Как увеличить продолжительность работы HTC Desire HD

Я уже хвастался тут, что у меня новая игрушка HTC Desire HD. Огромная и тонкая мобила с возможностями нетбука в области общения и переписки (конечно статью на нем сложно писать, но можно). Отличный Андроид, а Нокия с симбианом теперь ассоциируется с отсталостью... ;)

Причем я наивно думал, что продам его следующей осенью, но так как под него нет чехлов (кроме футляра на ремень), я умудрился сделать небольшой скол металла по краю и царапнуть немного экран). Вероятно, что жена осенью отдаст свой Desire (она его ненавидела, но потом игра Angry Birds поработила ее) сыну, а я ей отдам свой Desire HD. 

И меня и десятки других пользователей выводила из себя батарея, которой хватало на 3-4 часа нормальной работы. Бегать с аккумуляторами или с зарядкой мне сложно. Я и так, как паспортный стол, когда начинаешь все из куртки выкладывать.

В итоге измучившись с батареей, я смерился. Тут меня поразила другая проблема - аппарат настолько хитрый, что постоянно посещает самостоятельно интернет. Счета мне, а ему общение и патчи без согласования. Каждый раз через 5-6 кликов врубать/вырубать ему возможность интернета сомнительное удовольствие. Поиск решения проблемы позволил достичь невероятного...

"Адовые клиенты" - дизайнерский сайт с цитатами самых страшных клиентов

Очень часто я пишу ,как плохо делают тот или иной принт дизайнеры или верстальщики. Эпизодически я включаю Корел (Corel Draw) и начинаю чертить для всяких "продвинутых журналов", как нужно выстраивать макет статьи и то, что 70% полосы под фотографию - это бред.

Однако я осознаю, что в массе мы "Заказчики" те еще "фрукты и овощи". Хочу Вам представить великолепный проект - "Адовые клиенты"! Это место где дизайнеры копят "тараканов", выпавших из "черепных коробок" их клиентов. ;)

Например: — Мы вам сценарий по электронке вышлем!
— Нет! Давайте не будем пользоваться высокими технологиями! Вы нам его на флэшке привезите в распечатанном виде!

Краткий толковый словарь для тех, кто ищет работу

Нашел на Клерк.ру, актуальный "словарь для тех кто ищет работу". Несмотря на шутливый стиль, словарь очень напоминает реальность большинства российских компаний. 

Как раз сегодня с коллегой обсуждали одних наших клиентов, где мы проводим корпоративное обучение. Текучка линейных руководителей такова, что мы за 2 месяца третий раз меняем группу и начинаем все с начала, что немного демотивирует. ;(

МЫ ПРЕДЛАГАЕМ ВАМ ДОСТОЙНУЮ ЗАРПЛАТУ:

… и можем остаться на плаву только тогда, если будем платить вам меньше,

чем наши конкуренты.

ПЕРСПЕКТИВНАЯ, БЫСТРОРАЗВИВАЮЩАЯСЯ КОМПАНИЯ: 

У нас нет времени, чтобы что-то объяснять вам - поэтому придумайте сами, 

как вы будете зарабатывать для нас деньги.

ИЩЕМ ТРУДОЛЮБИВЫХ, ЖИЗНЕРАДОСТНЫХ ЭНТУЗИАСТОВ:

…кто сможет прожить на пенсию своих родителей, потому что на нашу

зарплату это сделать невозможно.

СПОСОБНОСТЬ РАБОТАТЬ С ВЫСОКОЙ ОТДАЧЕЙ: 

Испытательный срок продлится месяцев шесть, после чего вас уволят.

НЕМНОГО СВЕРХУРОЧНОЙ РАБОТЫ: 

Немного каждую ночь и кусочек субботы или воскресенья.

ШИРОКИЙ КРУГ ОБЯЗАННОСТЕЙ: 

Каждый в офисе будет вами командовать.

НАБЛЮДАТЕЛЬНОСТЬ: 

У нас нет ОТК и большие проблемы с освещением в туалете.

ПРЕДПОЧТИТЕЛЬНО УНИВЕРСИТЕТСКОЕ ОБРАЗОВАНИЕ: 

Если вы не потеряли эти годы зря, изучая что-то вроде философии 

или филологии.

ВСЕ ВОПРОСЫ - ТОЛЬКО ПРИ ЛИЧНОЙ ВСТРЕЧЕ: 

Где мы возьмем с вас денежку за заполнение анкеты и психологическое 

тестирование, после чего успешно забудем о вас.

НЕОБХОДИМ БОЛЬШОЙ ОПЫТ РАБОТЫ:

Чтобы заменить тех трех наших сотрудников, которые недавно умерли от

голода.

УМЕНИЕ БЫСТРО РЕШАТЬ ВОЗНИКАЮЩИЕ ПРОБЛЕМЫ:

Вы приходите в компанию, где царит хаос.

УМЕНИЕ РУКОВОДИТЬ ГРУППОЙ СОТРУДНИКОВ: 

У вас будут обязанности руководителя отдела при зарплате мелкого 

менеджера и на птичьих правах.

ХОРОШИЕ СПОСОБНОСТИ К ВОСПРИЯТИЮ:

Руководство ставит вам задачу, вы воспринимаете ее - и быстро делаете

это.

Мальчик-крыса в рекламе корма для мышей!

Не могу обойти вниманием дизайна упаковки корма для мышей "Menu" (сегодня сфотографировал в "Карусели", покупаю еду для моего котэ)! Продукция сделана в Германии, в славном городе Бремен (1383 сотрудника, оборот 300 мил. евро в год, основана в 1837 году), но меня пугает такое воплощение...

Присмотритесь к зубному ряду мальчика. Я не могу понять - это специально выбрали такого "мальчика-крыску" или совпадение? Если с педофильской рекламой "Золотой семечки" все понятно, то этот продукт меня удивляет. На сайте производителя показана такая же упаковка, т.е. она едина для всех 14 стран, куда они поставляют свою продукцию.

Что это неудачный маркетинг или наоборот хорошо запоминающаяся позитивная реклама корма для крыски от мальчика-крыски? ;)

Наружка в Самаре: Реклама фитнеса

Не могу обойти 2 рекламы наружки спортивных фитнес-центров в Самаре. Вообще складывается впечатление, что там тоже "свои странные законы существования" рекламы. В свое время, когда я еще не был маркетологом, но думал что разбираюсь в рекламе (2001 год где-то), я умудрился начать работать с небольшой сеткой самарских фитнес-качалок. 

Так вот у них маркетолог был бывший фитнес-инструктор, которого решили повысить и наградить должностью "маркетолог". На вопрос "какая у Вас маржа" или "точка безубыточности", она делала круглые глаза и говорила, что это в компании знают 2 человека и это большой секрет (т.е. ей не дадут доступ к этой информации). ;)

Перейдем к наружной рекламе фитнес-центров!

Например реклама "Спортзавода". Они взяли готовую рекламу из прессы и сделали такую же наружную рекламу, но... Кириллица во время движения не читается, фон и цвет шрифта сливаются, телефоны и адреса мелким шрифтом. Очень плохо. Зря потраченные деньги!

А вот реклама "АрмАГедона", фитнес-клуба для всей семьи. Если для всей семьи, то где папа? Что за слоган "Очень реальные цены!" - для реальных пацанов, пацанчиков и их девок? ;( Я уж не говорю, что фитнес для 2-х летних детей это просто бред с точки зрения медицины.

Реклама "Армагедона" показывает, то что они хотят быть всем для всех, т.к. смешивают единоборства и семейный фитнес. Очень плохо, т.к. это разные ЦА! Проще и правильней было сделать один плакат для одной ЦА, другой для другой и конечно без "реальных цен". Хотите быть конкурентами по цене - пишите цену!

Кстати, нашел обзор наружной рекламы из Новосибирска - там тоже много страшной наружки: тут, тут и тут.

10 приемов в рекламе

Из лекции Дмитрия Чернышева, креативного директора Sorec-Media. Его интересный блог: http://mi3ch.livejournal.com/ + Дмитрий преподает на Worshop`е в Москве.

Об авторе: Дмитрий Чернышев родился в Москве, служил в армии, работал грузчиком, шофером, сторожем, инженером, переводчиком, последние 12 лет работает в рекламе. Сейчас он – креативный директор Sorec-Media. До этого был верстальщиком, дизайнером, арт-директором, групп-хэдом, креативным директором. Получил восемь яблок ММФР. Стал в профессии крестным папой для многих состоявшихся уже креативщиков. В качестве блоггера известен как автор серии вдохновляющих фотографий , отличающихся особым, нестандартным взглядом на окружающий мир, умением подмечать в обыденных вещах тонкий философский подтекст. Его выставки проходили в московских галереях.

Бриф

Есть множество различных видов брифа. От пирамиды Маслоу до синтеза рациональных и эмоциональных преимуществ. Мы остановимся на самой простой форме.

Основная идея рекламного сообщения может быть только одна. Она должна соответствовать рекламируемому продукту, не пересекаться с рекламными кампаниями конкурентов и не противоречить с ценностями вашей целевой аудитории. И в идеале - должна быть интересной. Креативный отдел имеет право отклонить бриф, если он не "вдохновляет".

Очень сильно упрощая можно сказать, что бриф отвечает на вопрос - ЧТО надо сказать. Задача рекламного отдела - придумать - КАК это сказать.

Раньше считалось, что у каждого рекламируемого товара есть УТП - уникальное торговое предложение. Но в подавляющем большинстве случаев приходится работать с практически одинаковыми товарами, у которых нет УТП. Рекламная кампания должна излечить продукт от этого комплекса неполноценности, заставить потребителя поверить в его уникальность. По настоящему великолепному товару реклама не очень и нужна.

Итак, Вы получили задание:

Wolff Olins и новые маркетинговые тренды брендостроения

В продолжение серии постов ("Wolff Olins": Миша Вольф и русские кошки и "Wolff Olins": Уолли Олинс и вторая родина Nokia) об известном агентстве "Wolff Olins".

Директор брендингового агентства Wolff Olins Фрэнк Штрифлер (Frank Striefler) выделил пять ключевых направлений, которым должны следовать бренды.  Правда через год он перешел на работу в другое американское агентство "180 LA", на позицию стратегического директора.

 

"Тройка диалог" посчитала средний класс в РФ

Пока "Тройка диалог" безуспешно пытается продать себя (с таким психологичным логотипом) Сбербанку, параллельно ведет различные проекты. Об одном недавно написала газета "Ведомости".

"Тройкой диалог" опросила 2000 человек в возрасте от 25 до 45 лет, проживающих в 150 крупных городах России, фокусируясь в первую очередь на представителях среднего класса. Для обозначения "среднего класса" они взяли фамилию "Иванов".

У Ивановых хорошее образование (у 79% опрошенных образование высшее), они относят себя к православным (77%), работают в частном секторе (79%), немного говорят по-английски (57%) и относят себя к среднему классу (96%).

Их средний доход на человека — $1100 в месяц по паритету покупательной способности, что соответствует принятому в мире определению среднего класса. Они имеют в собственности (82% опрошенных являются собственниками) небольшие квартиры (в среднем площадью 60 кв. м), в среднем на одно домохозяйство приходится 3,5 человека и 1,4 ребенка на семью с детьми. Они хотят улучшить свои жилищные условия (32%) или отремонтировать свое жилье (48%). 

В собственности у Ивановых также 0,8 автомобиля (две трети опрошенных имеют автомобиль) и 1,4 компьютера; 10% опрошенных имеют по два автомобиля на семью. Они откладывают 10% своего дохода, но их совокупных сбережений хватит только на четыре месяца. Основная часть сбережений — депозиты и наличность, и только 8% опрошенных владеют акциями, 2% — облигациями, 5% являются вкладчиками ПИФов. Они проводят более трех часов в день в интернете. Для них это основной источник информации, и 43% опрошенных пользуются услугами интернет-магазинов минимум раз в месяц. 

Они делают покупки в гипермаркетах (50% опрошенных) и раз в месяц ходят в ресторан; 28% их дохода уходит на питание и одежду и 20% — на предметы роскоши, путешествия, рестораны. Приблизительно 68% опрошенных были за границей, 55% планируют поехать за границу в течение года и 18% регулярно проводят отпуск за границей. 

Наибольшее беспокойство у них вызывает инфляция и безработица, но они сравнительно оптимистично настроены и ожидают увеличения своего дохода в 2011 г. на 9% по сравнению с 2010 г.

Я уже не раз затрагивал тему различных исследований и определений среднего класса. В целом исследование "Тройки" попадает в область других исследований. Особенно по структуре доходов. Правда открою "Что мы покупаем" Березина и посмотрю, что там у него...

Игорь Сапрыкин: "Образование и образованность маркетологов"

Перепроизводство маркетологов в российских вузах привело к повышенной конкуренции бывших выпускников на рынке труда. Ситуацию осложняет возросшее недоверие руководителей компаний к специалистам по маркетингу, а порой и вовсе отказ от последних. В чем причины такого разлада? Как начинающим маркетологам оправдать ожидания руководителей? Игорь Сапрыкин делится рецептом приготовления нынешних профессионалов.

Среди руководителей компаний по-прежнему мало тех, кто безропотно полагается на рекомендации своих маркетологов. При этом растет число руководителей, самостоятельно изучающих новомодную западную литературу по управлению персоналом, лидерству, маркетингу и тщетно пытающихся немедленно применить их советы в своем бизнесе. Директор Центра «Бизнес и Маркетинг» АНХ при Правительстве ПФ Игорь Сапрыкин считает, что именно отсутствие полноценного взаимодействия между руководителем и маркетологом постепенно приводит к накоплению взаимного недоверия.

Игорь Сапрыкин: Хотя, возможно, основная причина этого взаимного непонимания и отторжения кроется в обычном неумении грамотно организовать и постоянно контролировать свой бизнес.

Траутомания - продолжение...

В продолжение http://www.michelino.ru/2010/03/2010.html и http://www.michelino.ru/2010/05/2010.html, публикую следующие интересные вопросы и ответы Траута!

№ 45 - спросил(а) Двард 14 марта 2010: "Считаете ли приемлимым вы зарабатывать на Законе Божем более 25% в год?"

Джек Траут отвечает:

Двард, Это — дело совести. Нравится нам или нет, все крупные религиозные концессии — это крупнейшие бизнесы.

Возможно, иначе они и не могут существовать. Только на сборы прихожан могут рассчитывать лишь мелкие концессии или секты. Повторю, я не даю здесь оценок, хотя все основные концессии декларируют, что церковь не должна заниматься продажами и тем более получением прибылей от коммерции.

№ 25 - спросил Вадим 20 февраля 2010: "Человек, развиваясь, впитывает все больше информации, почти полностью заполняя черный ящик своего мозга, потребляет все больше продуктов, почти полностью заполняя свой дом, холодильник, свободное время, и оказывается в тупике — есть необходимость в потреблении, но все уже заполнено, и тогда человек обращается к богу. Возможно ли использовать эту недавно народившуюся духовность (российский рынок потребителей) в позиционировании компании, продукта, услуги и каким образом, чтобы не оказаться циничным продажником?"

Джек Траут отвечает:

К сожалению, вопрос не вполне понятен, чтобы на него ответить. Выше мы немного рассуждали о растущей бездуховности, и порой даже обращение к Богу нередко оказывается показным, данью «моде» — что и видно нередко на примерах политиков и крупных бизнесменов в разных странах. А в общем, есть бренды, вроде Harley Davidson, или некоторых компаний многоуровневого маркетинга, которые по силе воздействия сродни «религии». Позиционирование — это также мощный инструмент создания «веры»

№ 43 - спросил(а) P.S.Django 14 марта 2010: "Какой продавец тренингов больше всего зарабатывает на своих клиентах?"

Джек Траут отвечает:

Тот, кто продает «коучинг» из тех, кто не только продает, но и сам делает.

Из тех, кто только продает — ответ прост: тот, кто продает недорогие актуальные тренинги, и поэтому продает их много.

На втором месте, скорее всего, тот, кто продает тоже много, но более дорогих тренингов и может заявлять о себе, как лидер. Прибыль может быть больше у того продавца, которые продает более узкоспециализированные и самые популярные тренинги — такие, как техника продаж и переговоров. Если есть «изюминка», позиция — тем более. Но таких компаний с позиционированием практически нет.

Не хочу называть здесь конкретных примеров ни в России, ни в США.

№ 27 - спросил(а) Valentino 24 февраля 2010: "Дорогой Джек, пожалуйста, расскажите о Ваших правилах (законах) эффективного консультанта по маркетингу. Было бы особенно интересно узнать об этом в приложении к Вашей практике в России. Спасибо!"

Джек Траут отвечает:

Правил у нас немного. Первое, которое не соблюдают многие консультанты - быть предельно честными перед собой и перед клиентом. Поэтому, если клиент не соглашается с рекомендациями, просит изменений в соответствии со своим видением, мы делаем это до определенных пределов, но не на 100%. Если мы видим тупиковое направление, в котором клиент хочет двигаться, мы прекращаем работу и предупреждаем клиента о возможных последствиях.

Сбербанк - старое и новое!

Уже не мало раз писал о Сбербанке, их ребрендинге и т.п. В Феврале Сбербанк открыл с помпой корпоративный университет, что в итоге должно качественно изменить работу Сбербанка. Однако народный юмор в исполнении "Уральских пельменей" интересно показал "качество услуги" в этом банке. ;)

Будем надеяться, что Сбербанк активней будет меняться. 

Меня правда смущает внедрение подобных графиков. Если про время работы это еще нормально обозначить прайм-таймы и т.п., то недели работы без благоприятных дней это смешно. Минимум 2 дня в неделю должны быть удобными для посещения. ;(

Сет Годин: "Откройте дверь"

от 24 января 2011 г.

Три способа помочь людям сделать свое дело.

Друг прислал мне новую книгу о баскетбольном тренере Доне Мейере. Дон, очевидно, был одним из самых успешных тренеров университетских команд за всю историю баскетбола. Это довольно грустная книга – из-за трагического несчастного случая, происшедшего с Доном, но также и потому, что это яркий рассказ об ошибочной методике управления. 

Мейер был уверен, что может стать для игроков компасом и надсмотрщиком. Его план был таков: кричать громче, давить сильнее и постоянно гонять своих игроков, добиваясь совершенства за счет запугивания. Он надеялся, что со временем люди начнут подгонять сами себя, встроят голос Дона в свои головы, – но на деле такая надежда зачастую оказывается неоправданной. На людей можно давить, но как только вы остановитесь, остановятся и они. Если вы прививаете людям привычку – добиваться чего-то, чтобы не попасть под раздачу, – то как только «раздача» прекращается, заканчиваются и достижения. 

Дилберт: "Бухгалтерия"

Сцылко.

У нас в компании отдел бухгалтерии именно такой. Причем каждый новый главный бухгалтер это отдельная "клиническая история". Каждый "великий экономист", но при этом последний раз читал на эту тему лет -надцать назад.

Как мы говорим на наших семинарах по управленческой борьбе - у бухгалтерии работодатель "Налоговая инспекция".

На этой неделе надеюсь выложить Вам несколько обзоров книг, в том числе "Бункеры, интриги и борьба за влияние в организации. Как преодолеть барьеры, мешающие эффективной работе" Патрика Леонсини. Добротная и простая книга по управленческой борьбе в компании или как "очищать авгиевы конюшни".

P.S. А у Вас какой опыт работы с бухгалтериями?