Молочные глупости от журнала "Максим"

Очень хорошая иллюстрация того, как многие медиа-ресурсы заходят далеко с целью эпатажа и удержания внимания у своего клиента. Ранее я немного писал на эту тему "Опасности мотивации персонала против конкурентов", "Правильная мотивация персонала или вирус от МТС", "МТС продолжает "радовать" или дорого обходится экономия на дизайнерах?" и "Отупение потребителя: во благо ли?".

Сейчас речь пойдет о журнале "Maxim" (Максим), который решил сделать юморную публикацию на гране допустимости:

Связали потребление молока (а вернее конкретный продукт с торговой маркой) с увеличением числа рождаемости детей-идиотов. Здесь они совершили 2 ошибки:

• Выбрали не очень правильную тему, т.к. над людьми с ограниченными возможностями в нашей стране шутить примитивно. Удобно конечно верстать подобный "трэш" не выбираясь за МКАД и отдыхая за рубежом, но ИМХО это очередной признак определенной закостенелости в редакции подобных журналов (как например "Сноб" с их ксенофобией к России);
• Второе это идиотизм дизайнеров и выпускающих редакторов, которые стали использовать существующий бренд Останкинского молочного завода "36 копеек" (3,2% жирности) в "шутке юмора гы-гы-гы" на тему умственно-отсталых детей.

Позитивным результатом был судебный иск, который очень удивил неандертальцев редакции журнала. Они даже пытались отыграть свой поступок в ЖЖ, куда нагнали стадо "хомячков" и "хейтеров" для критики отсутствия чувства юмора у руководства молочного завода.

Что лишний раз демонстрирует непонимание законов и отсутствие самоцензуры по этическим принципам. Только владельцы бренда могут решать, что "смешно" или "не смешно" для их торговой марки. Точка.

Я думаю журнал "Maxim" так же "взвыл" если бы их стали использовать в "плоских шутках".

Мне кажется, что ни один вменяемый производитель товаров и услуг не будет шутить на тему людей с ограниченными возможностями.

Радует, что иск был выигран и 500 т.р. будет выплачено + опровержение, но...

Уровень не профессионализма даже в ведущих лейблах мужского глянца поражает. ;(

UPD: Апелляция журнала:  "Суд отказал молочному комбинату в иске к журналу Maxim"

Станислав Черный: "Я получил награду за достижения в медиабаинге. А теперь покажите мне рынок регионального медиабаинга"

Лауреат премии «Медиа-менеджер 2011», исполнительный директор РГ Deltaplan рассказал rge.ru об особенностях регионального рекламного рынка, о том, что есть «баинг» и кто формирует региональный рынок медиабаинга.

- Недавно вы стали лауреатом престижной премии «Медиа-менеджер 2011» в категории «Реклама» «За достижение лидерских позиций в медиабаинге среди региональных медиаагентств России». Расскажите, пожалуйста, что было сделано для достижения этих лидерских позиций, как вам это удалось?

- Когда отвечают на такие вопросы, обычно говорят одно и то же. Боюсь, что и я не буду оригинален и скажу, что это не только моя заслуга. Роль личности в истории, конечно, никто не отменял… (смеется) Но, черта-с-два, я бы один чего-то добился один. В рекламной группе Deltaplan 164 сотрудника. По идее, чайку [статуэтка Премии Медиа-менеджер России – прим. ред.] надо было бы попилить на 164 куска и вручить каждому.

Но на самом деле, основное значение этой премии в другом. Не столько в успехах конкретной рекламной группы Deltaplan, сколько в победе регионального агентства в федеральном конкурсе. Московское медийное сообщество смотрит на региональные рекламные рынки как на рынки, скажем прямо, неандертальские. И самое обидное – отчасти они правы. Если посмотреть на столичные технологии, логику их бизнес-процессов, уровень работ, объем инвестиций в те или иные проекты, то мы поймем, что у нас, и, правда, царит бронзовый век. И это мы еще себя потешим. Москва смотрит на региональные рынки как на крошки со стола. Причем, заметьте: когда я говорю про региональные, я имею в виду рынки городов-миллионников. Города поменьше вообще не существуют в московской картине рекламного мира. Никакой Ревды, Тагила, Первоуральска там нет! Поэтому, когда мы предоставляем доказательства того, что за пределами Москвы и даже (о Боже!), Питера, тоже есть жизнь, и рекламное сообщество – это вызывает когнитивный диссонанс.

Между тем, в этом году, напомню, «Восход» взял Каннских львов и повторил свое второе место в рейтинге креативности АКАР, опередив BBDO. Deltaplan заявил биллинг, который выводит группу в ТОП-30 крупнейших медиаагентств (московских, естественно). Это приоткрывает глаза участникам столичного рынка, заставляет по-новому взглянуть на регионы. И именно в этом главное достижение премии. 

Дилберт: "Я нанял пиар-фирму Песберта"

Сцылко: http://dilbertru.blogspot.com/2011/08/20110807.html

Недавно был на одной вечеринке посвященной дню пиарщика. Проводило это мероприятие якобы самое самое PR-агенство города Самары. В очередной раз я смог убедиться, что Самара и большое количество специалистов маркетинга и PR находятся в глубокой провинциальной эре развития.

Заместитель PR-агентства, через которое идет весь PR и маркетинговый бюджет Мегафона в Самаре не знает кто возглавляет Гильдию специалистов по связям с общественностью Самары. ;) Хотя эта дама из гильдии была и главным пиарщиком мэрии и обожала рассуждать, что она личностный бренд, который все знают в профессиональной среде.

В целом тусовка была хороша, как тусовка, но вот ее контентное наполнение удручало. Проводили это в винном бутике, а основными ведущими были директор и ее помощница по вину. Более удручающего повествования об истории винопития я не слышал.

Оказывается, что надо пить по 150 грамм красного вина в день и есть по 100 грамм шоколада в сутки и тогда помрешь здоровым. Оказывается вином лечат психические заболевания и многое другое... Это конечно было просто ужасно, особенно когда я узнал, что директор бутика с наколкой зелеными чернилами "акулы" на плече - выпускница истфака СГУ. Пересказать куски википедии и части бульварных статей - фи...

Посетителей было в 2-3 раза меньше, чем пригласили, что удивительно для такой тусовки. Было 4-5 представителей СМИ и РИХ "Абсолют". Вообще судя по посещению данной тусовки можно вывести портрет пиарщика Самары - юное чудо, голодное до шоколаду и гламурное до своих 24-х лет. 

Радует, что было небольшое мужское сообщество, которое ненавязчиво пыталось поговорить о виски и урвать кусок бюджета у Мегафона. 

Что в очередной раз привело меня к мысли, что в сообществе маркетологов Самары, что пиарщиков существуют группы людей, которые формируются вокруг "странных звезд" или идиотов... но это мое личное мнение.

Сет Годин: "Самая дешевая и надежная альтернатива"

от 30 декабря 2009 г.

Покупая любые продукты или услуги, в большинстве случаев люди придерживаются "Самого Дешевого Надежного Альтернативного Плана".

Если все кажется одинаковым, то, конечно, люди выберут хорошее, но подешевле.

Перед лицом этой вполне понятной стратегии у вас несколько решений на выбор:

• Вы можете быть самыми дешевыми (трудно выстоять)
• Вы можете быть самыми надежными (здорово, если получится)
• Вы можете уйти на другую нишу, чтобы быть единственными (это лучше всего).

Приобретение нового микрофона или свето-музыки для вашего Диджей-бизнеса не относится ни к одному из трех способов поднять Вашу конкурентноспособность. Это просто даст Вам некоторое удовлетворение. То же самое с перестройкой офиса, раскраской мест для парковки или покупкой нового ноутбука. Все это оставит Вас на том же месте, где Вы и были.

Масштабная и выгодная стратегия - это изменить игру, а не быть, как все.

Сцылко: http://howtosell.ru/2010/01/21/samaya-deshevaya-i-nadezhnaya-alternativa/

Работая в консалтинге часто сталкиваюсь с тем, что большая часть руководителей предпочитают покупать "игрушки" для бизнеса, но при этом забывают о клиенте.

Странная и искаженная ситуация. Они начинают искать нишу не для потребителя, а стараются купить редкого оборудования, что бы быть монополистом в каком-то виде услуг. При этом не обосновывая экономически необходимость данных инвестиций и игнорируя маркетинговые исследования.

Например один из последних клиентов купил чудо-трактор, который, как робот трансформер выкорчевывает все что хочешь, ездит по любой почве и т.п. В лизинг на 10 лет, но сидит в нише "самых дешевых и не надежных" поставщиков услуг. ;(

ИМХО сначала нужно научится быть надежными, а потом уже искать "свой путь".

Кэмпбелл суп тихо уходит из России

Давно хотел написать эту заметку, но все руки не доходили.

Очень известная торговая марка "Кэмпбелл суп" несколько лет назад (2007 год) зашла на рынок России. Это было значимое событие, когда мировой лидер консервированных супов с полуторавековой историей приходит на рынок, это говорит о его определенной развитости.

Campbell Soup выпускает супы, макароны, полуфабрикаты, соки, бисквиты. Основные торговые марки, под которыми выпускается продукция: Campbell’s, Pepperige Farm, V8, Prego и др.

В начале июня российское отделение компании разослало красивое и пространственное письмо о своем уходе с рынка РФ для своих партнеров:

Вот что написали Ведомости на эту тему:

Российский рынок не оправдал ожиданий, констатировала исполнительный директор Дениз Моррисон. 

Campbell, которой за четыре года так и не удалось убедить россиян есть консервированный суп фабричного изготовления, считает, что «другие развивающиеся рынки, в особенности китайский, имеют лучшие перспективы для прибыльного роста этого бизнеса в приемлемой перспективе». Campbell закрывает московский офис, увольняя 50 сотрудников, и не раскрывает затрат, понесенных в России с сентября 2007 г. Всего по миру сокращения коснутся 770 человек. 

При входе на российский рынок компания отдавала себе отчет в ожидающих ее трудностях, отмечает WSJ, но огромный слабоосвоенный рынок манил ее слишком сильно. «Крупнейшая суповая компания мира должна завоевывать крупнейшие суповые рынки мира», — заявил в 2007 г. Ларри Макуильямс, президент международного подразделения Campbell. 

Действительно, по данным самой компании, Россия — вторая в мире страна по потреблению супов после Китая (320 млрд порций в год). Ежегодно россияне съедают супа вдесятеро меньше китайцев (более 32 млрд порций), но 90% из них — дома. 

Campbell спланировала рекламную кампанию 2007 г. в России и Китае с размахом: она включала рекламу на телевидении, билбордах, в метро, интернете, а также раздачу образцов продукции. Campbell хотела начать продажи с крупнейших супермаркетов, и лишь затем, когда потребитель познакомится с ней, банки с супами Campbell должны были появиться в небольших магазинах. 

В Москве и китайской провинции Гуандун в течение года работали представители Campbell, проводившие фокус-группы и изучавшие вкусы российских и китайских хозяек.В августе 2009 г. стало известно, что Campbell отдала эксклюзивную дистрибуцию в России Coca-Cola Hellenic, которая хотела наладить сбыт консервированных супов в 12 российских регионах. Об успехе этого проекта не сообщалось. 

В будущем Campbell, вполне возможно, вернется на российский рынок. Во всяком случае, на китайский рынок Campbell выходила дважды, первый раз в начале 1990-х гг. Однако тогда она пренебрегла традициями местной кухни и просто экспортировала супы из США. Попытка оказалась неудачной, и Campbell вынуждена была свернуть китайский бизнес. 

После этого компания, проведя специальное антропологическое исследование, выяснила, что китайцы предпочитают намного более насыщенный и преимущественно куриный вкус, а появление среднего класса в Китае подразумевает потенциал сегмента готовых бульонов, а не супов.

 

Я к сожалению ходил кругами вокруг этих супов, хотел попробовать, но было как то боязливо. Интересно будут исследования со стороны российских конкурентов о данном рынке "консервированных супов"?

Что послужило низкой привлекательностью? Высокая цена? Непривычное потребление? Культурная дистанция (без локального бренда)? Или, как в Китае, рецептура супов?

Хотя возможно причиной послужило рекетирское отношение торговых сетей к производителям, когда баейры заинтересованы в откатах, менеджеры в бонусах за полку и т.п.?!

Марк Сандомирский: "Поколение Z: те, кто будет после"

Сегодня принято ругать молодежь. За то, что они не читают, не учатся, ни к чему не стремятся, часами сидят перед компьютером, не уважают старших… В этом есть и доля истины, насколько бы не были прекрасны отдельные представители этой молодежи, но в массе своей они производят не самое приятное впечатление. Их интересы, цели и стремления не понятны их родителям – представителям поколений Х и отчасти Y – и вызывают опасения у социологов и психологов. Какими они будут сегодняшние дети и подростки, представители поколения Z? Чего нам ждать от тех, кто будет после? Как они будут пробовать себя во взрослой жизни, и какое общество они создадут для нас?

О настоящем и будущем представителей поколения Z E-xecutive беседует с автором 17 книг по психологии, психотерапевтом, кандидатом медицинских наук Марком Сандомирским.

E-xecutive: Каковы границы поколения Z?

Марк Сандомирский: Популярная нынче «теория поколений» возникла относительно недавно, на стыке ряда дисциплин: экономики, демографии, истории, психологии (Нейл Хоув, Вильям Штраус). Соответственно до сих пор в этой развивающейся, междисциплинарной теории еще не убраны «строительные леса» и присутствует ряд спорных моментов. Так существуют разные оценки возрастных границ «поколения Z». 

Например, по одной классификации к нему относят тех, кто рожден с начала «нулевых». 

По другой − тех, кто к началу «нулевых» еще не вышел из подросткового возраста. И для того, чтобы объединить разные подходы, уместно говорить о переходном поколении из ХХ века в век XXI – тех, кто родился в 1990-е годы и вплоть до 2010.

С другой стороны, внутри этого поколения, как большой и довольно неоднородной возрастной группы, есть субпоколения. 

В частности, нужно отдельно говорить о тех, кто рожден с начала и до середины 90-х годов. У этого субпоколения есть четкие социально значимые психологические отличия. Его условное название – поколение «Жесть». «Жесть», как вы понимаете, – то, что в молодежном жаргоне означает «замечательно» или «круто», но на самом деле является производным от слова «жестокость». Для этого субпоколения жестокость не только является нормой поведения, но и оценивается его представителями как нечто позитивное, как достоинство. Соответственно его представители характеризуются повышенной агрессивностью, конфликтностью, их жестокость в прямом смысле выплескивается наружу – особенно в среде себе подобных, когда они объединяются в группы («сбиваются в стаи»). Не случайно в социальных эксцессах, происходящих в последнее время, связанных со всплеском насилия (например, Манежная площадь), роль основной «ударной силы» играют подростки 15-17 лет. Отсюда же в значительной мере проистекает и рост подростковой преступности, отмеченный в нашей стране во второй половине «нулевых».

10 успешных бизнес-моделей в 2010 году

10 business models that rocked 2010 - by @nickdemey (boardofinnovation.com)

 

View more presentations from Board of Innovation (BOI)

Бизнес модель № 10 "PatientsLikeMe.com" (слайд 4-7)

Некоммерческая компания "PatientsLikeMe.com" (создана в 2004 году тремя инженерами Массачусетского технологического института: братьями Бенджамином и Джеймсом Хейвудами и давний друг Джеффом Коулом) создала платформу, которая позволяет получать конфиденциальностью информацию от пациентов (болезнь, методы лечения, состояние и т.п.), помогать им общаться между собой обсуждая лучшие методики лечения.

Пациенты не платят за общение, а медицинские компании платят "PatientsLikeMe.com" за информацию о клиентах и их потребительском поведении. При этом пациенты сами определяют, какую информацию они готовы предоставлять о себе партнерам "PatientsLikeMe.com".

Если ранее медицинские компании получали максимум 10% отзывов о работе тех или иных врачей, об обратной связи по применению новых лекарств и медицинского оборудования, то теперь они работают с обратной связью 113 000 пациентов.

Бизнес модель № 9 "Flattr.com" (слайд 8-11) 

Компания "Flattr.com" борется с ленью читателей (компания создана в 2007 году, но сеть начала работать в 2010 году). Она создала социальную сеть, которая позволяет читателю поддерживать материально интересных авторов и проектов. При этом не не нужно совершать сложные процедуры с кредитными картами или PayPall, что внести платеж 2-3 доллара понравившемуся проекту. С помощью "Flattr.com" Вы можете сформировать пул проектов на которые вы готовы жертвовать средства.  Сумма платежа может быть равна 1 центу, что удобно, т.к. многие платежные системы требуют минимальные платежи = 10 $. Проекты ежемесячно получают Ваши деньги и продолжают генерировать интересный контент. "Flattr.com" берет 10% за свои услуги.

Ее социальная сеть позволила ресурсу Викиликс получать пожертвования, когда Visa, Maestro, MasterCard, AmericanExpres и PayPall блокировали платежи. Интересно написано о "Flattr.com" тут и тут.

Бизнес модель № 8 "Groupon.com" (слайд 12-15) 

Ну про сервис коллективных скидок "Groupon" у нас знают все маркетологи. Описывать прелести не буду (статья wiki).

Бизнес модель № 7 "Spotify" (слайд 16-19) 

"Spotify" это новая онлайн-платформа (родом из Швеции), которая позволяет слушать музыку в потоке. Построена на платном (без рекламы) и бесплатном тарифе (для стран СНГ не доступен).  Огромный выбор современной и новой музыки.

Сам "Spotify" стал главным конкурентом iTunes в мире. 1 000 000 платных подписчиков приносят прибыли для звукозаписывающих компаний больше (продажа онлайн-альбомов, через рекламу в "Spotify"), чем покупка мелодий фанатами яблок (Apple). Услуги, по состоянию на июль 2011 , доступны в полном объеме только в Финляндии, Франции, Нидерландах, Норвегии, Испании, Швеции, Соединенном Королевстве и Соединенных Штатах.

Бизнес модель № 6  "PayWithaTweet.com" (слайд 20-24)

Классный новый сервис. Лично я с ним столкнулся, когда ЛидМашина.ру выложило через него свои материалы для скачивания.

Сервис позволяет давать скачивать материалы за твитты о Вашей компании. Потребитель платит за доступ к Вашему бесплатному материалу - упоминанием о Вас в твиттере. Это позволяет Вашему бренду проникать в социальное окружение своих клиентов посредством упоминания в твиттере + влияет на "вес" Вашего бренда в социальных сетях.

Бизнес модель № 5  "HumbleBundle.com" (слайд 25-28)

Сервис "HumbleBundle.com" решил объединить отдых, жадность и щедрость в одном ресурсе. Сервис предлагает Вам покупать наборы из 5 инди-игр (офисных аркадных развлекательных игр). Компания рекомендует стоимость 50 $ за 5 игр, но Вы сами можете решить за какую сумму готовы приобрести набор игр (например в их акциях участвовали 2 игры от русских разработчиков "Cogs" и "Hammerfight").

Цену за набор игр Вы сможете назначить сами - правда, если попытаетесь установить сумму пожертвования меньше доллара, то увидите забавную карикатуру на тему жадности. 

За первую неделю работы сервис провел сделок на 1,5 миллиона долларов.

Например решая купить 5 игр за 10 долларов, Вы сами решаете куда распределить Ваши деньги.  

При помощи ползунков вы сможете указать, сколько ваших денег получат разработчики, сколько - организаторы акции, а сколько уйдет в благотворительные фонды Electronic Frontier Foundation и Child's Play Charity.

Бизнес модель № 4  "Онлайн продажи игровой валюты и вещей в мобильных играх" (слайд 29-32)

Общий тренд развития Android и Apple с программами для их планшетных компьютеров и мобильных аппаратов. Пользователи начинают играть в мобильные онлайн-игры, но для развития покупают игровую валюту и другие предметы. Фактически разработчики игр смогли перенести свой опыт извлечения доходов из бесплатных казуальных игр (например "Ферма") социальных сетей на мобильную платформу.

Бизнес модель № 3  "Quirky.com" (слайд 33-37)

Бизнес-модель "Quirky.com" построена на объединении потребителей, дизайнеров и инвесторов в процессе создания продукта (очень много гиковых прибамбасов для Маков и ПК) и в последующей его продажи и распространении.

Фактически "Quirky.com" создал интернет сообщество для совместного творчества + интернет-магазин. Инвесторы/Изобретатели платят 99 $, чтобы представить свои идеи перед сообществом дизайнеров продуктов (некий аналог промышленного дизайна, дизайна продукции). После разработки интересных решений сообществом дизайнеров, инвесторы определяют лучшую идею (или несколько) по улучшению своего продукта. Дальше "Quirky.com" посредством предзаказов своего интернет магазина, формируют потребительский интерес к нвоому продукту и только после этого инвесторы делают пробную партию под портфель предзаказов. 

30 % доходов от продаж пробной партии уходят инвестору/изобретателю, 30% делятся между сообществом дизайнеров. 

Система "Quirky.com" доказала свою жизнеспособность: каждые 2 недели она запускает новый продукт. Система "Quirky.com" участвовала в создании знаменитого чехла для Ipad (кейс тут) - свыше 500 дизайнеров думали, как сделать этот продукт максимально эргономичным в духе Apple.

Бизнес модель № 2  "Airbnb.com" (слайд 38-41)

Сайт "Airbnb.com" работает на русском языке. Фактически это p2p модель (пипл 2 пипл) сдачи квартир или комнат для ночлега. Система позволяет снимать жилье посуточно у людей в 16 771 городах из 188 стран.

Выбираете место куда едите, сколько времени будете и сколько Вас будет человек. Видите предложения (даже 1 человек из Самары есть в этой системе: 20 $ за ночь), связываетесь с хозяином через систему. После оплаты проживания, хозяин квартиры платит комиссионные 6-12%. 

Дальше система делится % в виде фиксированных сумм (они остаются в системе, но Вы их можете тратить на свой отдых через "Airbnb.com") с лидерами мнений, которые предлагают их сервис (25$, если друзья бронируют через сайт и 75$, когда они сдадут свое жилье через сайт).

Бизнес модель № 1  "Kickstarter.com" (слайд 42-46)

"Kickstarter.com" крупнейшая платформа для финансирования творческих проектов. Фактически это сеть позволяет фондам находить инвесторов. Инвесторы вкладывают средства в разработку определенного продукта и получают доходы от его реализации в зависимости от суммы вклада. Минимальное пожертвование 1$. Фондами могут выступать физические лица (инженеры, музыканты, скульпторы, архитекторы, художники и т.п.), которые сами определяют градацию пожертвований и бонусов за них (например за 10 $ упоминание о Вас, а за 50$ оригинал диска с автографом и т.п.)

Именно на этой платформе были разработаны часы на базе Ipod Nano. 13,512 жертвователей выделили 942 000 $. 5% забирает себе система "Kickstarter.com". Категории работы системы  "Kickstarter.com": Комиксы, Танцы, Дизайн, Мода, Фильмы и Видео, Изобразительное искусство, 

Питание, Игры, Музыка, Фотография, Технология, Театр, и Издание книги.

Прелесть ресурса в том, что он позволяет физическим лицам из творческой среды, без обивания порогов "бонз" и "корпоративных жертвователей", воплощать и реализовывать свои проекты.

P.S. Переводил, изучал и лазил по проектам сам. Если есть дополнения, то пишите в комменты.

Игромания и ее тяжелые последствия

Я играю в онлайн игры. Разные. Сейчас подсел на "Мир танков" и "Rift". До этого играл в 5-6 не менее глобальных онлайн игр, общался с разными людьми, изучал субкультуру геймеров. Благодаря некоторым играм у меня появилось много друзей и знакомых в разных городах РФ.

Вчера кто-то в Facebook поделился забавной фотографией:

На фотографии один из участников пишет в чате, что на минуту прервет игру, т.к. у "жены схватки". 

Могу Вам подтвердить, что такие вещи бывают. В моей практике, как психолога был клиент, который писал в бутылку дома, что бы не отходить от компьютера во время онлайн баталий. ;)

А вот новость из игрового мира:

Молодая китайская пара продавала своих детей для того, чтобы преуспеть в онлайновых играх, сообщает ABC News со ссылкой на газету Sanxiang City News. Будущие подельники Li Lin и Li Juan встретились в интернет-кафе еще в 2007-м году, где разделили свою одержимость онлайновыми играми.

В 2009-м году, после рождения их второго ребенка, им в голову пришла идея продать его для того, чтобы «прикупить голды». Идея увенчалась успехом – супруги выручили около 500 долларов. Войдя в раж, они решили продать и первого, за которого дали уже около $ 4 600. Последней успешной сделкой стала продажа третьего ребенка примерно за ту же сумму.Бизнес закончился внезапно – мать Ли Лина обнаружила, что наделали ее сын и невестка, и сдала их властям. На вопрос, не скучают ли они по проданным детям, родители ответили: «Мы не собирались их растить, мы просто хотели продать их и заработать немного денег».(c) GoHa.Ru

"Игроманию" относят к психологическим аддиктивным заболеваниям. У меня даже знакомый психиатр, который выводит людей от зависимости игр на деньги (Казино и т.п.). Подробнее об игромании тут и тут.

"Самарское обозрение" экономит на копирайтерах

Есть у нас областная газета, на которую я Вам часто ссылаюсь, показывая "шедевры рекламы". Не успеваю за ней, только напишу в блоге, бац новый "шедевр".

В России важно публично демонстрировать свою лояльность. Часто это выражается в безвкусных биллбордах "С днем рождения/юбилеем Вася/Маня/Даша/Глаша". В корпоративном мире это белок с поздравлением важного лица от коллектива или партнеров в областной газете или журнале.

Как раз 15% своего объема "Самарское обозрение" продает таким образом. Чем больше белок с поздравлением, тем важнее чиновник.

Смотрим последний абзац:

"Человечный руководитель"...

Если подобные поздравления клепает кто-то из замов и надеется, что чем больше букв тем лучше - это понятно. Больше букв = выше лояльность.

Смущает, что ведущая газета области дико экономит на качестве своего и чужого материала. Копирайтер (или хотя бы корректор) должен читать не только свои материалы, но и материалы заказчика рекламы. Очень комично выглядят подобные ляпы, не говоря о том, что и качество контента напоминает "сельские ведомости". Читая опус руководства "Отрадненского ГПЗ" возвращаешься в далекий советский союз, где любили так же "сладко и страстно" писать.

При этом сотрудники Редакции "Самарского Обозрения" считают себя состоявшимися профессионалами мирового уровня. Смешно и не смешно...

Водку, которую не будут пить маркетологи и дизайнеры

Недавно листаю Коммерсант-Власть и вижу там сомнительный по своему замыслу продукт. Новая элитная водка "Haier" (под этим созвучным брендом еще выпускают в Европе холодильники, мобильники и кондиционеры). Это региональный хабаровский бренд (ОАО "Хабспиртпром"), который пытается выйти на федеральный максимум, а на Мкадовский минимум уровень.

Я не буду рассуждать о нейминге и с чем связано выбор подобного названия водки?! Как Вам использование шрифта, который узнает любой дизайнер? ;) Это практически так же, как использовать шрифты Times или Arial. И я практически уверен, что компания не выкупила право использовать данный шрифт у Paratype. 

Сайта компании я не нашел, но зато  узнал ФИО директора компании, которая существует с 2005 года: Месропян Самвел Генрикович.

Очень странно, что у компании есть 20 000 - 40 000 долларов на рекламу в Коммерсанте, но нет 2000-3000 уе. на нормальный промышленный дизайн этикетки. К тому же запускать федеральную рекламу без сайта продукта? Бред...

Может кто из моих читателей из Хабаровска и может прокомментировать сей безумный труд?

UPD: Оказывается они тиснули эту рекламу еще и в Forbes. +15 000 долларов.

Немного ужасов самарской рекламы в СМИ

Очень расстроила реклама официального дилера Jeep "Эхо". Вышел этот ужас на первой полосе (самой дорогой) в газете "Самарское обозрение".

Видно в этом произведении дизайнер воплотил все свои познания о Jeep и американском образе жизни. Для этого дизайнер выбрал картинку в стиле pin-up и нарушив авторские права на рисунок, жестко покарал бренд "Джип".

Очень странно, что в это произведение не засунули гамбургер и картофель фри, для полного образа американской мечты...

Если большинство самарских дизайнеров считают, что девушка повисшая в воздухе на двух бревнах без столбов и опоры это нормально для визуального образа, то тот кто писал слоган загадка для комиссии ЕГЭ или псих-лечебницы. Слоган "30 000 в подарок!" - 30 000 чего? Бревен, джипов, девушек или все таки рублей?

И довершением этого является сайт компании, который при посещении странички пытался подсадить мне трояна. ;(

Самарская наружка за июнь и июль

Хожу мало, фоткать некогда, а отпуска не будет до зимы. Там у меня станет скорее всего на одного члена семьи больше и я месяц буду помогать жене становится домохозяйкой.

Недавно она умудрилась выкинуть свой мобильник в мусорное ведро, а потом бодро рылась в мусорном контейнере. Процесс вспоминания куда он мог деться удивил бы самого Пуаро. Телефон за 700 баксов в итоге нашла, но стрессу получила. ;)

И так - сеть магазинов "Любимый" удивляет своим неповторим подходом к оформлению объявлений по поиску персонала:

Как сказала бы моя одна знакомая - "Готично"! ;)

Не менее пугающим выглядит реклама, как мне кажется вводящего в заблуждение покупателя рекламного спама. Самое прикольное, что в рекламе просят не срывать ее до определенной даты! ;)

Почему вводит в заблуждение? Потому что никто не открывает обувные интернет магазины с таким неудобным адресом "www.shop.project.context.ru", а потом рекламирует распродажу по рекламной расклейке. ;) Кстати ссылка не рабочая. Скорее всего там продают дешевую китайскую обувь (в России 94% обуви из Китая).

Это опять "СатурнСтройМаркет". Они любят использовать образ детей в продаже строительных смесей и т.п. бред. В итоге опять удивили:

Не знаю у кого них течет крыша, у Заказчика или дизайнера, но "замена кровли" это явно не женское решение о покупке. Использование визуальных образов в рекламе со словами "ой, крыша течет" - это выбрасывание денег на ветер. Не могли сделать проще "Скоро Зима (для юмора "Осень")! Меняй кровлю заранее!" и т.п. ;)

Кстати крыша течет у сотрудников МакДональдса:

По одному указателю высота машин 2,7 метра и тут же 2,8 метра. ;)

И кажется я забыл Вам показать фотографию, которую сделал в мае, где простые самарские жители приехали с ребенком покушать в МакДональдс на Феррари:

Самарская VIP-недвижимость или экологический ад!

Так как приходится вести определенную активную социальную жизнь в разных социальных обществах, которые и близко между собой не связаны, то круг знакомых очень обширен...

Минус подобной активности проявляется только в периоды профессиональных праздников или моего дня варенья. В честь дня варенья приходится проводить 3-4 отдельные тусовки для разных сообществ, что очень сильно ударяет по карману.

Уже задумываешься, что на эти деньги можно на 2 недели в Турцию с семьей съездить или недельку на Невском в Питере погулять!

Как раз недавно пили на одном из мини-пати, в честь дня варенья, много шотландского и английского виски пива. Было много раков и делали мы это все на берегу Волги, расставив в кружок наши авто.

Пили и гуляли мы не далеко от самой дорогой самарской недвижимости - комплекса зданий "Ладья". Я уже писал про их странную рекламу в посте "Странная самарская реклама". И заметили странный дым вблизи от "Ладьи".

К Вашему сведению черным дым это выброс труб силикатного завода, который находится в 300-500 метрах от элитной недвижимости. Выбросы происходят каждый день. Проблему пытаются решить с 2004 года, но никак не получается.