

понедельник, 7 июня 2010 г.

Отель Ренессанс (Renessans) и его продвижение

Данный отель открыли в конце 2003 года в Самаре. Фактически это был первый европейский отель в Самаре (4 твердые и заслуженные звезды). Открывался он с помпой. Масса кадровых агентств и служб отбирала персонал с высокими моральными качествами, знаниями английского и т.п. Заявлено было, что брали лучших.

Не буду делится подробностями, как было на самом деле. Отмечу что сервис там неплохой, а цена, как и вся наша Самара - космическая. Многие компании от Гербалайфа до порядочных проводят там свои круглые столы, конференции, семинары. Многие там кушают, пьют и развлекаются.

среда, 22 июля 2009 г.

Бренды и наблюдения летом...

Недавно Вам писал "Весенний ребрендинг шагает по планете!" о том, что сеть отелей Holiday Inn проводит масштабные изменения (смена бренда и т.п.).

Новый логотип:

В реальности в Самарском Холидей достаточно быстро поменяли вывеску! Недавно мы там с коллегой проводили семинар по "Тайм-менеджменту с использованием Outlook, МиндМапа и Евернота". Фоткал на свой мобильник (лучше кликнуть на фото).

вторник, 12 мая 2009 г.

Про самарский отель renaissance!

Я уже не раз отмечал идиотскую ситуацию с отелями в Самаре:

У нас свой Парыж...
Отели Самары или полчища карликов...

Стоит отметить, что в последний кризисный год в Самаре почему то открыли 3-4 небольших 3-х звездных гостиниц с двумя или тремя десятками номеров.

Сегодня с коллегой обсуждали выбор одной из гостиниц для проведения полноценного 2-х дневного семинара по тайм-менеджменту для клиента.

Рассматривали разные варианты и решили посетить сайт отеля Renaissance в Самаре. Международная сеть и кофе 2-3 раза дороже чем в любой кофейне. ;)

Мы увидели вместо сайта прекрасную картинку, что домен не оплачен и его можно выкупить.



При отборе персонала в этот отель требуются хорошие знания иностранных языков, европейское мышление и наличие навыков и компетенций выше средних по рынку, т.к. это иностранная компания - лидер гостиничных сетей в мире!

И что?

Я бы после такого уволил или маркетолога (если они отвечают за сайт), или IT-директора. Позор... Колхоз... Петушки...

З.Ы. Попробуй задержать зарплату таким белым воротничкам?! Сразу напомнят. А домен отслеживать некогда.