Как и где живет среднестатистический россиянин?

"Вы живете в том же городе (селе, поселке, деревне), где родились, или переехали сюда?"

Цитата: 

Живут наши граждане всю жизнь в родном городе или переезжают, выяснял фонд "Общественное мнение". Трогательное единодушие обнаружилось в ответах: во всех типах населенных пунктов жители разделились примерно поровну. Самое главное — большую часть переехавших, 56%, выгнали с родины тяжелые жизненные обстоятельства. А 73% не желают никуда уезжать: даже в "не резиновую", вопреки расхожему мнению, стремятся лишь 2% населения.

Чему лично я поражен, что в мегаполисах больше половины людей не мобильны. Хотя бытует некий стереотип об их высокой мобильности. Еще интересней посмотреть, как они живут по данным другого исследования от Росстата:

Почти 66% живут в отдельных квартирах. А вот свыше 5 миллионов граждан живут в общагах и коммуналках (3,8% населения). Росстату верить сложно, т.к. это самая неоднозначная социологическая госконтора, но все равно интересно.

На мобильность обычно влияет стоимость трансфера между городами и доступность аренды. Со всем этим в России плохо.

Сцылко: http://rusrep.ru/article/2013/09/11/migration/ и http://rusrep.ru/article/2013/06/26/gde/

Кислородное голодание и креативность

Ученые из Новосибирска решили проверить, как на креативность людей влияет гипоксия — иными словами, кислородное голодание. 

Испытуемых просили в течение нескольких минут дышать газовой смесью с содержанием кислорода 10% (при норме для человека в 20%), в это время показывали им недорисованные картинки по методике Торренса и просили представить, как удачнее всего можно было бы завершить рисунок.

Эксперимент показал, что на пике кислородной недостаточности, когда содержание гемоглобина в крови резко падает и пульс учащается до 100–120 ударов в минуту, испытуемые сначала наотрез отказываются как-либо фантазировать. Но в переходный период стабилизации дыхания, когда содержание кислорода повышается примерно до 15%, люди начинают вести себя активнее и предлагают множество оригинальных идей по дорисовыванию картинок.

Сцылко: Разумникова О. М. и др. // Физиология человека. 2013. Т. 39. № 4. С. 105–111

Даже страшно, что это могут начать применять в проектных командах для повышения креатива. А ряд крупных рекламных холдингов просто задушат почти всех сотрудников, но креатива так и не получат.

Вкус виски зависит от обстановки в комнате

Атмосфера и дизайн бара или ресторана способны изменять восприятие вкуса алкоголя настолько, что люди, которые никогда не любили, например, виски, начинают хорошо относиться к этому напитку.

Ученые пригласили на дегустацию виски 400 добровольцев. Каждому участнику эксперимента нужно было оценить напиток по трем параметрам: 

• аромат, 
• сладость,
• послевкусие. 

Людей разделили на три группы, а затем посадили их в комнаты, различающиеся интерьером. В первой стояли мягкие удобные кресла, а на подоконниках цвели растения в красивых горшках, вторая комната была обставлена ничем не примечательной мебелью, зато в помещении отчетливо чувствовался аромат спелой вишни, в третьей комнате столы, стулья и шкафы были сделаны из темного дерева, а в углу потрескивал камин.

Испытуемым, которые сидели в комнате с вишневым запахом, очень понравилось виски, даже тем, кто раньше не любил этот напиток. А наивысшие баллы алкоголю по всем трем параметрам дали люди, которые пили виски в комнате с камином. 

Сцылко: Lizzie Wade et. all // Science. Published online. October 8, 2013

А мораль сего исследования подтверждает, что окружение и процесс потребления очень критичны для потребителя, даже если он не фанат продукта. Виски нельзя пить абы с кем и абы где. Напиток требует определенной ситуации и обстоятельств.

ИМХО барная стойка ирландского паба "Шеннон" в Самаре самое любимое место у меня для распития виски! :)

Siemens Enterprise Communications сменила название на Unify из-за проблем с репутацией?

Новость о том, что "Siemens сменила название на Unify" просто поразила меня. Неожиданное решение для такой компании. Практически, как IBM отказалась от производства ноутбуков.

Siemens AG (нем. Siemens Aktiengesellschaft, произносится "Сименс", по-немецки произносится "Зименс") — германский транснациональный концерн, работающий в области электротехники, электроники, энергетического оборудования, транспорта, медицинского оборудования и светотехники, а также специализированных услуг в различных областях промышленности, транспорта и связи. Штаб-квартиры находятся в Берлине и Мюнхене.

Цитата:

Немецкий производитель электроники Siemens сменил название вместе с профилем работы. Теперь компания будет называться «Unify» и сконцентрируется на коммуникационных системах. В связи с этим, компания совместно с креативным агентством McMillan провела ребрендинг. 

«Наше новое название полностью отражает новый профиль работы», - отмечают представители компании. - «Unify» - в переводе означает «объединение», что подходит новой компании, которая будет заниматься унифицированными коммуникациями. Слоган нового бренда - «Гармонизируй свое предприятие» - указывает на то, что работать компания будет с крупными бизнес-компаниями. 

Название «Unify» в логотипе представлено белыми буквами, с выделенной зеленым буквой «i». «Буква «i», выделена не случайно: она передает концепцию объединения, а также символизирует силу коллективной энергии, - сообщает представитель компании. - Также она символизирует личность, сотрудника или пользователя». 

Креаторы видят новый бренд как светоизлучающий. «Серый фон, это не что иное, как древесный уголь, а сине-зеленые буквы - как бы его огоньки», - пояснили представители агентства. 

Компания уже разработала модель устройства под названием Bring-our-Own-Device, которая позволяет работать сотрудникам из любого места. Также компания собирается объединить на облачной основе голосовую, видео- и текстовую связь с возможностью удаленного управления компьютерами.

Такая поспешность и неожиданность в переименовании, скорее всего, вызваны чередой громких коррупционных скандалов вокруг компании Siemens в Африке, Китае и России (в том числе откаты в Самаре руководителям "Волгателекома" (ныне часть "Ростелекома").

Другой причины не приходит, т.к. компания основана в 1847 году и с  тех пор не меняла название. А закупщики от государств уже не хотят идти на контакт, т.к. это опять будет "скандал" и т.п.

Кстати рынок на эту новость среагировал снижением курса (-0,5%) акций компаний.

UPD: уточнение - дочка "Siemens Enterprise Communications" переименовалась (но скандалы были как раз с ними).

Варламов и Самара: как друзья мэра подложили свинью городу

Есть в Самаре конференция "404fest" для интернетчиков. Начинался, как местный небольшой продукт, а стал знаковым российский явлением на рынке IT. Причем динамика роста огромная. Занимается развитием данной конференции, один из ее основателей, господин Кортунов ("дизайнер Денис"). Он же фактический хозяин крупнейшего сообщества ЖЖ Самара_ру.

Попытки плотно общаться с властьимущими это нормальное поведение и ничего нет в этом плохого. А когда у тебя есть информационные ресурсы, хорошая карма профессионала дизайнера и влияние на комьюнити, то почему не сделать Самару лучше?

Предыдущий мэр Самары Тархов плохо
шел на контакт и ничего не понимал в рунете

А вот наш последний мэр четко стал отстраиваться от пожилых и малоэффективных мэров, которые властвовали до него. Одним из таких критериев было активное использование освещение своей работы в рунете, в том числе и через свой аккаунт в твиттере (за что мэр сильно не любим большим количеством далеких от интернета людьми). А так же "заигрывание с блоггерами Самары", которые в большинстве случаев могли влиять на некоторые инфоповоды (а городская власть не окрепла в медиапространстве на то время).

Мэр на 404

Хороших ИТ-проектов кроме "404fest" в Самаре нет. Когда проект был маленький, а мэр Самары Азаров пытался стать "своим гиком" у электронных граждан самарского рунета, то начиналось это с попыток оптовых закупок блоггеров из того самого ЖЖ-сообщества, приходы на 404 фестиваль, запуск "виртуального правительства", а так же непомерное распитие алкоголя и раскуривания кальянов между главным пиарщиком городской администрации и одним удачливым дизайнером.

Возможно любовь была к хорошему времяпровождению, сложно сказать. Однако подобные возлияния привели к возникновению в пик борьбы между новым губернатором (который не терпит медиа-конкуренции) и очень раскрученным мэром (про которого ни слова плохого не пишут в "правильных блогах") сайта всамарехорошо.рф (а вот описалка (якобы) "почему это было сделано"). Запуск данного сайта подняла такой негатив в самарском рунете, что администрация города даже быстро сказала "это не наша идея и не наши деньги".

Мэр и Губернатор - на людях не дерутся, но "холодная война" цветет!

Это был очередной спорный проект для мэра (или Самары или возможно за деньги Самары), который поднял волну негативной полемики и немного позитивных отзывов. Вне зависимости от ситуации которую я описываю очень обобщенно и без подробного разбора полетов: и мэр, и Кортунов популяризировали Самару как туристический и инновационный центр.

А теперь сам повод для негатива:

И вполне нормально ругать свой город, когда здесь живешь. Быть недовольным инфраструктурой и т.п. Но когда приезжает "звезда рунета" и убивает туристическую карму городу своими постами, то это вызывает негодование. 

Для каждой новой конференции приходится приглашать все новых и новых звезд. И на "404" пригласили "журналиста и фотографа" Илью Варламова, в простонародье "Кудрявый". Один из самых популярных стотысячников в ЖЖ.

Не буду обсуждать его творчество или "гениальность", но этот "блоггер" умудрялся получать по 200 штук рублей от Росмолодежи за правильные посты о "Кремле" и быть одновременно "борцом с режимом" (хотя начинал как фотоблоггер Путина в 2010 году), а теперь стать специалистом по городским инфраструктурам и т.п.

Приехав на три дня в Самару и проведя большую часть времени на фестивале господин Варламов смог написать пост об плохой Самаре, который свел на нет все усилия мэра Азарова по популяризации Самары. Пошли перепосты везде где только можно (СМИ в том числе) и в Фейсбуке Варламов даже проплатил рекламу своего поста про "плохую Самару" (это видно при просмотре с мобильного его поста в Фейсбуке - значок "реклама").

Многие стали обсуждать Самару и его жителей. Вот ряд прекрасных отзывов, которые можно узнать про Самару, благодаря участию Варламова в проекте "404 fest" (хотя понятно, что "косяк организаторов здесь чисто косвенный"):

Конечно свобода слова есть и организаторы не несут прямой ответственности за посты о городе "неподкупного" Варламова, но с другой стороны в той же США или Франции, ведущий спикер региональной конференции, который сказал бы нечто такое про город или регион - был бы байкотирован местными властями и жителями. Организаторы бы получили просто массу огромного негатива. В нашем случае они "замолкли" и как бы не причем.

Неприятно, что нас благодаря таким "позитивным" постам от друзей человека (они эпизодически квасили и курили кальяны каждую неделю), близкого к мэру или к его команде, считают "мутантами" или жителями свинарника.

Кстати один из людей команды мэра вынужден оправдываться отвечать в том же ЖЖ сообществе, которое контролирует "просто дизайнер":

А другой чиновник мэрии кланяется в ноги Варламову:

Интересно, что еще должно произойти, чтобы менеджеры в окружении мэра поняли, что нет опасней "дизайнера в пиаре, чем пиарщика в дизайне".

P.S. Есть такой "ведущий депутат Москвы по вопросам городской инфраструктуры и транспорта" в стране (Москвы ему мало), как Максим Кац. Этот человек активно окучивал Тольятти и даже организовывал туда "просветительские выезды". Угадайте, кто его партнер по деятельности (известный фотограф и блогер) и причем тут Самара? :)

P.S.2. Недостатков у города у нас тьма и дороги плохие, но когда "звезды рунета", накаченные федеральными или другими корпоративными конвертами, приезжают минусовать город - не могу удержаться и написать этот пост. 

UPD: Оказывается у Варламова и Катца есть свой фонд, который помогает мэриям городов развиваться правильно. Красиво теперь выглядит "минусовка Самары" в трех постах - такое навязывание своих услуг.

Модель Клэйтона Кристенсена: "изучение потребностей клиента" #JTBD

В Гарварде есть замечательный профессор из Гарвардской школы бизнеса Клэйтон Кристенсен (Clayton Christensen). Он считает, что главным его наследием будет его модель "работа, которая должна быть проделана" ("Jobs to be Done" - его сайт). Хештег у его модели #JTBD

На самом деле мы не просто покупаем продукты, мы нанимаем их, чтобы они проделали для нас какую-то работу. Понимание того, для какой работы мы нанимаем продукты, — ключ к мотивации клиентов купить то, что мы предлагаем. 

Приведу пример одного проекта, который мы проделали для большой сети фаст фуда.

Clayton Christensen

Они хотели поднять продажи молочного коктейля. Для того, чтобы выявить потребности клиента, их специалисты опросили целевую аудиторию, как им улучшить эти коктейли. Они спрашивали, может быть, стоит сделать коктейли: 

• гуще, 
• дешевле, 
• добавить шоколада,
• сделать стаканчик более низким и толстым. 

Обратная связь была получена, но улучшения, сделанные благодаря этой обратной связи, не дали никаких результатов.

В следующий раз маркетологи решили выявлять потребности Клиента другим путём. На протяжении 18 часов они тщательно записывали все данные о том, как покупаются молочные коктейли: 

• в какое время, 
• что клиенты покупают вместе с коктейлями, 
• выпивали ли они его в заведении или брали на вынос. 

Оказалось, что 40% всех молочных коктейлей покупаются ранним утром. Чаще всего, эти ранние покупатели были одни, не покупали ничего, кроме коктейля и брали его с собой в машину.

Social Media Week 2013: тренды социальных медиа и сетей в 2014 году

Продакшен-студия INDEE Interactive на основе выступлений на Social Media Week 2013 (в Лондоне) запостила интересные тренды социальных медиа в 2014 году. Social Media Week — одно из самых глобальных мероприятий по развитию социальных сетей. В этом году оно прошло одновременно в нескольких городах. Главной же его площадкой стал Лондон. Здесь ведущие специалисты Европы определили основные тенденции 2013-2014 годов.

Подробнее:http://www.cossa.ru/articles/152/52735/

Twitter

Twitter стал настоящим героем конференции. В Великобритании рост аудитории площадки происходит за счет молодого поколения, получившего название «Поколение С» (подробнее о них — ниже). Именно эта часть аудитории постепенно становится доминантной силой и главным производителем контента, поэтому брендам стоит задуматься о построении отдельной стратегии в отношении сегодняшних школьников.

Wakster: Все консультанты зло!

Сообщество консультантов по коммуникациям Wakster (работают с контентом и повышают конвертации в продажи) сделали классную презентацию на английском языке о недостатках консультантов и чем они плохи (в основном речь о внешних консультантах). А саму презентацию порекомендовал у себя в твиттере Сергей Калинин, за что ему респект! :)

All consultants are EVIL from WAKSTER Limited

Вот тезисы с некоторых слайдов (обобщенно):

• Они раскладывают Вашу работу на части, но плохо понимают как это все работает;
• Они рисуют подробные, но абстрактные планы, которые в последствии невозможно реализовать;
• Они получают Ваши идеи в ходе "дружеской беседы", а потом продают их Вам же, как свои  требуя за это $;
• Они предлагают решения, без учета Ваших особенностей;
• И т.д. + определение правильных консультантов.

Для слабых компаний или компаний, где руководства ищет не решения проблемы, а делегирует ответственность за принятие решения (хотя на самом деле несет его в последствии) практически любые консультанты "зло". Делая, как советуют "правильные консультанты", "заказчики" могут не понимать что они делают и почему. А советы "неправильных консультантов", как правило, всегда просты и эмоциональны, т.е. понятней и приятны, но не полезны для "Заказчика". Как то так...

10 трендов социального маркетинга

Социальный маркетинг (social marketing) был всегда, даже когда его так не называли, а просто говорили, что у питекантропа Амадея самые классные дубины. Сарафанное радио. Передача информации о товарах и услугах от людей к людям. Мы занимаемся этим каждый день. Коллеги в офисе спрашивают о том, где лучше пообедать, родители по твоему совету покупают бытовую технику в интернет-магазине, а друзья, узнав, что ты недавно сделал ремонт, одолевают вопросами "где", "почем" и "посоветуй хороших строителей". Все это элементы социального маркетинга.

С приходом социальных сетей значительная часть социальных связей перекочевала в них. Мы просто нашли еще один канал коммуникации. Теперь можно спросить о вкусных булочках не по телефону, а в Facebook, получив в ответ ссылку на сайт или даже группу производителей этих самых пирожков. А это уже маркетинг в социальных сетях. Почему-то большинство маркетологов путает эти понятия, считая их чем-то различным. На самом деле принцип общий – инструменты немного отличаются. Мы никак не можем влиять на оффлайн-мир и разговоры на остановках, а вот вмешиваться в коммуникацию людей в социальных сетях – пожалуйста.

Первый и основной тренд социального маркетинга – все хотят им заниматься. Больше лайков, большей шейров, вкусный интересный контент, приверженность пользователей. За все это борются сегодня бренды в социальных сетях. Само понятие SMM (social media marketing) очень трендовое. Если тебя нет в социальных сетях – тебя вообще нет.

Второй тренд – перетекание аудитории. Когда-то все сидели в ЖЖ – системе онлайн-дневников с зачатками атрибутов социальных сетей. Потом были "Одноклассники" и "ВКонтакте". Произошло перетекание "звездной" и "элитарной" аудитории из одной сети в другую, где было меньше рекламы и более адекватная аудитория. Сегодня мы наблюдаем вторую фазу это спирали – "продвинутая" аудитория выбирает Facebook, несмотря на его внешнее убожество и неумение выполнять поиск на русском языке. Это еще раз доказывает, что в социальных сетях все решает не название или удобство пользования, а аудитория. Социальные связи.

Ingate: А нужен ли ROI?

Все еще пытаетесь измерить ROI в социальных медиа? Тогда вы рискуете оказаться в числе тех деятелей рынка, которые еще не догадались о том, что социальные медиа – это не какая-нибудь транзакционная машина или двигатель продаж. Измерять их в терминах ROI в большинстве случаев означает взвешивать воздух, что, безусловно, возможно, но вряд ли стоит потраченного времени.

"Системная ошибка" в данном случае состоит в том, что мы смешиваем два принципиально разных понятия – e-commerce и social commerce. Если для первого характерно стремление как можно быстрее удовлетворить потребность пользователя в приобретении какого-либо продукта, то второе преимущественно озабочено совершенно другим – вдохновением, исследованием окружающего мира на предмет того, что могло бы нас в нем заинтересовать.

Подлинный ROI для соцмедиа не отражает конкретной финансовой отдачи. Вместо этого он оценивает результаты соцмедиа-стратегий с точки зрения построения аудитории, осведомленности о бренде и отношений с пользователями. 

Осознание данного факта в период с 2010 по 2013 год привело к заметным подвижкам в восприятии рыночных реалий маркетологами, что прекрасно проиллюстрировано на следующем графике, где упорное желание "посчитать результат" с течением времени сменяется попыткой хотя бы "оценить воздействие".

По мнению аналитиков из Business Insider, социальная коммерция никогда не станет тем, чего многие из нас от нее ожидали – например, убийцей Amazon. У нее другая природа, которую схематически можно изобразить в виде воронки.

Суть в том, что в сфере социальной коммерции действительно существуют приложения, позволяющие достичь измеримых результатов на Facebook или в других соцсетях, но они представляют собой только часть сложной иерархии приложений, задача которых – помочь пользователю (потенциальному клиенту) эволюционным образом пройти путь от горловины воронки социальных продаж к ее основанию, где и должна произойти заветная транзакция.

Каждый соцмедийный ресурс на этом пути выполняет свою особенную роль. И оценивать эффективность таких ресурсов следует с точки зрения достижения ими конкретных результатов на "своем" отрезке пути.

Некоторые соцмедиа имеют узкоспециализированный характер. Например, Pinterest служит эдаким виртуальным каталогом, колоссальной витриной, приглашающей будущих покупателей в захватывающее путешествие по миру соблазнов.

Pinterest – это большое обещание, осуществлением которого занимаются другие приложения, расположенные на нижележащих этажах соцмедиа-воронки. Например, рекламный механизм Facebook, исполняющий роль связующего звена между вовлечением потребителя в соцмедиа-игру и непосредственным осуществлением продажи. Или Chirpify, который и предназначен для непосредственных продаж.

В сфере социальной коммерции есть свои универсалы. Скажем, Wanelo представляет собой гораздо больше, чем только витрину. Это приложение подводит пользователей прямо к расчетно-кассовому узлу, где и передает из рук в руки резидентам зоны e-commerce. Open Sky пытается сделать еще больше и поместить всю социальнокоммерческую вертикаль под крышей одного сервиса.

Столь сложная и взаимосвязанная структура продаж в сфере социальной коммерции не позволяет свести SMM-стратегию к простой калькуляции ROI, дабы не выпустить из фокуса основную часть рассмотренной нами воронки. И если e-commerce можно без тени сомнения охарактеризовать как продажи, то social commerce – это, скорее, масса возможностей, которые ведут к продажам.

Как метко выразился в разговоре на тему социального ТВ директор по соцмедиа McDonald’s Corp. Рик Вион, "потребители просматривают рекламные ролики и в то же самое время взаимодействуют со своими девайсами. Мы видим в этом огромное количество возможностей".

Говорим social – имеем в виду возможности. Очевидно, именно это подразумевал Рик.

Сцылко: http://promo.ingate.ru/news/detail/3228.php

Сергей Славинский: "Вред и польза позитивных коммуникаций"

Сергей Славинский

Недавно я отписался от одного очень популярного бизнес-блога. Он о развитии компании, о достижениях и победах, новых продуктах и многом другом. Интересном.

Сначала я искренне заинтересовался, потому как сам работал в этой отрасли и в чем-то подход был не просто близок, мы проходили тоже самое. Потом - обрадовался, что компании удалось избежать многих ошибок и достичь финансовых результатов, кажущихся фантастическими. Но это оказалось только началом. Потом одно, другое третье. Радость побед, поддержка читателей и начинающих, дерзкое развитие... В общем, можно только порадоваться. А природа - требует свое.

Это даже не зависть (завидовать должны те, кто работает в этом же сегменте). Скорее - ощущение собственной неполноценности. У тебя - успехи и провалы, стагнация и всплеск активности, сомнения и переживания, постепенное развитие, решение проблем. У них - проблем нет. Точнее, все проблемы тщательно вымарываются, а публикуется лишь бравада. Такая доска достижений, на которую вывешивается новый стахановец под улюлюкание зала.

Проблема лишь одна. Учатся (а читать такие блоги крайне интересно в образовательных целях) не на победах, а на ошибках. Тщательное сокрытие ошибок и рапорт о победах - это бессмысленное для ума чтиво. А если вдруг оно еще и обрамляется какими-то элементами пазла, совсем не характерными для бурно растущей компании, четко знающей что и для кого она делает - это накладывает определенные сомнения. А если ты не веришь, какой смысл оставаться вместе?

Я помню, как все удивлялись успеху "Связной Банк". Как его клиенты радостно щебетали о том, что в этом банке для них все бесплатно. То, что мы имеем сейчас - следствие "позитивного настроя". Он как наркотик. Стоит лишь начать писать о себе все самое лучшее, твои проблемы становятся не интересны. И ресурс, который должен помогать в тяжелой ситуации и при появлении вопросов, которые сложно решить самостоятельно, становится лишь витриной для привлечения наивных инвесторов.

Моя реакция - частный и субъективный случай. Но на самом деле этот пост вовсе не про мои слабости. Этот путь прошли многие компании в 90-х, которые к середине 2000-х либо ушли с рынка, либо сдали свои позиции. Что их погубило? Волна "позитивного мышления" и уверенность в собственной правоте и несокрушимости, которая берется как раз из таких хвалебных коммуникаций и отзывов. Когда ты заявляешь: "я гений!" и 100 комментаторов поддерживают эту мысль - то как усомниться в собственной правоте?

Я наблюдаю за многими бизнес-блогами. Они ведутся не только для того, чтобы хвалить себя. Это скорее отдушина. И это безумно круто. Но когда авторы начинают упиваться собственным успехом - это хорошо лишь в меру.

Но почему блоги. Ведь об этом еще много коммуникаций. Взять ту же банковскую отрасль - ведь именно своей победоносной бравадой отваживают потенциальных клиентов "альтернативные" банки и банковские сервисы. Но, может они это делают осознанно?

Здесь есть чисто маркетинговый вывод. "Позитивные коммуникации", не оставляющие тени сомнений в исключительности продукта или бизнеса, нахраписто деклалирующие собственные успехи, имеют двоякое действие: 

• они привлекают тех, чьи компетенции в вопросе низки,
• отталкивают тех, чьи компетенции достаточны для трезвой оценки. 

А это прекрасный фильтр: ведь чем меньше человек разбирается, тем легче заработать на его безграмотности. Карты с милями ТКС и "Рокет-банк" тому прекрасный пример.

Сцылко: http://slavinsky.livejournal.com/244032.html

Как обмануть жадный Аэрофлот или экономия до 40% при полетах в Европу

да, да это та самая скандальная фотка! :)

У меня очень общительная жена. При этом она избегает соц сети и живет в мире "долбанных папарацци (меня тоже туда записала)" и "большого брата (правительство и уроды следят за тобой)". Тоже жизненная позиция, но дело как говорится ее.

У нее есть друзья в Норвегии, семейная пара в виде союза викинга и славянки. Славянка часто летает в Самару к своим родственникам (часто это один раз в год и это часто для "прогнившего запада"). А викинг в период ухаживания летал очень часто (и он молодой, как и славянка, а не богатый "старый северный олень"). В процессе полетов они долго искали приемлемые расценки на авиаперелеты.

Что очень сложно, т.к. летает в Осло через Москву всего две авиакомпании: Scandinavian Airlines и "mother Russia" Аэрофлот (кстати на этом направлении большинство самолетов сухой суперджет (!)). Можно через Ригу или Берлин с другими авиакомпаниями, но тоже неудобно.

У Аэрофлота билет в один конец стоит около 30 тысяч рублей - это Самара-Москва-Осло. А вот если брать билет в оба конца, то 20 тысяч рублей.

Что делают простые викинги? Они берут билет в оба конца, прилетают, отменяют полет обратно и получают со "штрафами" еще часть суммы обратно. Получается в общем на 50% дешевле, чем брать в один конец. Причем викинг из ЕС получает деньги через 30 минут обратно на свой счет, а славянка из РФ ждет полтора месяца...

Европейцы рады, а Аэрофлот остается с "дырой в кармане", т.к. до сих пор пытается "выжимать по максимуму" с направлений, где он практически монополист.

P.S. Если я в чем то ошибаюсь, то "Самарский обыватель". как продвинутый авиатурист может меня подправить! :)
UPD: добрые люди подсказали, что с Люфтганзой это тоже работает! :)

Выдуманный афоризм в самарской рекламе

Одним из любимых занятий SMM-щиков является использование цитата и афоризмов для создания контента в социальных сетях.

Помимо них это любят делать и просто пользователи в сетях, а так же масса рекламщиков в полиграфии и оформления корпоративных коммуникаций.

А так как SMM-щик часто представляет из себя "юное создание", а дизайнеры/рекламщики (особенно а провинции) "мыслят как юные создания", то часто получаются очень "экзотические выверты" с афоризмами.

Недавно увидел красивую с т.з. дизайна рекламу нового ресторана (или паба) "Черчилль" в Самаре. Ну а я "въедливый сукин сын" + у меня был wifi и виски в бокале, то я решил погуглить вот этот рекламный плакатик:

Афоризм "I have simplest tastes, i am always satisfied with the best" приписывают Уинстону Черчиллю. Что мы видим?

Мудрый гугль и википедия говорит, что данный афоризм принадлежит другому лицу:

• "I have the simplest tastes. I am always satisfied with the best", Quoted in "Oscar Wilde, an idler's impression" By Edgar Saltus, (Chicago Brothers of the Book, 1917, p20)..

Самарские рекламщики горите в аду на совещаниях! Проверяйте откуда берете афоризмы...